Хеш Рейнфельд - бизнес-юморист. Его юмористические колонки синдицированы и опубликованы в длинном списке публикаций. Мы опубликовали одну из его колонок юмора поблизости.
$config[code] not foundХеш является примером новой породы предпринимателей бэби-бумеров, которые строят новые предприятия после успешной карьеры. Часто эта группа опирается на свой прошлый опыт и знания, и именно потому, что у них был тот опыт, который они чувствуют на этой стадии в своих силах, чтобы вычеркнуть их самостоятельно.
На сайте Хеша рассказывается об этом:
Моя проблема была в том, что я всегда шутил и получал один из таких взглядов от моего босса. Вы знаете один. Он говорит: «Хэш, это серьезная вещь. Вы не можете шутить по этому поводу, хотя мы все знаем, насколько скучна эта встреча на самом деле ».
Будь то производитель сменного окна или запуск биотехнологии, я обнаружил одно и то же поведение. Единственная разница была в том, что люди использовали немного другой словарный запас.
Моя колонка, с ее искаженным взглядом на бизнес, началась с читателей Центрального Нью-Йоркского делового журнала (Сиракузы). И им понравилось это. Со временем дополнительные публикации и веб-сайты продолжают подписывать меня и переносить мою колонку. Я даже вышел на международный уровень, когда Бермудский Бизнес начал публиковать мои колонки.
Недавно у меня была возможность взять интервью у Хеша, чтобы понять, что такое быть предпринимателем, зарабатывая на жизнь бизнес-юмористом. Вот его история, в девяти вопросах или меньше.
В: Какой типичный день в жизни делового юмориста?
A: Реальность такова, что я провожу большую часть своего времени, делая торговые звонки. Я разговариваю по телефону или отправляю электронные письма редакторам, пытающимся продать мои колонки. Я провожу около 80% своего времени, занимаясь маркетингом и продажами, и 20% пишу.
В: Есть ли какой-то особенный способ, которым вы черпаете вдохновение для своего письма? Вы просматриваете газеты, или медитируете, или ???
A: Я заставляю себя сидеть перед моим компьютером. Я читаю заметки и идеи, которые набросал. Я пытаюсь привести свой мозг в режим рассказывания историй.
Как только у меня появляется рабочая тема, она превращается в головоломку. Я должен собрать все части вместе и использовать только 700 слов. Я обычно делаю 90% истории, а потом застреваю в концовке. Я считаю наиболее полезным просто уйти от истории и пойти за покупками, поужинать и т. Д. Затем мне придет конец, и я побежал наверх к своему компьютеру, чтобы выкинуть из меня слова.
Q: Расскажите нам о вашем собственном предпринимательском путешествии. Приходилось ли вам иметь дело со многими скептиками, которые говорили, что вы никогда не сможете зарабатывать на том, что делаете? Если так, каков был ваш ответ? Вы бы сделали это снова и снова? Сделать это раньше?
A: Сначала я просто хотел быть опубликованным. Тогда местный редактор сказал мне, что у меня есть какое-то обещание, но реальная проблема заключалась в возможности создавать колонки неделя за неделей. Поэтому я продолжал писать. У меня был один бывший редактор, который сказал мне, что мои вещи были не такими хорошими. Я просто решил не говорить с ним некоторое время.
Я не знал, во что я ввязался. Я думаю, что если бы я выбрал абсолютно рациональный подход, то есть провел бы серьезное исследование рынка, я бы сказал себе, что барьеры для входа слишком высоки.
Буду ли я сделать это снова? Да, но я бы хотел начать 20 лет назад. Но тогда, 20 лет назад, у меня не было опыта под моим поясом.
Q: В вашей соседней части юмора о предпринимателе вы знакомы с модными словечками, которые используют венчурные капиталисты. Это потому, что у вас был опыт сбора денег или в качестве венчурного капитала?
A: Я работал в самых разных сферах деятельности: от продажи программ технического обучения до инженеров, до составления реальной биотехнологической сделки. Так что я просто знаю достаточно, чтобы использовать правильные модные слова.
Вопрос: какова ваша бизнес-модель?
A: Я фокусируюсь, фокусируюсь, фокусируюсь. Я создаю контент для публикаций (печать, Интернет, радио), которые хотят общаться с деловыми людьми. Хотя я пишу забавные вещи (надеюсь), я очень серьезно отношусь к своему бизнесу. Я помогаю публикациям отличаться от своих конкурентов, предлагая «юмор».
Q: Где ваши колонки синдицированы?
A: Мои столбцы синдицированы в публикациях B2B или еженедельно, или ежемесячно. В настоящее время моя колонка доступна в Сиракузах, Лас-Вегасе, Питтсбурге, Юго-Восточной Флориде, Сент-Луисе. Кентукки, Нью-Гемпшир. На международном уровне моя колонка читается на Бермудских островах, Австралия, и я даже попал в газету на Тайване.
В: Каков типичный профиль вашего читателя (или для кого вы обычно пишете в качестве целевой аудитории)?
A: Мой читатель обычно владелец малого бизнеса. Письма, которые я получаю, говорят, что они столкнулись с подобными проблемами. Так что, хотя я на самом деле пишу художественную литературу, моя работа касается настоящих деловых людей; возможно, даже больше, чем все «как» книги и статьи.
Q: Как бы вы описали себя?
A: У меня есть жена, которая готова уйти в отставку, трое детей, которые почти выросли, и мама, которая, к сожалению, живет с болезнью Альцгеймера. Я работаю добровольцем два раза в неделю, организуя дискуссионные группы для мужчин в зданиях для пожилых людей. Я обсуждаю с ними свои деловые проблемы. Они мои настоящие наставники.
Q: Есть ли что-то еще, что я не спросил, чтобы вы хотели, чтобы читатели знали?
A: В течение 25 лет я сидел на деловых встречах и спрашивал себя: «Почему никто больше не смеется?» Затем я понял, что большинство людей боялись быть первыми, кто улыбнулся.
1
