Ваши сотрудники - это самый большой актив вашей компании.
Это такой очевидный трюизм, что все равно, что сказать Солнце приносит свет и тепло, Тем не менее, мы все время от времени можем использовать напоминания об очевидном в нашей жизни. А с управлением сотрудниками важно сохранить это напоминание живым в вашей памяти.
Этот трюизм, служащие - ваш самый большой актив, звучит правдоподобнее, громче и яснее в небольших компаниях, чем их крупные конкуренты. Каждый новый сотрудник в небольшой компании гарантированно окажет немедленное влияние с момента их прибытия.
$config[code] not foundСоотношение риск / вознаграждение выше с новыми сотрудниками в небольших компаниях. Считается, что стоимость рассрочки в среднем в 3-4 раза превышает годовой оклад. Стоимость проката в небольшой компании может превысить это и быстро достигнуть… всей компании.
С другой стороны, вознаграждение от отличного нового найма в небольшой компании может быть … снова всей компанией. Удвоение доходов или клиентов или сокращение расходов в два раза - это результат, который хороший персонал может быстро принести небольшой компании.
Какие ресурсы доступны, чтобы застраховать вас, лидеров малого бизнеса, нанять лучших? (Я поговорю о наборе кандидатов и удержании ваших лучших сотрудников на другом посту.)
Предположим, что вы и ваши сотрудники собрали 3-4 лучших кандидата для собеседования. Я собираюсь поделиться с вами шагами и ресурсами, которые я использовал со 100% успехом в качестве генерального директора: 3 отличных найма и 1 неудачный найм.
Вот они:
1) Читать Topgrading: как ведущие компании выигрывают, нанимая, тренируя и удерживая лучших людей, Просто прочитайте это. Там нет необходимости читать все это. Но прочитайте первые 2-3 главы ДО того, как вы начнете интервью.
2) Читать Умный Интервьюер: Инструменты и Методы Набора Лучших.
3) Настройте « CIDS Интервью “. Это подробно изложено в Умный Интервьюер, Вы хотите немного настроить его для должности в вашей компании.
Зачем использовать CIDS Интервью ? CIDS обозначает Хронологический углубленный обзор, Интервью CIDS - это проверенная методология для определения моделей поведения вашего кандидата на протяжении всего его образования и карьеры.
В книге очень подробно изложены вопросы, которые вы будете использовать для проведения хронологического углубленного опроса о происхождении вашего кандидата. Ваша цель состоит в том, чтобы определить модели поведения ваших кандидатов, поскольку они сталкивались с возможностями и проблемами, успехами и неудачами, от школы до самой последней должности.
Нет никаких хитрый вопрос месяца участвует здесь.
Стандартных вопросов для интервью не существует, теперь все знают, как на них ответить.
Это постоянно применяемый опрос об их реакции на стресс и изменения, возможности и неудачи, успехи и «возможности обучения», с которыми они сталкивались на протяжении всей своей взрослой жизни.
4) Вовлеките свою компанию в интервью, Назначьте другой отдел / команду / группу для проведения CIDS Интервью с кандидатом на другой период своей карьеры или образования:
* Продажи берет у них интервью об их студенческих годах;
* Операции берет свою первую работу после окончания колледжа;
* Обслуживание клиентов берет у них интервью об их второй работе и т. д.
Очень важно вовлечь всех в небольшую компанию в процесс собеседования и найма. Понятно почему. Но… очевидные истины требуют напоминания.
A. У вас есть слепые пятна, У всех нас есть слепые пятна. Это помогает вам защитить себя от самого себя. Много рук делают работу легче. Многие глаза делают все увиденным.
B. Их участие увеличивает их участие и одобрение решения. Они понимают почему. Они участвовали. И по праву так. Никто не любит наем, особенно плохой наем, упавший в их день.
C. Это делает для приветственного приема для нового проката. Они уже всех встретили. Их встречают с улыбками. Их стол готов. Все готовы сделать этого человека успешным.
5) Выделите необходимое время. CIDS Интервью может занять 4-6 часов на кандидата. Я обнаружил, что требуется 8 часов.
Сравните это со временем, необходимым для управления плохим прокатом и их последствиями. Стоит ли тратить час вашей компании или даже 2-3 часа на собеседование с кандидатом?
Хорошо, тогда.
6) Предложите им 1000 долларов, чтобы уйти через 30 дней. ОК, я никогда этого не делал. Но я собираюсь сделать это в будущем.
Zappos Является ли это. Я узнал об этом несколько недель назад. Каждому новому арендатору они предлагают по истечении первых 30 дней 1000 долларов.
Собирайтесь, увидимся позже, спасибо за воспоминания, без вреда.
А выручка Zappos выросла с 70 миллионов долларов 5 лет назад до… прогнозируемого дохода в 1 миллиард долларов в этом году.
Ссылки на рассказ о 1000 долларов Zappos до скорого бонус:
* BrandAutopsy Джон Мур, * Game Changer Билл Тейлор.
И если ВЫ сделаете это, предложите вашему новому арендному плату (-ам) $ 1000, чтобы уйти прямо тогда, сообщите нам результаты.
Я думаю, что вам никогда не придется делать это с вашими инвестициями в CIDS Интервью.
С другой стороны, это очень простой способ удостовериться, что ваш новый наемник является хранителем.
И это дешевый способ исправить это, если это не так.
Удачи.
* * * * *
Об авторе: страсть Zane Safrit - это малый бизнес, а совершенство операций, необходимое для предоставления продукта, который создает устные отзывы клиентов и вселяет гордость тем, чья страсть его создала. Ранее он занимал должность генерального директора Conference Calls Unlimited. Блог Зейна можно найти на Zane Safrit.
11 комментариев ▼
