Что, Найм для Отношения: Революционный подход к набору и отбору людей с огромными навыками и превосходным отношением Марка Мерфи, говорит о том, что происходит каждый день на предприятиях по всей Америке.
Работодателей часто нанимают за умение и талант. Хотя новый сотрудник может быть высококвалифицированным, это не всегда означает, что новый найм выгоден компании. Чтобы добиться успеха, сотруднику требуется гораздо больше, чем талант и умение. Это все об отношении. Все же это часто пропускается или получает слишком мало внимания во время интервью.
Если сотрудник обладает большим талантом, но не вписывается в вашу бизнес-культуру, постоянно ставит под сомнение политику и роль своей компании, или вам необходимо беспокоиться каждый раз, когда сотрудник разговаривает с одним из ваших лучших клиентов, тогда он на самом деле не такой отличный работник вне зависимости от навыков и талантов. Ваши сотрудники не должны вести себя как «свободные пушки», которых вы должны бояться каждый раз, когда они взаимодействуют с кем-то или работают над проектом.
Это часто происходит в больших и малых компаниях: компании нанимают кого-то, кто, по их мнению, будет полезен для бизнеса, но через короткий промежуток времени они начнут понимать, что отношение этого человека будет чрезвычайно разрушительным для клиентов, других сотрудников и результатов деятельности компании. Хуже того, люди начинают бояться приходить на работу каждый божий день, потому что им придется иметь дело с этим человеком. Это случилось с вами с сотрудником?
Вот почему, Найм для отношения, поможет руководителям, президентам и владельцам бизнеса, а также всем, кто работает в команде по найму, получить правильную перспективу найма нужных людей с правильным отношением в нужное время.
Это об отношении
Как работодатель, но, что более важно, как сотрудник по найму в вашей компании, вы действительно хотите, чтобы у сотрудников была такая позиция, которая соответствовала бы миссии и философии компании.
Вот почему: По словам автора Найм для отношения Марк Мерфи (@LeadershipIQ), 46% людей, принятых на работу в 2012 году, потерпят неудачу в течение первых 18 месяцев работы. В это трудно поверить, учитывая экономическую ситуацию и ситуацию с безработицей, в которой сейчас так много талантов, ожидающих приема на работу. Сотрудники, по словам автора, не терпят неудачу из-за отсутствия навыков, а скорее из-за отсутствия отношения.
На самом деле, в поразительных 89% случаев сотрудники терпят неудачу из-за поведенческих соображений и только в 11% случаев из-за навыков. Автор представляет дополнительные интересные детали в книге о том, почему новые сотрудники терпят неудачу.
Марк Мерфи, ведущий стратег, продолжает, что мир найма радикально изменился - так же, как многие другие вещи в бизнесе изменились после рецессии 2008 года. Перспективные компании теперь нанимают людей с правильными навыками плюс правильное отношение,
Мистер Мерфи приводит пример найма технически одаренного инженера.Но что, если новый прокат не соответствует культуре компании? Что делать, если есть плохая команда или групповая химия? Что, если человек не преуспевает с изменением? Что делать, если не хватает риска или инновационного, творческого мышления? Или что, если есть слишком много?
Вы можете проверить навыки, но гораздо сложнее распознать отношение. Все же отношение должно быть центром номер один во время процесса найма. Все, что иногда требуется, - это один сотрудник с неправильным отношением, как указано на внутренней стороне обложки книги, чтобы вызвать годы драмы и хаоса для других сотрудников и клиентов. Книга называет этот тип работника талантливым террором. Вы встречали этого сотрудника раньше, не так ли?
Как нанять для отношения
В книге подробно рассказывается, как найти и выявить талантливых людей, которых можно нанять с отношением. Например, в книге рассказывается о пяти основных причинах неудачи новых сотрудников:
- Два быстрых и простых теста для определения характеристик поведения, необходимых для соответствия уникальной культуре вашей компании.
- Вопрос из пяти частей интервью, в ходе которого кандидаты могут рассказать правду о том, что на самом деле о них думает их последний начальник.
- Где великие компании действительно находят своих лучших кандидатов.
- Шесть слов, которые большинство интервьюеров добавляют в конце вопросов о поведенческом интервью, которые разрушают их эффективность.
Эта книга изменит ваши взгляды, подходы и проведение собеседований в процессе найма. Он работает для найма обслуживающего персонала и администраторов на звания на самом высоком уровне организации. Инвестирование в новых сотрудников требует больших затрат времени и средств. Почему бы не предпринять шаги, чтобы застраховать лучшего кандидата?
У вашей компании есть «коричневые шорты»?
Успешные компании, такие как Southwest Airlines, нанимают для отношения. И успешные сотрудники живут такими отношениями каждый день. Все же у каждой компании есть различные критерии для того, что считается отличным отношением. Вот что делает каждую организацию, в том числе и вашу, уникальной.
«Коричневые шорты» относится к интервьюеру на юго-западе, которое попросило группу опрошенных пилотов надеть летнюю униформу компании, которая включала коричневые шорты-бермуды, а не длинные формальные брюки, которые вы обычно видите у пилотов. Удивительно, но многие из потенциальных пилотов отказались носить шорты - что сразу сигнализировало, что эти кандидаты, возможно, не вписываются в культуру юго-западной компании. Любой, кто когда-либо летал на юго-западном рейсе, знает, что вы можете быть профессионалом и при этом получать удовольствие от работы.
Перед проведением следующего собеседования с сотрудниками рассмотрите вопрос о том, что делает культуру вашей компании уникальной и уникальной - иными словами, «коричневые шорты» вашей компании.
Найм для отношения является одним из тех, кто должен читать книги для руководителей, президентов и владельцев бизнеса. Оно было отправлено мне на рассмотрение из-за характера моей работы и делового опыта. Это тип деловой книги, к которой вы будете обращаться и к которой будете обращаться снова и снова - каждый раз, когда вы готовитесь к собеседованию с кандидатом на работу.
Внезапно «мне нравится ваше отношение» приобретет совершенно новый смысл.
5 комментариев ▼
