Хотя бонусы, оплачиваемые отпуска и другие официальные выплаты сотрудникам полезны для бизнеса, они не являются гарантией эффективности работы сотрудников или команды. На самом деле, исследования доказали, что «мягкие» льготы, такие как программы стимулирования работников, напрямую влияют на повышение эффективности и производительности среди работников.
И хотя «дружественные к сотрудникам» деловые практики традиционно воспринимаются как легкомысленные или отвлекающие факторы, при их структурировании и эффективном управлении они не только повышают моральный дух, но и создают мотивированные команды, преданные делу успеха вашего бизнеса.
$config[code] not found
Официальная программа стимулирования работников или даже ее элементы не должны разрушать банк. Вот пять способов стимулировать своих сотрудников.
1. Введите flextime.
Предоставление вашим сотрудникам более гибких графиков является отличным стимулом для привлечения и удержания высокопроизводительных сотрудников. Это не значит, что они работают меньше времени; это просто означает, что они могут работать по тем часам, которые вы взаимно соглашаетесь, вне традиционных пределов рабочего дня с 9 до 5. Flextime не будет работать для всех предприятий или всех сотрудников. Вот несколько советов, как сбалансировать потребности вашего бизнеса с потребностями ваших сотрудников:
- Определите, кто имеет право на гибкий график: Если вы хотите предложить эту льготу, но заинтересованы в том, чтобы распространить ее на всех сотрудников, рассмотрите возможность установления права на льготы на основе результатов работы или срока службы.
- Установите приемлемые и универсальные рекомендации: Начните с консультирования сотрудников об их потребностях; затем разработать и сообщить набор руководящих принципов, который является реалистичным для всех. Например, вы можете предложить своим сотрудникам возможность начать или уйти с работы на один или два часа раньше в определенные дни недели. Если вы это сделаете, убедитесь, что ваши сотрудники могут использовать эти часы в течение остальной части недели.
- Установить процедуры: Убедитесь, что ваша политика flextime включает в себя процесс рассмотрения запросов, планирования и обеспечения покрытия.
- Контролировать программу: После того, как ваша программа flextime запущена, потратьте время на ее настройку и устранение изломов. Оцените, была ли затронута производительность или была ли нарушена программа.
2. Предлагаем сотрудникам корпоративное членство.
Будь то посещение тренажерного зала со скидкой или посещение представительского люкса на местной спортивной арене, программы корпоративного членства могут способствовать повышению благосостояния сотрудников, а также способствовать установлению деловых отношений при использовании в качестве транспортных средств для развлечения клиентов.
Прежде чем спешить с покупкой членства, которое вам нравится, проконсультируйтесь с вашими менеджерами или сотрудниками и постарайтесь достичь консенсуса по их предпочтениям. Опять же, вы можете предложить эти льготы на основе производительности или срока пребывания. Не забывайте, что если вы используете корпоративное членство для какой-либо формы развлечения клиента, вы можете претендовать на расходы клиента на развлечения (включая питание) в качестве вычета из налога на бизнес, если есть четкая бизнес-цель и проводятся существенные бизнес-дискуссии до, во время или после развлечения. Налоговый вычет обычно ограничен 50 процентами понесенных расходов. Узнайте больше о налоговых вычетах в бизнесе на Business.gov. Также поговорите со своим бухгалтером о других вычетах, которые вы можете получить, применяя поощрения сотрудников.
3. Заботьтесь о тех, которые важны для ваших сотрудников.
Покажите свою признательность своим сотрудникам, вовлекая их семьи в их трудовую жизнь и связанные с работой социальные мероприятия. Начиная с вечеров семейного кино и заканчивая «приведением вашего ребенка (или домашнего животного) к рабочим дням», эти мероприятия могут сыграть важную роль в выполнении ваших обязательств перед вашими сотрудниками и теми, кто их поддерживает.
4. Spiff вашей команды.
Подобно тому, как отделы продаж получают «вознаграждение» или компенсацию за закрытие крупной сделки, почему бы не стимулировать сотрудников всех ваших бизнес-функций для выполнения важных проектов или достижения определенных целей? Стимулы, связанные с индивидуальными достижениями или успехом в команде, могут иметь большое значение для согласования и мотивации ваших сотрудников в соответствии с целями вашего бизнеса.
5. Покажите, что вы серьезно относитесь к здоровью своих сотрудников.
Для малого бизнеса потеря одного работника из-за частых больничных дней или продолжительной болезни может привести к разочарованию и потере ресурсов. Рассмотреть возможность реализации оздоровительной программы на рабочем месте. Это не только поможет обучить вашу команду всем аспектам хорошего самочувствия (физическому, умственному и даже финансовому), но и покажет, что вы вкладываете в них средства на долгосрочную перспективу, и сделает работу более насыщенной и счастливой сила.
Оздоровительные программы на рабочем месте не обязательно должны включать плакаты, листовки и учения о том, как и как не жить своей жизнью. Если вы привязываете их к другим стимулам и льготам - например, увеличиваете время обеда один раз в неделю, чтобы позволить сотрудникам совершать «30-минутную прогулку», или предлагаете призы за отказ от курения - они могут быть инклюзивными и чем-то, что может вызвать возбуждение. около. Вы можете даже придумать календарь, который подчеркивает еженедельную оздоровительную инициативу, такую как «озеленение» рабочего места за одну неделю или изменение привычек перекусывать на следующую!
CDC Healthier Worksite Initiative предлагает больше информации, ресурсов и пошаговых инструментариев, которые помогут вам улучшить здоровье и моральный дух ваших сотрудников с помощью оздоровительных программ на рабочем месте.
14 комментариев ▼
