Вы подозреваете, что один из ваших сотрудников подрабатывает или выполняет другую работу на стороне - и это начинает влиять на качество их работы в вашем бизнесе?
Если вы еще не сталкивались с этой загадкой по совместительству, у вас больше шансов в ближайшие годы. Согласно недавнему опросу «Действительно», в 2015 году более трети людей, занятых полный рабочий день, выполняли какую-то работу на стороне, несмотря на улучшение экономики и повышение уровня занятости.
$config[code] not foundПо-видимому, многие сотрудники не видят результатов этой хорошей новости. Почти две трети сотрудников опроса говорят, что их заработная плата в прошлом году не изменилась, а большинство (более 50 процентов) работников с несколькими работами говорят, что они заняли вторую работу, чтобы идти в ногу со стоимостью жизни. Более того, почти 90 процентов людей, имеющих более одной работы, говорят, что они продолжат выполнять двойные обязанности в этом году.
Что вы можете сделать, если вы находитесь в ситуации, когда вы работаете под присмотром?
Во-первых, имейте в виду, что подрядчик или фрилансер полностью в пределах своих прав на работу для максимально возможного числа работодателей. На самом деле, лучше (для юридических целей), если они делают. Однако, если они не соответствуют условиям вашего договора с ними, вы имеете право расторгнуть договор.
Если фактический сотрудник работает по номиналу, и вы думаете, что это связано со второй работой, проблема немного сложнее. Запрещает ли ваш рабочий справочник или трудовой договор двух рабочих мест? Возможно нет. Мало кто из работодателей хочет вмешиваться в сферу деятельности своих сотрудников.
Однако, если вторая работа означает, что сотрудник не может соответствовать требованиям своей работы в вашей компании, это другая проблема. Например, если в справочнике вашего сотрудника указано, что рабочие часы работают с 8 до 5, и вы обнаружите, что работник регулярно уезжает в 4:30, чтобы спешить на другую работу, это является поводом для дисциплинарного взыскания.
Справочник вашего сотрудника или трудовой договор с большей вероятностью запрещают работать на конкурента, конкурировать с вашим бизнесом, открывая новый бизнес или раскрывая коммерческие секреты вашей компании или конфиденциальную информацию. Нарушение этих условий также является поводом для дисциплинарных действий - и может иметь гораздо более серьезные последствия, чем просто плохой результат.
Конечно, вы не можете хочу уволить сотрудника - вы, скорее всего, просто захотите вернуть его производительность на нет. В этом случае лучше начать с концентрации на проблемах производительности. Встретьтесь с сотрудником и расскажите о конкретных проблемах, которые вы заметили, таких как частые опоздания, невыходы на работу или снижение качества работы. На данный момент, многие сотрудники могут допустить к дополнительной работе; если нет, зайдите немного дальше, чтобы увидеть, чем они готовы поделиться.
Если проект, связанный с работой или работой по совместительству, нарушает такие условия, как оговорки о неконкурентоспособности или неразглашении, или делает невозможным выполнение сотрудником роли в вашей компании из-за противоречивых часов, четко объясните проблему. (Многие сотрудники могут даже не помнить, что они подписали неконкурентную оговорку в обратном порядке, когда их нанимали.) Однако если внешняя работа не нарушает какие-либо соглашения, вам необходимо сосредоточиться на вопросах производительности.
Один из способов справиться с этим - выяснить, почему человек работает на двух работах или подрабатывает. Это по финансовым причинам? Если это оправдано, вы можете подчеркнуть, что, потратив столько же времени и усилий на работу с вами, сотрудник в конечном итоге получит повышение. Возможно, вы даже можете установить цели производительности, которые принесут человеку бонус. (Конечно, убедитесь, что это реалистично, прежде чем предлагать, и будьте готовы применить его ко всем своим сотрудникам, иначе вы можете найти целую кучу поджигателей).
Если сотрудник работает за пределами вашей компании, чтобы получить дополнительные навыки или получить опыт, выясните, что именно он хочет получить. Можете ли вы предложить ему или ей больше ответственности в вашем бизнесе, чтобы удовлетворить эту потребность?
Перед тем, как вы поднимете проблемы сотрудника, подрабатывая с ним, убедитесь, что вы готовы к худшему. Человек может выбрать другую работу вместо вашего бизнеса.
Всегда имейте резервный план на случай, как вы справитесь с внезапным выходом, если это произойдет.
Всегда консультируйтесь с применимыми законами о занятости в вашем штате, прежде чем предпринимать какие-либо дисциплинарные меры в отношении сотрудника.
Изображение: действительно
3 комментария ▼
