При правильном подходе командная работа может принести огромную пользу всем участникам, повысить производительность и построить прочные отношения. Но при плохом обращении командная работа может привести к разочарованию, обиде и потере времени и энергии. Определяя роли и обязанности командной работы и следя за тем, чтобы все понимали и уважали эти руководящие принципы, командная работа может стать одним из наиболее эффективных инструментов для любого рабочего места.
$config[code] not foundобязанности
Согласно «Справочнику по бизнесу», определение четких обязанностей с самого начала является одним из лучших способов построения эффективной командной работы. Когда обязанности остаются открытыми и не предназначены для конкретных членов команды, иногда это приводит к тому, что большую часть работы выполняет один или два члена. Чтобы избежать недовольства, убедитесь, что каждый член команды имеет четкое представление о том, что входит в его обязанности. Члены также должны избегать брать на себя ответственность других и вызывать разочарование или путаницу.
Роли
Важно определить роль для каждого члена команды, основываясь на ее личных достоинствах и предпочтениях. Согласно MindTools, доктор Белбин, выдающийся исследователь, определил девять различных ролей, которые естественно будут выполнять члены команды. Если вам известны эти роли, вы можете работать над созданием более сбалансированных команд с широким спектром талантов и меньшим количеством слабых мест. Будучи осведомленными и уважающими различные стили, члены команды также могут работать более сочувственно.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемДевять ролей Белбина
MindTools разделяет девять командных ролей Белбина следующим образом. В группу Action-Oriented входят Shapers (динамические и экстравертированные), Implementers (практические и ориентированные на цели) и Completers (которые фокусируются на последнем штрихе). В группу, ориентированную на людей, входят координаторы (естественные лидеры), работники команд (дипломатические и поддерживающие) и исследователи ресурсов (которые изучают новые варианты). В группу, ориентированную на мышление, входят Plants (креативные и независимые), Monitor-Evaluators (аналитические и объективные мыслители) и Specialists (обладающие специальными навыками). Используя рекомендации Belbin, вы можете определить различные роли в группе и выяснить, как каждый участник может взять на себя соответствующие обязанности.
