Златовласке было легко. У нее было всего три на выбор. Ее решения были довольно просты. Вещи были либо слишком большими, либо слишком маленькими; слишком жарко или слишком холодно. Затем, в довольно короткие сроки, она нашла что-то «правильное».
$config[code] not foundЕсли бы только реальный мир был таким легким. Распространение продуктов, длинный хвост и плоские миры стали навязчивой идеей для большинства предприятий. И, как результат, сложность вышла из-под контроля среди компаний, как больших, так и малых.
Джон Мариотти, бывший президент компании Rubbermaid Office Products и Huffy Bicycles, придает перспективу и ясность сложности в своей новой книге «Кризис сложности». Почему слишком много продуктов, рынков и клиентов наносят ущерб вашей компании и что с этим делать.
Книга разделена на три основных раздела:
- Проблема, которая определяет сложность.
- Примеры, которые дают конкретные примеры сложности в различных областях и, наконец,
- Решения, в которых Мариотти обрисовывает в общих чертах некоторые прагматичные способы борьбы со сложностью и заглядывания за границу в прибыльность.
Вот выдержка, которая суммирует некоторые детали, найденные в книге:
«Предприятия должны конкурировать на более сложных мировых рынках, чем когда-либо прежде. Большинство компаний стремятся к двузначному росту на рынках, которые растут односимвольными темпами - или нет вообще. Это стремление к росту привело к безудержной сложности, вызванной распространением продуктов, клиентов, рынков, поставщиков, услуг, местоположений и многого другого. Все это увеличивает затраты, которые не отслеживаются даже лучшими учетными системами. Сложность также фрагментирует направленность управления, тратит время и деньги и в конечном итоге снижает акционерную стоимость. Проблемы растут, но они остаются под радаром внимания руководства. Сложность спорная, самая коварная, скрытая утечка прибыли в современном деловом мире ».
Еще несколько уроков из книги включают в себя:
- Посмотрите на свой отчет о прибылях и убытках и бухгалтерский баланс. Джон обрисовывает в общих чертах, где найти те противные затраты, которые увеличивают сложность и высасывают вашу прибыль.
- Управляйте глобализацией и технологиями - или сложность настигнет вас, прежде чем вы это узнаете.
- Unmeasured = Unmanaged. Кризис сложности дает много советов о том, как измерить то, что имеет значение.
Это не академическая книга. Это прагматично. Многие стратегии борьбы со сложностью исходят из опыта реальной жизни, который включает в себя как успех, так и неудачу. Чтение и выполнение того, что говорится в книге, не только упростит ваш бизнес и жизнь, но и сэкономит вам много времени и денег в процессе - время и деньги, которые вы можете посвятить инновациям.
Эта книга - легкое и мощное чтение для любого делового человека, стремящегося упростить свою деловую жизнь и повысить свою прибыльность в процессе.
* * * * *
