Если вы давний поклонник спорта, как я, вы, вероятно, слышали о Грант Хилл. Он был парнем, который бросил «пас» Кристиану Леттнеру, который привел к тому, что он нанес «удар», обыгравший Кентукки в Восточном региональном финале в 1992 году, в результате которого Дьюк попал в финальную четверку, которую они в итоге выиграли. Оттуда Хилл отправился в НБА, где он играл в течение 19 лет, а в начале этого года он был избран в Зал славы баскетбола Нейсмита.
$config[code] not foundХотя многие из вас, вероятно, знали это, вы, возможно, не знали, что он перешел от игры на площадке к тому, чтобы стать совладельцем «Атланта Хокс» - также занимал должность вице-председателя организации. А на прошлой неделе я имел честь провести беседу с Хиллом и Нзингой Шоу, руководителем отдела по вопросам разнообразия и интеграции Хоукса, во время Саммита по вопросам разнообразия в сфере технологий, который состоялся в связи с остановкой World Tour в Атланте, организованной Salesforce. Мероприятие было организовано в партнерстве с The Atlanta Tribune: журнал.
Шоу, который является первым человеком, занявшим такую позицию в профессиональном командном спорте в США, и Хилл обсудили ряд интересных вопросов, касающихся лидерства, преимуществ интеграции и равенства, и почему разнообразие должно быть частью корпоративной культуры для того, чтобы это работало. Ниже отредактированная стенограмма части нашего разговора. Чтобы увидеть полный разговор, посмотрите видео ниже или нажмите на встроенный проигрыватель SoundCloud.
Тенденции Малого бизнеса: Итак, позвольте мне начать с вами, Грант, потому что мы только что прошли, я думаю, что мы проработали около 27 лет в инкапсуляции, но когда вы были в Герцоге, когда затухание на вершине было готово, чтобы бросить этот проход, вы когда-нибудь представляли или мечтаете о том, что вы действительно станете владельцем НБА на тот момент?
Грант ХиллЯ думаю, тогда я понятия не имел. Я даже не был уверен, что НБА был возможен, и я был как бы в тот момент, прекрасно провел время в Герцоге. Это был отличный опыт - играть с тренером К. и моими товарищами по команде, участвовать в чемпионатах в то время, но тогда это было совсем не так, как сейчас.
НБА не был так доступен, и это было просто другое время. Баскетбольный баскетбол в колледже был действительно большим, и поэтому быть атлетом NBA не обязательно было на моем радаре, и определенно идея или концепция обладания франшизой NBA не была на моем радаре. Теперь, говоря это, мой отец прямо или косвенно посадил семя. Мой папа играл в НФЛ, играл в 70-х и 80-х годах, с начала 80-х работал в профессиональном спорте с Браунами, Кливлендом Браунами, с Балтиморскими Иволгами, а последние 20 с лишним лет - с Ковбоями Далласа. И он безуспешно пытался в начале девяностых и даже в конце восьмидесятых попытаться собрать группу и купить спортивную франшизу, пытался выиграть Патриотов в 80-х, Пули в баскетболе в начале 90-х, а затем Кливленда Браунов когда они ушли, а затем НФЛ наградил их франшизой.
Таким образом, у меня был такой опыт переживания того, что он заложил семена возможности в очень молодом возрасте, но в 92-м, с исчезновением вершины и всем остальным, я не думал о… Все, что я думал о завершении пройти и убедиться, что я остаюсь право на следующий семестр.
Тенденции Малого бизнеса: Nzinga, мы только что говорили о том, что вы заняли эту должность, первую в своем роде в профессиональном спорте CDIO - директор по вопросам разнообразия и интеграции. Когда вам представилась такая возможность, каковы были ваши первые впечатления, что вы хотели с ней сделать?
Нзинга Шоу: Ну, это была очень уникальная ситуация, Брент, потому что в то время «Атланты Хокс» сталкивались с расовым кризисом перед общественностью, и поэтому я был частью организации Эдельмана, чтобы настроиться на разнообразие и инклюзивность, и мне позвонил Остин и Берг, который в то время был одним из крупнейших клиентов Эдельмана, сказал: «У вас есть время прийти в наш офис? Мы хотели бы, чтобы вы встретились с кем-то, кого мы считаем потенциальным кризисным клиентом для вас. В итоге я встретился со Стивом Кунином, который является генеральным директором «Хокс», и Скоттом Уилкинсоном, главным юрисконсультом. Я хотел бы назвать эту историю превращением трагедии в триумф, потому что в то время они сталкивались с действительно самой сложной вещью, с которой они когда-либо сталкивались в истории франшизы.
Им стало известно, что их контролирующий владелец и их генеральный менеджер оба были вовлечены в обмен электронными письмами, касающимися афроамериканской фан-базы, пренебрежительных фанатов и так далее, и все это завершилось общим собранием, на котором генеральный менеджер того времени сказал некоторые пренебрежительные высказывания о потенциальном новобранце в команду африканского происхождения, и поэтому для меня вопрос был: «Можете ли вы помочь нам? Мы думаем, что это станет публичным, мы должны восстановить нашу репутацию в этом городе. Мы в городе слишком заняты, чтобы ненавидеть; Это надежда доктора Кинга, и я просто не знаю, что делать ». И поэтому я присоединился к Стивену и Скотту в исполнительном комитете в качестве консультанта по кризисным ситуациям, чтобы помочь им в этой ужасной пародии, и так, пока я занимался Работу, которую я начал осознавать и осознавать, что разнообразие и инклюзивность действительно могут быть использованы как часть их бизнеса, который продвигается вперед и действительно управляется устойчивым образом. При правильном выполнении, и поэтому одним из моих предложений для генерального директора было то, что он реализовал цель CDIO., В то время я не думал о себе, но я просто осознал, что это был низко висящий фрукт, и была действительно возможность создать что-то для НБА.
НБА только что прошел через это с Дональдом Стерлингом и Лос-Анджелес Клипперс за два месяца до того, как Хоукс прошел через это, поэтому я подумал: «Это тенденция в НБА? Что мы можем сделать, чтобы это исправить? »И поэтому, когда я дал эту рекомендацию, они в конечном итоге вернулись и сказали:« Мы собираемся нанять CDIO », а затем после нескольких долгих молитвенных сессий, беседы с некоторыми наставниками и действительно размышления о какова была возможность, я сказал Стиву: «Я собираюсь поднять руку и подать заявку на эту работу», и он сказал: «Ну, почему бы вам оставить свою стабильную позицию, у вас все хорошо, вы помогаете нам в Середина кризиса, зачем ты это делаешь? », и я сказал:« Потому что нет ничего, кроме добра, мы находимся на самой низкой точке, которой мы можем быть, и все отсюда будет победой, и я хочу быть частью этой команды-победителя ». Так я стал причиной вступления в команду и начала участвовать в этой работе на уровне лиги НБА.
Тенденции Малого бизнеса: Замечательно. НБА действительно интересен, потому что, в первую очередь, его номера проходят через крышу. Но это также лига, которая, я думаю, находится на переднем крае собственности меньшинства. У вас был Боб Джонсон, конечно же, у вас был Майкл Джордан, у нас есть вы, но они также были на переднем крае, имея в подчинении представителей меньшинств, чернокожих, занимающихся коучингом, постами главного тренера, постами генерального менеджера. Таким образом, кажется, что лига действительно хороша в проведении социальных изменений. Что касается разнообразия и инклюзивности, что могут другие лиги, а может быть, даже и не заниматься спортом, другие отрасли учатся на том, что происходит в НБА?
Грант Хилл: Ну, вы знаете, я согласен, я думаю, что профессиональная спортивная лига, и я не, позвольте мне уточнить этот ответ, сказав, что я не большой поклонник других видов спорта, я все в NBA, но в По крайней мере, с моей точки зрения, мы очень прогрессивны, и вы знаете, что это начинается с нашего руководства, начинается с бывшего комиссара Дэвида Стерна, нынешнего комиссара Адама Сильвера. Если вы посмотрите в офисы лиги, я думаю, что на самом деле отражает разнообразие, вы знаете, наш заместитель комиссара является Кэтлин Беренс, человек цвета, является одним из топ-менеджеров лиги и играет огромную роль и ответственность. Так что я чувствую, что это начинается на самом верху, и вы знаете, как я чувствую нашу организацию в Атланте, мы стремимся размышлять о том, что Атланта, как мы знаем, очень разнообразна, и я думаю, что лига делает это также, у нас очень разнообразный клиентская база, разнообразие игроков; у нас 25 процентов игроков на премьере этого года родились за пределами континентальной части США.
Так что это немного говорит о том, что игра становится мировым брендом, но вы знаете, я думаю, что игра в баскетбол в целом, как бы говорит о разнообразии для меня. Когда я был моложе, вы ходили в парк играть в баскетбол, и там могло быть две команды по пять игроков, и 20 человек в стороне, ожидающие, чтобы играть, и как капитан, у которого может быть следующая игра, чтобы играть победителя. ты выберешь четырех лучших игроков, чтобы играть с тобой, чтобы выиграть. Цель состоит в том, чтобы выиграть, цель в том, чтобы добиться успеха, и мне все равно, если ваш черный, белый, коричневый, голубой, прямой, если они могут помочь вам выиграть; Я чувствую, что этот дух существует в нашем спорте.
Это одна из самых близких вещей к меритократии, потому что, знаете ли, речь идет о таланте, и я действительно в это верю. Я не могу говорить с прошлым, я могу говорить только с настоящим, но я чувствую, что наше руководство понимает это и понимает это, и это своего рода идея нашего спорта, победы, соревнования и бытия успешный. Таким образом, как лига, как франшиза, мы хотим быть успешными, мы хотим быть лучшей организацией Атланты Хокс, которой мы можем быть. Это все равно что сказать, что с «Ястребами» все в порядке, мы собираемся нанимать только людей, которые живут в пределах 2 миль от центра города. Я имею в виду, что это было бы глупо, вы хотите нанять лучших, мне все равно, откуда они, и поэтому я думаю, что это наше мышление. Я горжусь не тем, что у нас нет места для улучшений, но я чувствую, что мы с руководством Zing, Tony Ressler и Steve Koonin, и все вместе мы идем вперед, не только в NBA но в профессиональном спорте - это то, чем я очень, очень, очень горжусь, особенно учитывая то, что произошло два года назад, до прибытия Нцинги.
Нзинга ШоуЯ также думаю, что мы вытащили эту функцию из HR, где традиционно было много разнообразия, и сделали что-то очень уникальное в том, чтобы сделать ее отчетной для пакета C, подотчетной непосредственно генеральному директору, и я думаю, когда бизнес-функции отчитываются в Главный исполнительный директор несет ответственность за взаимодействие по всем направлениям в организации и действительно помогает увеличить прибыль и помогает определять решения и делать вещи, выходящие за рамки административных задач, именно тогда организация действительно серьезно относится к работе, и именно тогда люди в организация начинает понимать, что это что-то реальное, это то, что отстаивалось с самого верха, как только что сказал Грант, а потом я также вспомнил, когда Грант стал частью команды владельцев.
Грант ХиллИ я хотел бы добавить, что, опираясь на это, я думаю, что Адам Сильвер действительно хочет, чтобы в него вошли бывшие игроки, и, очевидно, большинство игроков в НБА имеют цвет, но просто чтобы иметь такую перспективу на эмоциональном уровне. Есть определенная перспектива, будь то комитет по правилам, комитет по конкуренции, и тому подобное, как роль владельца, чтобы донести эту точку зрения и понимание, он был очень оптимистичен в этом, с суммой денег, которую многие из этих парней в настоящее время делают, и ребята, как Леброн Джеймс говорит о желании иметь команду в какой-то момент.
Я думаю, что вы будете все больше и больше видеть цветных людей на руководящих должностях, будь то партнер большинства, вице-председатель или меньшинство, какую бы роль они ни играли, и вы не видите этого в других видах спорта, вы не видите что в футболе вы знаете, что их очень мало, я не хочу сказать, что их нет. Так что я думаю, что это важно, это должно начаться на вершине лиги, это должно начаться на вершине организации, как вы сказали, чтобы это было заслуживающим доверия внутри, и вы знаете, что Nzing вовлечен во все аспекты нашего бизнеса и каждая новая часть этого, и она держит нас всех, считает меня ответственным.
Тенденции Малого бизнеса: это поднимает прекрасный вопрос о воздействии. Как эти инициативы, как инклюзивность, как равенство, как это влияет на бизнес Ястребов.
Нзинга ШоуВы знаете, я думаю, что это влияет на наш бизнес во многих отношениях, и я просто приведу вам пример, я имею в виду, что мы думаем о включении с точки зрения разнообразия. Я думаю, что в девяти случаях из десяти, когда мы разговариваем о разнообразии и интеграции, люди думают, что мы говорим о расе, иногда о полу, а теперь начинаем говорить о сексуальной ориентации, но мы говорим о множестве разных вещи. Мы говорим о семьях, у которых могут быть какие-то сенсорные потребности, такие как аутизм или посттравматическое стрессовое расстройство, и придумываем способы включения их в наш опыт на арене. Мы только что открыли воображаемую арену, State Farm Arena, как вы все знаете, ремонт был только что закончен, и поэтому частью этого является включение сенсорной комнаты включения, комнаты для семей, у которых есть эта потребность, верно? Так что, если у вашего ребенка случается аутизм, а у других, возможно, нет, вы все равно можете прийти на игру и получить большой опыт и быть в строении, и поэтому, когда вы думаете о том, как это влияет на бизнес, хорошо, что сейчас открывает двери для людей, которые традиционно держались подальше от спорта.
Мы думаем о сообществе ЛГБТК, которое по-настоящему низко висят в сообществе Атланта. Сейчас мы являемся третьим по величине городом для людей, которые открыто живут здесь. У нас третья по величине гордость в стране. Мы единственная спортивная организация в Атланте, которая прошла марш в Pride, и мы занимаемся этим уже четыре года подряд и будем продолжать и будем опираться на это, потому что сообщество LQBTQ говорит нам: «Нам нужно знать, что есть спорт команда, которая обнимает нас, и мы будем преданными поклонниками, и мы будем заниматься бизнесом, и мы будем участвовать в том, как вы хотите, чтобы мы, но мы просто должны знать, что есть союзники там ». И поэтому я думаю, что действительно думаю нестандартно с точки зрения включения и того, как вы курируете опыт для новых и развивающихся сообществ, и как вы делаете то, что происходит в нашем здании, очень реальным для этих различных типов сообществ, вот как создается долгосрочный бизнес, мы не делаем это для бизнес, который мы действительно делаем для культуры, чтобы убедиться, что бренд Atlanta Hawks - это то, что резонирует, будь то победная серия или проигрышная. Надо выходить за пределы выигрышей и проигрышей на корте. Это должен быть бренд, который резонирует с людьми, чтобы они решили провести с нами вечер, зная, что мы не можем быть победителями в ту ночь.
Фото через Майкла В. Томаса / MWT Photography
Это часть серии интервью с лидерами мысли. Стенограмма была отредактирована для публикации. Если это аудио или видео интервью, нажмите на встроенный проигрыватель выше, или подпишитесь через iTunes или через Stitcher.
Ещё в: Salesforce 3 Комментарии ▼
