Фонд Hitachi выпустил «Карманное руководство для лидеров бизнеса». Это PDF-отчет, в котором описывается, почему и где следует создавать стратегические альянсы с местными некоммерческими организациями, где можно найти источник новых сотрудников, пройти обучение для сотрудников и получить доступ к субсидированным льготным программам:
Одной из самых сложных задач управления для бизнеса является поиск и удержание продуктивных сотрудников. Это может быть особенно трудно для малых и средних фирм с ограниченными возможностями управления человеческими ресурсами (HR). Бизнес-некоммерческое партнерство является средством для удовлетворения бизнес-потребностей, таких как эта.
Предприятия во всех отраслях сталкиваются с проблемами в поиске, обучении и удержании нужных работников с нужными навыками. Стоимость получаемого оборота - это реальная потеря производительности и прибыли.
С другой стороны, казалось бы, непрерывный экономический отток приводит к постоянно обновляемому предложению опытных и талантливых работников, готовых удовлетворить ваши потребности. Некоммерческие организации часто находятся на переднем крае этого оттока, предоставляя критически важные услуги по обучению, трудоустройству и поддержке ищущим работу всех возможностей и со всеми типами опыта.
Как отмечается в Руководстве, в нашем обществе наблюдается большой экономический отток. Перевод: людей увольняют с работы. Разрушительный для тех, кто вовлечен - конечно, - но в то же время может быть серебряная накладка, если ваша компания узнает об этих безработных и нанимает их. Часто эти люди будут рады работать на небольшом предприятии, особенно если вы можете предложить им гибкие условия труда. Для вашего бизнеса это дополнительный плюс, если вы можете использовать некоммерческие (то есть недорогие) источники в вашем местном сообществе, чтобы помочь найти этих квалифицированных талантов, обучить их и предоставить им преимущества.
Также читайте для справки: Тенденции Занятости Малого бизнеса за 2007.