Мы достигли того времени года, когда люди пересматривают последние двенадцать месяцев и планируют следующую поездку на солнце, часто решая сосредоточиться на таких вещах, как физические упражнения, потеря веса и уход за собой. Для бизнеса - особенно для малого бизнеса и стартапа - одинаково важно оценивать их успехи и ставить новые цели. Исследование за исследованием показывает, что, как и люди, компании, которые определяют свои цели, с большей вероятностью достигают их, и секретным средством достижения ваших целей является их четкое и измеримое описание.
$config[code] not foundПоскольку полезно услышать, что думают другие, мы попросили нескольких лидеров малого бизнеса поделиться несколькими решениями для своего бизнеса на 2019 год. Возможно, их высокие цели вдохновят вас на составление собственного списка. Наслаждайтесь!
Фокус на всеохватном лидерстве
«В 2019 году мы концентрируемся на всестороннем лидерстве. Гендерные компании с большей вероятностью на 15% опережают средний показатель по отрасли, а с этнической точки зрения с большей вероятностью 35%. Lunar Startups ставит перед собой смелые задачи на ближайшие 5 лет, и мы считаем, что развитие разнообразной и инклюзивной среды необходимо для нашего успеха ».
- Даниэль Стир, управляющий директор, Лунные стартапы
Поделитесь знаниями
«В 2019 году мы решили сократить количество раз, когда мы должны сказать:« Я не всезнающий Магический 8-Шар ICS + ». Это требует времени и умственной энергии, и просто расстраивает члена команды, который держит эту конкретную часть знаний. Поэтому мы собираемся сосредоточить некоторые ресурсы на разработке внутренней базы знаний и онлайн-сообщества сотрудников ».
- Бернард Морган, президент и ведущий разработчик, Интеллектуальные системы управления +
Принять некоммерческую
«В 2019 году мы собираемся принять некоммерческую организацию, которую мы поддерживаем не только в финансовом отношении, но и с помощью нашего времени и ресурсов. Мы также призываем наших сотрудников занять целый рабочий день, чтобы добровольно предложить организацию по своему выбору в течение года ».
- Наташа Миллер, основатель и генеральный директор, Вся продукция
Определите цели ежеквартально
«Наше решение на 2019 год заключается в развертывании ежеквартального процесса« Цели и ключевые результаты »(ОКР). Мы также думаем о новом процессе принятия решений North Star: WWGD, или «Что бы Гритти сделал?», И мы обещаем запустить наши первые ежегодные олимпиады по служебным собакам - трофеи участия не допускаются! »
- Рик Нуччи, генеральный директор, Гуру
Найдите время для профессионального развития
«В 2018 году мы начали политику« не повторять встречи по пятницам ». Теперь любая встреча, запланированная на пятницу, должна быть мозговой штурмом, посвященным инновациям, улучшению результатов для клиентов или улучшению нашей внутренней работы. Эти «пятницы мозгового штурма» имели большой успех и положительный способ завершить рабочую неделю. В 2019 году мы превращаем пятничный мозговой штурм в личное и профессиональное развитие. Мы просим каждого сотрудника целенаправленно выделять 1-2 часа каждую пятницу на такие вещи, как курсы Trailhead, конференции, волонтерство и обучение. Мы считаем, что выделение времени и структуры для личного развития поможет сотрудникам повысить свои знания, расширить свое мышление и осознать, что компания заботится о своем будущем ».
- Дебби Риццо, генеральный директор, Гроза со штормом
Создать более здоровую рабочую среду
«Основное решение заключается в том, что я хочу создать более здоровую рабочую среду для нашей команды в 2019 году. Прямо сейчас у нас в запасе слишком много нездоровой пищи».
- Кларенс Бетеа, основатель и генеральный директор, Upsie
Оптимизировать качество обслуживания клиентов
«Будучи ориентированной на клиента организацией и приложением приложений, мы стремимся разрабатывать, слушать и сотрудничать с клиентами, чтобы предлагать умные решения, которые повышают ценность бизнеса. В 2019 году мы сконцентрируемся на надежности, чтобы обеспечить нашим клиентам доступ, в котором они нуждаются, когда он им нужен ».
- Кортни Харрисон, директор по персоналу, OneLogin
Улучшить планирование ресурсов
«Моя бизнес-задача - больше времени уделять планированию ресурсов. Наша динамика меняется довольно быстро, что означает, что нам нужно проанализировать основные бизнес-факторы, чтобы оставаться на вершине. Правильные драйверы сделают или сломают год и укрепят нашу инвестиционную стратегию, план найма и ожидания роста ».
- Арик Бэнди, президент, Агосто
Создайте сообщество
«Находясь в Миннеаполисе, ежегодное решение для бизнеса состоит в том, чтобы расширить географический охват от побережья до побережья, но конкретно к 2019 году, мы решили разработать лучший план взаимодействия с сообществом и затем реализовать его».
- Кэролайн Каранджа, генеральный директор, 26 Letters
Приоритет филантропии
«Опираясь на наше послание инклюзивных сообществ, одно из наших новогодних решений для TONL - отдать деньги местным благотворительным организациям, занимающимся искусством и фотографией».
- Карен Оконкво, соучредитель, TONL
Держите календарь под контролем
«Сокращение нашего углеродного следа - это всегда личное и деловое решение, но в этом году я также решил посвятить больше времени для себя. Я слишком много говорю «да» и должен быть более дисциплинированным, чтобы сказать «нет» вещам, которые не являются критическими. Я поставил под угрозу мое благополучие ради вещей, которые в конечном итоге не должны происходить сейчас ».
- Джессика Барретт, управляющий директор, Pymetrics
Улучшить отношения
«Некоторые из наших резолюций на 2019 год связаны с расширением взаимодействия и облегчением отношений как с нашими внешними, так и с внутренними сторонами. Чтобы достичь этого, мы планируем расширить наше присутствие в социальных сетях и внедрить сообщество клиентов ».
- Пэтти Мах, финансовый директор, переосмыслить
Добавить пенсионное планирование
«В этом году мы перейдем с простого пенсионного плана на традиционный 401 тыс., Чтобы наши сотрудники могли больше откладывать на пенсию. Мы не могли позволить себе или оправдать план 401 тыс. Раньше, но теперь мы сможем открыть сумму пенсионных сбережений, которую каждый может сделать, и мы проводим соответствующую программу, чтобы поддержать наших сотрудников и поблагодарить их за их невероятную работу. и инвестировать в их будущее ».
- Наташа Миллер, основатель и генеральный директор, Full Productions
Развивать культуру обучения
«Будущее нашего успеха заключается в нашей способности создать культуру, основанную на обучении и адаптации, поэтому основная часть нашего плана на 2019 год сосредоточена на предоставлении нашим сотрудникам инструментов и ресурсов, которые им необходимы для самосовершенствования».
- Кортни Харрисон, директор по персоналу, OneLogin
Перепечатано с разрешения. Оригинал здесь.
Фото через Salesforce
Дополнительно в: Salesforce, Рекламный комментарий ▼
