Вы гоняетесь за модой, которая в конечном итоге станет пустой тратой времени, или вы ищете деловую возможность, которая принесет пользу? Вы знаете, как отличить?
Эти и другие вопросы подняты Майком Майатом в блоге N2 Growth.
Далее Майк приводит список из 15 пунктов, которые следует учитывать при оценке того, стоит ли прыгать на подножку с трендом. Среди них:
«6. То, что идея звучит хорошо, не означает, что это … Вы должны попытаться подтвердить доказательство концепции, основанное на подробных, достоверных исследованиях ».
$config[code] not foundКак просто, но мощно.
Помните дни бума DotCom? Многие вещи звучали как хорошие идеи, потому что некоторые ранние лидеры имели успех (иногда неуловимый, недолговечный успех, как потом выяснилось - просто спросите марионетку носка на Pets.com).
Урок может быть применен к сегодняшним компаниям Web 2.0.
Сегодня существует целый ряд новых интернет-предприятий без видимых средств поддержки, то есть это бесплатные услуги без значительного дохода от рекламы или других источников дохода. Трудно представить, что это долгожители.
Некоторые из ранних были раскуплены крупными корпорациями. Но вот в чем дело: для тех ранних стартапов бизнес-модель часто «становилась достаточно большой, чтобы привлечь внимание и стать приобретенной». Для основателей тех компаний, которые стали мгновенными миллионерами, когда сделка была закрыта, это оказалось отличная бизнес-модель.
Но не все предприятия могут надеяться на приобретение, особенно если стремление крупных игроков погрузиться в пространство Web 2.0 остывает.
Итак, спросите себя: если стратегия «быть приобретенным» провалится, как ваш стартап сделает это? Вы провели это заслуживающее доверия исследование, о котором говорит Майк, или вы просто прыгаете на подножку, не продумав этого?
