У вас есть бизнес? Есть ли у вас дети? Вы хотите, чтобы они были вовлечены в ваш бизнес? Вы хотите, чтобы они запустили это однажды? О, и, кстати, ты каждый день становишься старше?
Это обсуждалось на днях, когда я разговаривал с женщинами, которые в следующем месяце выступят со мной на женском конгрессе в Майами. Моя дочь сейчас является генеральным директором моей компании, а две другие дочери входят в число 40 сотрудников.
$config[code] not foundВопрос был в том, сделал ли я это нарочно. Другими словами, что я сделал, чтобы это произошло.
По иронии судьбы, учитывая, что я по профессии планировщик, это не было результатом долгосрочного планирования, по крайней мере, не совсем.
Мне потребовались годы, чтобы связать в уме мой предпринимательский бизнес по разработке программного обеспечения для бизнеса, Palo Alto Software, идею семейного бизнеса. Это никогда не приходило мне в голову. Даже когда некоторые из наших пятерых детей, тогда еще в раннем подростковом или подростковом возрасте, проводили воскресные утра, наклеивая этикетки на пластиковые дискеты. Даже когда они по очереди, как подростки в старшей школе, отвечая на телефонные звонки в офисе, мне не приходило в голову.
Если вы думаете про себя, когда читаете это, что я, должно быть, довольно тупой, я говорю да, это правда, но с другой стороны, это был программный бизнес, начатый в самом сердце Силиконовой долины во время первого ПК бум, предпринимателем со степенью MBA Стэнфорда. Это не было тем, что люди обычно связывают с семейным бизнесом.
Кроме того, мне потребовались годы, чтобы понять, что стратегия выхода или преемственность могут иметь значение. Я любил бизнес так долго, что он стал второй натурой. Мысль об уходе на пенсию была ужасной, но я не осознавал, что мне не нужно было уходить на пенсию, я просто сменил работу.
Как оказалось, что произошло, так это постепенное признание того, что я могу сменить работу и назначить кого-то другого, не выходя на пенсию. Сейчас я веду блог, говорю, пишу и преподаю, пока Сабрина руководит компанией. Я работаю больше часов, чем когда-либо, но сейчас это другая работа, и мне это нравится. Никто не сообщает мне. Какое большое изменение. Какое облегчение.
Совет № 1: Вы выйдете в конце концов. Смирись с этим.
Это жизнь, а не просто бизнес. Даже если вы думаете, что никогда не продадите свою компанию или не станете публичной, вы не будете управлять ею вечно. Так что подумайте о стратегии выхода, нравится вам это или нет.
Совет № 2: Два родителя, если это возможно, а не только один в бизнесе.
Это, конечно, спорный вопрос, если вы оба делаете одно и то же, но когда дело касается только одного из двух родителей, гораздо лучше, если два родителя решают вопросы участия детей, решая, как и когда. В нашем случае это был мой бизнес в течение первого десятилетия, но он стал нашим бизнесом по мере его роста.
Хотя даже в старые времена, когда это было только мое дело, моя жена всегда была за то, чтобы дети понимали, откуда взялись деньги. И, конечно, мы понимаем, что вы не всегда можете позволить себе роскошь двух родителей одного и того же ума. Это роскошь, а не необходимость.
Совет № 3: не планируйте своих детей в свой бизнес. Это не сработает.
Они должны делать то, что хотят, помните, а не то, что вы хотите? Или мы все еще в 19-м веке (и тогда это тоже не сработало)?
Конкурс пустяков: назовите крупный фильм, в котором главный герой должен был заниматься бизнесом своих родителей, но не сделал этого Ответ: много правильных ответов. Это архетип. Это восходит к Аврааму, разбивающему магазин своего отца в Библии. Иисус был милее об этом, но он не стал плотником. В крестный отец Дон Корлеоне хотел, чтобы Майкл был сенатором, а не следующим, но Майкл принял это решение, а не его отец. И для более свежего примера, возьмите Хиро в Герои.
Вы должны надеяться, что они хотят участвовать, и, возможно, они захотят. Свобода выбора необходима.Работа в бизнесе должна быть их выбором, а не вашим.
Совет № 4: Подчеркните хорошее образование и позвольте им изучать то, что они хотят.
Вы хотите, чтобы ваши дети изучали то, что их интересует, а не то, что вас интересует или то, что, по вашему мнению, хорошо для бизнеса. Разумеется, я говорю здесь о высшем образовании, а не о классе чтения миссис Джонсон в четвертом классе. Пусть они изучат то, что они хотят, и пусть эти фишки упадут, где они могут. Вы не можете получить хорошее образование, принуждая его, и хорошее образование гораздо важнее, чем правильный предмет. Надеюсь, вы считаете, что это очевидно. Несмотря на то, что я владел собственным бизнесом и получил степень магистра делового администрирования, я призвал своих детей заниматься другими делами, помимо бизнеса. Сначала они должны получить образование, а потом заняться бизнесом. Это профессия, а не дисциплина. Конечно, я склонен к этому, моя первая степень - литература, вторая - журналистика.
Совет № 5: Поделитесь тем, что вы делаете. Говорить об этом. Открыть. Расскажи истории.
Моим детям приходилось время от времени проводить выходные, наклеивая липкие ярлыки Palo Alto Software на дискеты. Им не мешало знать, откуда взялись деньги (что было вначале). Мы с женой разделили работу. Мы вместе пошли на почту, когда я начинал рассылку новостей, проверяя новых подписчиков. Дети тоже пришли. Ничего подобного.
Совет № 6: пусть попробуют. Сделайте это привлекательным вариантом.
Нам нравятся эти люди, которых мы воспитали. Мы рады, что они вовлечены. Всякий раз, когда мы могли, мы старались сделать рабочее место приятным. Это, конечно, означает, что все, в нашем случае компания с 40 сотрудниками, включая 37, которые не являются нашими взрослыми детьми.
Люди не всегда сразу находят свое лучшее место. Не загоняйте их в углы, позвольте им экспериментировать. Пусть они работают с тем, с кем хотят, с тем, что хотят, и в конце концов они окажутся в хорошем месте.
В конечном счете, что поставлено на карту, если все работает правильно, вы можете получить хорошо образованных трудолюбивых людей, которые знают, откуда пришел бизнес и почему, и хотят взять его в лучшее место для его будущего. Это действительно хорошая вещь.
Так что, к счастью, все сложилось правильно для меня и моей компании. Я люблю свою новую работу, и моя компания растет, и преемственность сработала. Вот почему я хочу поделиться.
Страшно давать советы по таким вещам кому-либо, поэтому я неохотно. Надеюсь, я не из тех людей, которым везет, а потом берут на себя ответственность за это.
Советы здесь основаны на опыте. Они не из академического обучения.
Когда я учился в бизнес-школе, мы не говорили о семейном бизнесе. У нас был консультант по семейному бизнесу в течение трех лет, и она помогла нам.
Однако некоторые из этих правил противоречат тому, что я считаю стандартной мудростью в отношении преемственности и семейного бизнеса. Например, я думаю, что многие консультанты по семейному бизнесу не советуют говорить о бизнесе дома. И я думаю, что, по крайней мере, некоторые эксперты по правопреемству рекомендуют более длительный и более четкий и более общий процесс для правопреемства. Но я обсуждал это с моей женой и несколькими из пяти вовлеченных взрослых детей, и они согласны, что это то, что мы бы сказали, отраслевая мудрость или нет. Итак, вот что мы придумали.
Оглядываясь назад и просматривая мои советы, я, конечно, вижу, что не все здесь применимо ко всем. Кроме того, что я, вероятно, пропустил некоторые ключевые элементы, хотя и не специально.
Кроме того, я смущен, кажется, рекомендую против планирования. Но в этом особом случае планирование слишком велико для того, чтобы стать толкающим, как толкая ваших детей, заставляя ваши мечты срывать горло. Таким образом, вы не можете действительно планировать это, вы должны просто работать над созданием правильных условий и сделать это возможным.
Изображение предоставлено автором
3 комментария ▼
