Мы используем ярлык «лидер», чтобы описать множество людей в наших мирах. Политики, спортсмены, руководители и духовные существа. Мы даем название без какой-либо реальной мысли об истинном значении слова. Что нужно, чтобы стать великим лидером? Я думаю, что у нас есть ответ на этот вопрос, когда мы смотрим на Марка Дантонио, тренера спартанской футбольной команды штата Мичиган.
Я учился в МГУ в начале 80-х годов. С тех пор я привык болеть за команду, которая была не очень хорошей. Время от времени они вытаскивали победу, разрушали чужие шансы и удивляли своих поклонников. Но большую часть времени они проиграли. Это было то, к чему мы только что привыкли. До Марка Дантонио.
$config[code] not foundВот человек, который верит в своих игроков. Кто уполномочивает их верить в себя. Он позволяет им рисковать, как имитировать пунт, прекрасно зная, что они могут потерпеть неудачу. И когда они терпят неудачу, они учатся на этом.
В конце командного банкета сезона 2012 года тренер Дантонио сказал группе: «Вы будете теми». Он знал это тогда; тогда он верил в них. Он даже отправился в Пасадену в мае прошлого года и создал видео, рассказывающее команде, куда они направляются. Тогда он верил, что его команда пойдет на чашу роз.
В интервью ESPN, тренер Дантонио сказал:
«Я чувствовал, что они предназначены для величия, но мы должны сделать работу. Это не наша Богом данная способность. Это отношение и культура. Честно говоря, то, что отделяло прошлогоднюю команду от команды этого года, было несколько дюймов. Мы просто находим дюймы в этом году.
В этом сообщении так много всего. Вы не видите вину, гнев или разочарование. Вы видите решимость, приверженность и веру.
Когда я наблюдал, как спартанцы выиграли Розовую чашу, я был тронут этим человеком, этим тихим лидером. Потому что мы можем многому научиться у него.
Построить лидерство чемпионов
Ожидания обязательны
Нет сомнений, что тренер Дантонио имел очень четкие и конкретные ожидания от своих игроков. Он создал вокруг себя команду руководителей, которые понимали эти ожидания и соглашались с ними. Все работали в одном направлении. И поскольку у него были ожидания от игроков, у них были ожидания от самих себя.
Очень часто организационный лидер разочаровывается и разочаровывается в своем народе. Когда вы смотрите внимательно, вы видите, что это потому, что он не передает свои ожидания в четкой и последовательной форме. За этими ожиданиями нет никаких оснований полагать. Итак, люди проходят через движения, и все в конечном итоге недовольны.
Общайтесь последовательно
Недостаточно знать, куда вы хотите пойти и чего вы ожидаете от других. Вы должны сообщать эти вещи ясно и часто. Лидер не просто ожидает, что все будут знать эти вещи. Лидер понимает, что он обязан сказать это вслух - много. Последовательность обмена сообщениями - это способ убедиться, что другие знают, что вы серьезны, и что вы имеете в виду то, что говорите.
Я вижу так много владельцев бизнеса, которые не общаются. Затем, когда их сотрудники не соответствуют ожиданиям, они злятся. «Они должны знать» - вот что я слышу все время. Ну, угадайте, что … они не делают.
Однако, когда лидер снова и снова усиливает видение, ожидания, убеждения, люди верят им. Они видят, что лидер означает то, что она говорит. Они берут на себя обязательство прийти в этот момент.
Рискнуть
Хорошие лидеры дают возможность своим людям рисковать и принимать решения, которые могут не сработать. Они понимают, что именно так учатся большинство людей, и что большинство ошибок не угрожают жизни. Когда вы позволяете кому-то что-то попробовать и терпите неудачу, вы говорите им большими, жирными буквами, что вы в них верите. Вы знаете, что они хотят добиться успеха и будут учиться на своем опыте.
Все начинается с лидера. Этот человек должен получить прямо в голову. Они должны любить своих «игроков» и верить в них. Я думаю, что это начинается с веры в то, что работник / игрок хочет быть успешным. Когда вы начинаете с этой предпосылки, все, что вы делаете, строится вокруг нее, и ваше отношение более позитивно и конструктивно.
Поверьте, что ваши игроки собираются выиграть Rose Bowl. Помогите им преуспеть, пробовать вещи и учиться. Регулярно общайтесь о том, где вы видите организацию, какова ее роль и как все происходит. Честный и открытый диалог делает чудеса для силы организации.
Если вы хотите, чтобы люди следовали за вами - верьте, что они будут успешны в этом путешествии.
Спартанцы Фото через Shutterstock
Ещё в: Рост малого бизнеса 6 комментариев ▼
