Повседневная жизнь в стартапе по своей сути захватывающая. Поскольку капитал ограничен, команды небольшие, что позволяет каждому сотруднику носить несколько головных уборов и выполнять текущие должностные инструкции, и все это для достижения беспрецедентных целей.
Мозговые штурмы носят интимный характер, слышны голоса, ценится креативность и внедряются инновации. Это довольно контрастирует с корпоративной Америкой, где бесконечные кабины часто делают список задач сотрудника однообразным.
$config[code] not foundТем не менее, жонглирование начинающих сотрудников - это не все развлечения и игры. Часто стремление быть более продуктивным в бизнесе является контрпродуктивным для инноваций, поскольку члены команды оказываются и их творческий потенциал тонет в требованиях нескольких ролей компании.
Мы специально задали женщинам-членам Совета молодых предпринимателей (YEC), некоммерческой организации, состоящей только из приглашенных членов, в которую входят наиболее перспективные молодые предприниматели страны, следующий вопрос, чтобы узнать их советы о том, как постоянно размещать инновации в качестве первоочередной задачи:
«Как вы стимулируете инновации в своем стартапе, особенно когда члены команды перегружены?»
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Хватит это делать!
«Переориентируйте ваш стартап на основные проекты, необходимые для достижения ваших непосредственных целей и на данный момент прекратите делать все остальное. Если вы заставите свою команду делать слишком много слишком рано, вы потеряете азарт, связанный с инновациями в новом бизнесе ». ~ Келли Азеведо, She's Got Systems
2. Сделайте инновации KPI
«Инновации могут быть ключевым показателем эффективности, так же как доходы или расходы. Если вы расцените инновации как дополнительный показатель, который вы отслеживаете, это будет стимулировать творческий подход среди членов команды. Вы можете отслеживать вклады членов команды во время мозговых штурмов, новые идеи, добавленные во внутренний список компаний, или доллары, сэкономленные благодаря внедрению инновационных процессов ». ~ Дорин Блох, Poshly Inc.
3. Наставник, консультант или тренер
«Иногда вы не можете видеть лес за деревьями, вы слишком близки к своему собственному бизнесу и процессам. Вот где действительно нужен наставник, консультант или тренер. Кто-то с внешней точки зрения - кто не перегружен - может мыслить более четко и придумывать инновационные решения ». ~ Натали Люссье, Nathalie Lussier Media
4. Установите высокую цель
«Мы выбираем высокую цель, которую хотим достичь в этом месяце, и проводим коллективный мозговой штурм о том, как этого добиться. Извлекая нас из наших обычных списков дел, мы в конечном итоге выдвигаем массу новых творческих идей и инициатив, которые в конечном итоге выходят за рамки того, что является текущей целью ». ~ Стефани Каплан, Her Campus Media
5. Запланируйте это в
«Один из лучших способов стимулирования инноваций - это выделить место в расписании компании. Это может выглядеть как ежемесячные мозговые штурмы, отступление компании или просто обсуждение этого вопроса во время ваших личных встреч. Выделяя время для этого, вы делаете это приоритетом ». ~ Элизабет Сондерс, Real Life E®
6. Бродите свободно!
«Ramble Meetings - это мозговой штурм свободной формы в лучшем виде. Уберите компьютеры, телефоны и отвлекающие устройства и выбросьте безумные идеи. Это может быть один час в день или один раз в неделю - это ваш выбор, но вам нужно это сделать, иначе сам двигатель роста, который продвигает вашу компанию вперед, замедлится ». ~ Кэролайн Госн, Levo League
7. Блоги и вебинары
«Я всегда призываю членов моей команды читать сообщения в блоге о контент-маркетинге и посещать вебинары, чтобы узнать больше и поддержать идеи. У меня также есть большой список блогов в моем RSS-фидере, которые я читаю регулярно ». ~ Хезер Хухман, Come Recommended
8. Отложите время воспроизведения
«Я думаю, что очень важно выделить игровое время, когда члены команды могут просто сосредоточиться на том, что им нравится делать и которые дают им возможность быть полностью креативными без ограничений. Позволяя членам вашей команды играть и исследовать, они часто будут предлагать другие идеи и инновации, которые помогут продвинуть бизнес вперед ». ~ Эрин Бласки, BSETC
Отдыхая фото через Shutterstock
1 комментарий ▼
