Когда первый квартал подходит к концу, компании начинают видеть, работают ли их планы на новый год на практике так же хорошо, как на этапе планирования. Это дает организациям возможность корректировать курс, корректировать цели и процедуры, прежде чем что-то станет слишком сложным.
Уточнение ваших годовых показателей требует некоторой инициативы и усилий, но это достойный способ убедиться, что ваша компания следует правильным курсом. Чтобы определить, что люди планируют сделать в этом году, мы задали 13 предпринимателям в Совете молодых предпринимателей (YEC) следующий вопрос:
$config[code] not found«Какие цели и критерии вы ставите перед своим бизнесом в 2018 году и как вы планируете их достичь?»
Ваши бизнес-цели: способы оставаться на верном пути
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Разбейте цели и ориентиры
Разбивка бизнес-целей и ориентиров на командный уровень ускоряет прогресс. Команда разработчиков знает, что им нужно сделать, чтобы привести компанию к установленным контрольным показателям, а также команда по продажам и все другие команды. Кроме того, поощрение сотрудников с помощью мгновенных вознаграждений - это то, что мы планируем сделать в следующем году. Это будет держать их мотивированными и на пути к достижению целей. - Лиам Мартин, TimeDoctor.com
2. Дайте право собственности своей команде
Ни один человек не может сделать это. Покажите своим старшим членам команды, как руководить, и покажите всему персоналу, как увлекаться тем, что они делают. Позвольте им полностью владеть своими проектами и предоставьте им свободу принимать решения. Умение ориентироваться в ошибках сделает их более эффективными с меньшим упущением в будущем и сделает их более ценными для вашего общего видения. - Али Махван, Шаберт
3. Обеспечить большую гибкость
Постановка целей, хотя и абсолютно необходима, также может быть ограничением. В 2018 году основная задача нашей команды - оставаться гибкими и адаптивными. Темпы изменений во всех отраслях промышленности являются быстрыми, и лучшие операции будут работать в направлении традиционных целей, в то же время готовясь использовать непредвиденные возможности. - Райан Брэдли, Koester & Bradley, LLP
4. Исключите проекты и услуги, которые не продаются
Все продукты и услуги не будут бестселлерами, и когда что-то не продается, легко разочароваться и сдаться. Чтобы держать меня и мою команду в курсе этого нового года, мы решили исключить один продукт, который не продавался (после попытки продать его тремя различными способами для разных аудиторий). Пришло время уничтожить это и двигаться дальше! - Кристин Маркет, Агентство креативного развития, ООО
5. Ставить и превосходить разумные цели
Самая эффективная стратегия, которую я обнаружил, когда дело доходит до настройки новогодних решений, - это начать со скромной цели и постараться превзойти ее, насколько это возможно. Этот же подход хорошо послужил мне в бизнесе - я поставил цель, которая потребует некоторой работы, но ее целесообразно выполнить в течение примерно четверти года. Оттуда я призываю мою команду значительно превзойти эту скромную цель. - Брайс Уэлкер, экзаменационный парень CPA
6. Установите количественную цель
В прошлом квартале у каждого сотрудника была определенная целевая цифра. Джессика будет привлекать 1200 новых пользователей в месяц на наш сайт через Facebook, или Кит увеличит наш коэффициент конверсии при оформлении заказа на 1 процент в этом квартале. Результаты были поразительными, когда у каждого сотрудника была ощутимая цель, над которой он работал. В 2018 году мы пойдем еще дальше, делая это один раз в квартал. - Скотт Бакстер, PlayYourCourse
7. Охватите контролируемый хаос
В 2018 году управление нашей коллективной психикой и комфортное пребывание в неловком состоянии - это самое главное. Когда есть бесчисленное множество вещей, которые мы хотим и должны делать или продолжать улучшать, может стать трудно расставить приоритеты в отношении того, что делается, и избежать поражения. Нам нужно найти спокойствие в хаосе, и нам нужно принять и наслаждаться процессом. - Бретт Малоли, ladder.fit
8. Подтвердите, что команда продана на вашем видении
Я твердо верю в тот факт, что деньги никогда не должны быть стимулом, чтобы заставить кого-то выступить на своем пиковом уровне. Я всегда нанимаю людей, которых я точно знаю, которые верят в мое видение компании так же сильно, как и я. Я снова и снова замечал, что когда работник гоняется за деньгами, он всегда иссякает. Они всегда будут хотеть большего. Вам всегда придется придумывать больше. - Рафи Чаудури, gannett.com
9. Создайте KPI для сотрудников
Одна вещь, над которой я работаю, это настройка ключевых показателей эффективности для всех моих сотрудников. Поскольку наша компания выросла, мы проделали хорошую работу по настройке KPI для новых сотрудников, но теперь мы должны вернуться к более ранним сотрудникам, чтобы убедиться, что у каждого есть измеримые цели в новом году. - Сайед Балхи, ОптинМонстер
10. Создать культуру идей
Я заметил, что некоторые из наших лучших продуктов были получены от наших клиентов или членов команды. Поэтому мой новый подход к 2018 году - попросить команду о новых идеях и ускорить культуру идей в организации. Если мы сможем воплотить в жизнь лучшие идеи, 2018 год будет лучшим годом еще! - Джаред Атчисон, WPForms
11. Ищите перспективы с технической стороны
Как руководитель компании, моя задача - ставить цели, но я хочу, чтобы моя команда как можно больше высказывалась о том, как лучше всего их достичь. У нас работают люди, которые являются экспертами в определенной технической области. Они невероятный ресурс, поэтому я уверен, что их голос будет услышан, когда мы строим планы на будущий год. - Джастин Бланшар, ServerMania Inc.
12. Сосредоточить наше внимание
Легко войти в новый год, взволнованный и готовый решить любую поставленную перед вами задачу. Я иду и напоминаю своей команде, что год - это не спринт, а марафон. Мы должны быть усердными и усердно работать для достижения наших целей. Я не хочу, чтобы кто-нибудь выгорел. Поэтому, хотя я наслаждаюсь энтузиазмом, я спокойно иду в 2018 год, готовый помочь сосредоточить внимание моих команд. - Бен Лэндис, Fanbase
13. Найти и нанять экспертов
С самого начала мы знали, что хотим, чтобы 2018 год стал для нас сильным годом как в плане роста, так и в плане качества контента. В свете этого мы стремились к опыту бизнес-тренеров и нанимали больше людей на руководящие должности. Внося эти изменения, мы создали возможность для роста и успеха в следующем году. - Шон Рубел, Eezy
Фото через Shutterstock
4 комментария ▼
