Природа многих проблем бизнеса означает, что команды, а не отдельные лица, должны выполнять некоторые задачи. В этих случаях необходимо собрать группу вместе со временем, навыками и опытом, чтобы выполнить множество задач, необходимых для достижения этих целей. Эффективная командная работа требует, чтобы члены команды разделяли определенные атрибуты, включая приверженность общим целям и чувство ответственности за эффективность команды.
$config[code] not foundСостав команды
Эффективная командная работа зависит от навыков членов команды, которые позволяют им вносить прямой вклад в достижение целей. По этой причине еженедельное расписание работника, навыки письма, функциональная роль и технические навыки учитываются до его назначения в команду. Кроме того, лидеры успешных команд информируют членов команды об их конкретной роли и ожиданиях относительно их личного вклада в командные процессы. Лидерство также укрепляет правильное поведение, продвигая сотрудников, которые демонстрируют поведение, которое важно для успеха команды.
обязательство
Успешная команда мотивирована и стремится достичь на самом высоком уровне. Руководители групп устанавливают и обеспечивают выполнение целей высокой производительности и вовлекают работников в процесс принятия решений. В свою очередь, члены команды принимают общие цели и стремятся к успеху команды. В результате члены команды становятся более вовлеченными в рабочие процессы и решение проблем, и с большим энтузиазмом относятся к своей работе.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемМежличностное общение
Члены эффективных команд могут выбрать подходящий подход для передачи идей, мыслей и чувств другим членам команды. Члены имеют большой опыт использования вербального и невербального общения, чтобы слушать, убеждать, выражать и защищать идеи. Отдельные члены команды также способствуют открытому общению, будучи заслуживающими доверия и уважительными по отношению к другим членам группы и ища возможности оказывать друг другу поддержку. Например, лидеры эффективных команд практикуют «обходное» управление, ища и давая достоверную обратную связь и получая конструктивную критику.
подотчетность
Члены ценных команд привержены командным процессам и несут ответственность за личный вклад в достижение целей команды. Лидеры четко, последовательно и периодически формулируют ценность индивидуального вклада в конкретные цели команды. Лидеры также приспосабливают программы поощрения и признания к мотивационным потребностям отдельных сотрудников. Лидеры также рассказывают членам команды, что ожидается и как они работают. В свою очередь, члены команды изучают групповые процессы, применяют лучшие практики и восприимчивы к новым идеям. Ответственные члены команды также активно участвуют в совместном принятии решений и решении проблем.
Взаимозависимость
Чтобы команды работали эффективно, лидерство создает позитивную и совместную среду, в которой члены команды сотрудничают для достижения рабочих целей более эффективно и результативно, чем это было бы возможно, если бы люди работали в одиночку. Чтобы создать условия для сотрудничества, лидеры демонстрируют сочувствие и заботу о членах команды. Затем члены команды работают и поощряют друг друга вносить свой вклад и учиться. Например, рабочие спрашивают членов команды, что они думают, а лидеры принимают политику «открытых дверей».
