Эксперты могут многое сказать о начале бизнеса и даже об успехе. Но как насчет совета о том, как справляться с критическими промежуточными проблемами, которые, безусловно, появляются, когда организация растет?
$config[code] not foundОдним из авторов, который занимается этими проблемами, является Скотт Бельски в своей последней книге. Грязная середина: найти свой путь через самую трудную и самую важную часть любого смелого предприятия, Belsky - опытный предприниматель, который запустил и продал такие предприятия, как Behance, ведущая мировая творческая сеть, и 99U, конференция по повышению производительности и аналитический центр. В настоящее время он является главным директором по продуктам в Adobe.
Рекламируемый как «противоположность мемуарам успеха», Грязная середина углубляясь в основные истины, которые Бельский узнал из своих предпринимательских начинаний, они могут помочь начинающим командам скорректировать свои бизнес-модели, а не ломать голову от удивления.
О чем грязная середина?
Бельский написал книгу, посвященную темам, которые, по его мнению, коллеги-предприниматели редко обсуждают. Никто не говорил о неровностях дороги - просто о том, как что-то было здорово, пока не вышло из строя.
Книга разделена на три раздела: «Вынести», «Оптимизировать» и «Окончательная миля». Каждый из них предназначен для выявления основных влияний на предпринимательскую борьбу в каждой части пути. Оптимизировать - это самый большой раздел, содержащий сегменты, которые дополняют различные аспекты растущего предприятия: от формирования команды и лидерства до принятия решений по разработке продукта и коммуникации между командой. Мне нравится, как это решение размера секции отражает тему великого посредника Бельского.
Что мне понравилось в грязной середине
Мне нравится амбиции, которые Бельский привносит в материал. Есть 416 страниц, которые говорят о любом, кто находится в предпринимательской поездке, но никогда не кажется, что Бельский слишком старается оправдать идею. Кроме того, ни одна из идей не является устаревшей, освежающий подвиг для книги такого размера.
Названия сегментов очень прямолинейны, например, «Быть готовым - значит умереть», но Бельский следит за тем, чтобы каждый набег на интригующую ясность подкреплялся конкретными советами или прозрениями. Когда он пишет о достижении лидерского влияния, избегая нарциссизма, он поставляет его с изысканной формулировкой. Сегмент под названием «Чем больше кредита вам нужно, тем меньше влияния вы оказываете» удивительно достойен мемов. Бельский пишет, чтобы расширить этот умный заголовок с превосходной ясностью:
«Естественно хотеть кратковременного подтверждения, и вы склонны чрезмерно приписывать успех себе, а неудачи - другим. Но, сделав обратное, вы будете подпитывать потенциал своей команды, а не уменьшать свою собственную неуверенность », - пишет он.
Несколько идей говорят о solopreneurs, интровертах и тех, кто работает под чарами синдрома самозванца. В разделе «Обратите внимание на вашу незащищенную работу» Бельский помогает читателю определить и организовать задачи, которые могут быть приятными, но ничего не достигают.
«Когда вы беспокоитесь о своем бизнесе, нет более простого противоядия от быстрой помощи, чем проверка», - пишет он. «Проблема в том, что вы могли бы потратить весь день на проверку и ничего не делать, чтобы что-то изменить…. Когда вы потратите 30 минут, спускаясь по кроличьей норе, чтобы ответить на конкретный вопрос, обязательно задайте себе вопрос« Почему этот вопрос важен и как ответ действенен? »
Бельский также использует опыт других лидеров. Он делится мнениями генерального директора Pinterest и соучредителя Бена Силбермана. Прочитайте этот комментарий об установлении долгосрочного взгляда на предпринимательство, предусмотрев шаги на этом пути.
$config[code] not found«Бен разбивает каждый период своей компании на главы, каждая из которых имеет начало, цель, период размышлений и вознаграждение», - пишет Бельский. «Например, спустя несколько лет после основания бизнеса - когда веб-сайт Pinterest приобрел лояльную и быстро растущую базу пользователей - компания приступила к новой главе, чтобы« стать мобильным сервисом »…. Что мне понравилось в подходе Бена к главам, так это что каждый относится ко всем в компании и воплощает цель, а не тактику. Каждая глава требует нового взгляда на продукт, нового сочувствия к пользователям продукта ».
Другие сегменты предлагают содержательное руководство, хотя некоторые темы являются лишь дополнительным материалом для других книг с конкретными знаниями. Данные сегмента настолько же хороши, как и их источник, и не заменяют интуицию, она не обладает такой глубокой строгостью, как прогнозирующая аналитика Эрика Сигеля, но предлагает правильную перспективу для рассмотрения данных против интуиции.
$config[code] not foundПоследние несколько сегментов, сгруппированных в «Никогда не заканчиваются», могут казаться слишком причудливо, чтобы быть проницательным, но когда вы принимаете идеи, вы получаете обновленный взгляд на жизненный баланс («Вы не ваша работа» и «Ваша часть жизни или смерть») и пересматриваете неудачи из неправильные решения («Продолжать учиться - эликсир жизни»).
Прочее читает, чтобы рассмотреть
Читатели, которым нужна глубокая тематическая трактовка бизнес-аспектов, могут захотеть соединить эту книгу с областями прибыли в море красных чернил, доходов и CMO, или управляемый данными маркетинг. Мой любимый ресурс для начинающих, «Венчурное инвестирование» Дэвида Гладстона, также хорошо сочетается с этой книгой. Эти книжные комбинации могут помочь организациям, которые находятся в беспорядке и должны использовать инновационную тактику решения проблем.
Почему Грязный Средний
Малый бизнес команды и развивающиеся команды запуска найдут Грязная середина полезно для уточнения каждого аспекта их игры. Книга научит команду, как преодолевать трудности, получить ценный урок по операциям или взглядам на рынок.
С Грязная середина, Бельский выпускает блестящую книгу, которая идет дальше догм и лозунгов в ключевые тактики и идеи. Хотя многие авторы утверждают, что их книга выведет вас на новый уровень, Бельский делает серьезную и успешную попытку помочь бизнес-лидерам и командам подняться на этот уровень с помощью логических решений, чтобы поддержать смелое деловое предприятие.
Изображение: Амазонка
4 комментария ▼
