Бригадир - это, как правило, работник, который прошел через ряды до самого низкого уровня управления. Он является связующим звеном между руководством и рабочей силой, ответственным за повседневную работу своей команды. Поскольку бригадир часто вырывается из рядов, это означает, что он должен преодолеть естественную тенденцию думать о себе как об «одной из бригад» и начать представлять компанию всем людям, находящимся под его руководством. Хороший мастер относится к своей новой ответственности с уважением и заботой, узнавая как можно больше о том, чтобы быть начальником.
$config[code] not foundЗнать работу и как ее выполнять лучше, чем кто-либо еще. Вы тот, на кого работники надеются получить ответ, если у них есть проблема с машиной, инструментом или пониманием процесса. Если у вас нет правильного ответа, вы быстро потеряете уважение со стороны экипажа.
Быть справедливым. Не играйте в фавориты и не позволяйте своим прошлым отношениям с какими-либо работниками влиять на ваши решения в ущерб другим.
Создайте команду, которая понимает, как работать вместе. Обеспечить поддержку слабых мест, чтобы они не мешали производству, и дать работникам свободу двигаться вперед в своих сильных районах.
Знайте, кто ваши работники. Знайте, что их мотивирует, а что их обескураживает. Знайте, как у них дома и как у детей в школе. Если ваша команда знает, что вы думаете о них как о чем-то большем, чем просто беспилотники, работающие по восемь часов в день в компании, они будут делать то, что необходимо, когда вам нужно, чтобы они поднялись.
Быть последовательным. Не говорите одно, а совсем другое.
Доверяй своей команде. Если вы им не доверяете, они никогда не будут вам доверять.
Защитите своих работников и перенесите небеса и землю, если вам нужно убедиться, что они получают то, что им нужно, к ним относятся справедливо и те, кто выше вас, и не причинят чрезмерного вреда. Ваша команда - ваша ответственность.
Общайтесь вверх, вниз и горизонтально. Держите всех в курсе того, что происходит, и проблем, которые важны. Уважайте конфиденциальность и конфиденциальную информацию.
Постройте рабочие отношения со своими сверстниками, если в компании есть другие мастера. Предоставьте им то, что им нужно для успешной работы, и рассчитывайте на то, что вам нужно.
