Новые объявления Apple iPad и RIM после негативных прогнозов показывают, как вы также можете изменить свою компанию, проигнорировать критику и заново изобрести свой продукт или услугу. Установка нового направления может быть лучшим способом победить конкурентов или изменить ваш бизнес в трудные времена. Вот больше
Планшет сжимается
Apple iPad mini отбрасывает большую тень. Компания, которая произвела революцию на рынке планшетов, пытается восстановить свое господство с новой моделью iPad с экраном 7 на 8 дюймов. Одна из цен новаторства заключается в том, что конкуренты часто выходят на поле, пытаясь превзойти ваш продукт или услугу. Лучшая стратегия - продолжать инновации. Bloomberg
$config[code] not foundИнновации скрыты в тайне. Как и в прошлом, Apple использует театральные постановки, в том числе и таинственную, для вывода на рынок нового слухового аппарата iPad mini. У всех нас нет ресурсов Apple, но, как лидер отрасли, вы, безусловно, можете использовать любое внимание, которое вы уже получили от клиентов, чтобы рассказать о своем новом направлении. Не бойтесь распространять информацию. MacRumors
Сохранение конкурентного преимущества. Еще один интересный момент, о котором, по слухам, будет выпущен новый, меньший по размеру планшет, это цена, возможно, от 249 до 299 долларов. Не всегда нужно снижать цены конкурентов. Аналитики предполагают, что у конкурентов Apple возникли проблемы с конкуренцией с iPad за 400 долларов с устройствами всего за 200 долларов. BGR
RIM планирует возвращение
RIM расширит возможности людей. Центральное послание Торстена Хейнса, генерального директора RIM, в недавнем открытом письме для общественности: «Не считайте BlackBerry Out». Не поддавайтесь критике или негативному мышлению. После неудач ваша компания тоже может взять себя в руки и принять решение сделать что-то новое. Все, что нужно, это решимость изменить направление. Глобус и почта
Продажи будут вонять. Хейнс признает, что наступят трудные времена. Компания планирует запуск нового продукта примерно через шесть месяцев. До тех пор продажи будут падать, но наступают лучшие времена. Вы, вероятно, столкнулись с некоторыми сложными проблемами в своем собственном бизнесе. Требуется время, чтобы изменить курс. Будьте терпеливы и осознайте, что переосмысление вашей компании не произойдет за ночь. EWeek
Форма вещей впереди. Утечка «дорожной карты» устройств, которые должны появиться в RIM, когда компания меняет свой подход, показывает некоторые интересные вещи на горизонте. В отчете говорится, что два новых телефона BlackBerry 10 и новый планшет находятся среди гаджетов на чертежной доске, которые могут быть в руках потребителей в будущем году. Перестановка требует революционного подхода. Посмотрим, что предложат эти новые устройства. TechCrunch
Изобретая свой бизнес
Есть ли у вас что требуется? С учетом того, что три четверти малых предприятий Великобритании планируют значительный рост в течение следующих трех лет, а 47 процентов малых предприятий Великобритании планируют выводить на рынок новые продукты и услуги, можно предположить, что некоторые из этих предприятий будут заново изобретать себя, чтобы получить работу сделанный. Вот что вдохновляет любого владельца бизнеса. Реальный бизнес
Даже большие парни нуждаются в переменах. Когда-то EBay был революционной концепцией в онлайн-продажах, но его доходы упали, что привело к отставанию компании от конкурентов, таких как Amazon, по мере развития экосистемы электронной коммерции. Сегодня новая команда работает над тем, чтобы заново изобрести Ebay, чтобы вернуть себе известность на рынке онлайн-продаж. Как вы можете изобрести свой бизнес, чтобы вести свой рынок с инновациями? Быстрая Компания
Меняем свою историю. Иногда ключ к переосмыслению вашего бренда может быть связан с изменением восприятия ваших клиентов. Возьмите телевизионную рекламную кампанию для голландского производителя пива Grolsch, которая использует хитрый визуальный рассказ, чтобы изменить свое положение и выйти на мировой рынок пива. Ключ в том, как клиенты воспринимают бренд. Неделя маркетинга
Ключ к конкуренции. При старом подходе предприятия нашли конкурентное преимущество и стремились использовать это преимущество для максимальной прибыльности, по крайней мере, до тех пор, пока конкуренты не вышли на свой рынок и не вызвали конкуренцию по цене. Тим Дж. Смит (Tim J. Smith), управляющий партнер Wiglaf Pricing, говорит, что в новой модели гиперконкуренции цель должна заключаться в постоянном переосмыслении и саморазрушении, прежде чем конкуренты смогут выйти на рынок. Журнал Виглаф
