Когда я прочитал это утверждение, я почувствовал, что книга задает правильный тон для самоанализа при самостоятельном вычеркивании. Предпринимателям постоянно говорят, что они лидеры, и все же мы живем в мире, где сотрудничество необходимо для успеха, поэтому слишком неразумное делает человека слишком изолированным. Каков правильный баланс?
Как выделиться вместо того, чтобы действовать
Планируя еще один обзор, я взял электронную версию книги Брода от издателя. Идея автора, касающаяся того, как действовать уверенно, но не высокомерно и как вести себя грациозно, а не грациозно, привлекла мое внимание. Пример Броада может привлечь ваше внимание, например, как он пересказал свою первую работу и как его уволили, чтобы отметить, где тонкая грань благодати:
«Просить вашего нового босса о повышении, потому что вы сделали то, что он не мог сделать, - это пример безрассудного безрассудства. Это не привычка, которую вы хотите развить, потому что, честно говоря, это просто еще один способ быть преднамеренным или эгоистичным. Это никуда не приведет, кроме неприятностей …
Как эта книга помогает владельцам малого бизнеса?
Широкий рассказывает о своем опыте в основном в этой книге, поэтому, если вы уже читали несколько книг, уже предложенных для чтения необоснованный может показаться вам, ну, в общем, неоправданным, чтобы прочитать другое предложение по продажам для исполнителя. Но я бы не отказался от мыслей Брода. Выражения полезны для владельцев бизнеса, управляющих относительно молодыми компаниями, которые все еще чувствуют свой овес. Брод предлагает свои комментарии относительно применения суждения, когда вы должны быть «неразумными» и когда вы переступили черту:
«Исследования - и использование того, что вы извлекаете из них, для анализа каждой ситуации - это то, что отличает неразумность от иррациональности».
Я высоко оценил этот подход и, прочитав главы, понял, как этот подход работает хорошо. Его личность уважения к игре в бизнес, как и к другим людям, также встречается. Проверьте его цитату о маркетинге ниже:
«Я также узнал, что уверенность может обернуть вас одной стороной, но чрезмерная уверенность может привести к тому, что вы забудете спросить себя: чего хотят и что хотят клиенты? Это ключ к маркетингу. Ответ, который мы придумали - и это всегда ответ - это ценность. Независимо от того, сколько денег у ваших клиентов, они все равно хотят получить прибыль ».
Я также высоко оценил его подход к балансу между работой и личной жизнью. Широкий не имеет в виду - он пишет, что его жена напоминает ему об этом. Но с этой классической трудовой этикой приходит здоровое осознание того, что его счастье - это слияние обеих жизней:
«… Я счастлив, когда моя работа и моя жизнь ощущаются как одно и то же, а не как две противоположности, которые нужно сбалансировать. Я трудоголик, потому что считаю все, что я делаю, частью своей работы. Это одна из причин, по которой я назвал нашу фамилию на зданиях. Я горжусь тем, что я делаю в офисе и вне его ».
Затем Броуд понимает, как устроен этот образ жизни, избегая мумбо-гиганта. Он предполагает, что в центре внимания должны быть решения по управлению временем, а не только то, что вы делаете:
$config[code] not found«Лучший способ контролировать свое время - это знать, что вы должны делать. Полагая, что все важно, что на каждый запрос других людей нужно отвечать «да», 24 часа кажутся неадекватными ».
Из этих мыслей мне понравилось его представление о футболе - Броуду нравится смотреть спорт, но он транслирует трансляции, не тратя «3 часа на просмотр 1 часа игры».
Глубокое мышление от легендарного руководителя
Действительно, некоторые из советов Броуд - это тот тип, который вы найдете в других книгах по личностному развитию, но эти заявления исходят от источника превосходного лидерства. Броуд с самого начала руководил компаниями из списка Fortune 500 (KB Homes, SunAmerica) и обладает обширной филантропией в области искусства, здравоохранения и образования. Способность продуктивно дарить другим и проявлять упорство проявляется в тексте.
Есть также главы, которые хорошо подходят для тех, кто работает с молодыми сотрудниками, а также для пожилых сотрудников, которые знают, как быть молодым в душе. Эли обращает внимание на начало карьеры, баланс трудовой жизни и карьеру во втором акте. Для опытного профессионала Брод размышляет, что его самый главный совет - задавать вопросы - все же должен быть частью управления личной карьерой:
«Слишком часто возраст и опыт становятся оправданием для принятия статус-кво. Вместо того, чтобы спрашивать «почему бы и нет?», Вы ошеломлены всеми причинами, по которым что-то нельзя сделать…. Вы боитесь ошибиться ».
Подбирать Искусство быть неразумным это довольно разумное решение, если вам нужно вдохновение в руководстве. Вы найдете множество золотых самородков, которые показывают, как владелец бизнеса может быть жестким, но справедливым в принятии решений и в жизни.
5 комментариев ▼
