Большинство владельцев малого бизнеса нуждаются в достаточном количестве эго, чтобы иметь смелость и готовность основать компанию. Без большого позитивного раннего подкрепления им нужно иметь уверенность, которая приходит с сильным эго, чтобы добиться успеха. Однако по мере роста компании это чрезмерное эго также может помешать и в конечном итоге нанести ущерб компании. Вот симптомы и что нужно сделать, чтобы исправить ситуацию:
$config[code] not foundПризнаки вашего эго вышли из-под контроля
1. Вы нанимаете только тех, кто хуже вас
Ваше эго хочет, чтобы вы были самым умным человеком в комнате. Это мешает иметь лучших и ярких в вашей компании. В результате, как игрок «А», вы нанимаете только игроков «Б». Ваши игроки "B" нанимают игроков "C". Кадровый резерв компании быстро рушится сверху вниз. Вместо: Если вы всегда понимаете, что вы самый умный человек в комнате, вы делаете что-то не так. Нанимайте людей, которые лучше вас, в тех местах, где ваши навыки слабы.
2. Вы думаете, что у вас есть золотое прикосновение ко всему
Поскольку вы были очень успешны в одной области, ваше эго заставляет вас прийти к выводу, что вы можете добиться успеха во всем. В результате вы по глупости рискуете большим и ненужным риском с небольшой прибылью. Вместо: Всегда осторожно выходите в новые области, проводя исследования и нанимая талант, необходимый для тех случаев, когда у вас действительно нет опыта. Подойдите к каждой новой области с дисциплиной стартапа.
3. Вы никогда не просите помощи
Поскольку ваше эго говорит, что вы величайший, вам не нужен чужой совет. Это смешно, так как никто не может управлять компанией самостоятельно. В результате вы принимаете каждое решение в одиночку, без выгоды со стороны. Вместо: Всегда просите помощи и других мнений о важных решениях. Это могут быть непосредственные менеджеры, сотрудники или коллеги за пределами вашей компании. Другие перспективы всегда имеют решающее значение для принятия своевременного решения.
4. Компания становится все о вас
Ваше эго говорит вам, что компания не может существовать без вас. Вы не только становитесь брендом бизнеса, но и мешаете создать лояльную команду. В результате вы никогда не сможете удержать сотрудников, а стоимость их замены наносит ущерб компании. Когда дело касается вас, это также снижает его долгосрочную ценность. Вместо: На самом деле «забота» о том, кто работает на вас. Узнайте, что движет ими и как вы можете помочь в достижении их целей внутри компании. Осознайте ценность любого бизнеса именно члены его команды.
5. Ты всегда против них
Ваше эго движет менталитетом, что люди либо полностью преданы вам и согласны со всем, что вы говорите, либо они против вас. Между ними нет, и в результате сотрудники боятся не соглашаться. Вы закрыли любую критическую обратную связь. Вместо: Реализуйте лучшие результаты благодаря совместным усилиям внутри компании и за ее пределами.
6. Вы никогда не проверяете номера
Вы думаете, что знаете все это в своей голове, и что финансовые показатели только укрепят то, что вы уже поняли (поэтому вы их не просматриваете). В результате вы делаете предположения, которые не соответствуют действительности и могут привести компанию в неправильном направлении. Вместо: Проверяйте финансовую отчетность каждый месяц и действуйте на основе достоверных данных!
7. Вы практикуете Blamestorming
Ваше эго всегда говорит вам, что независимо от того, что происходит, это не ваша вина. Вы всегда идете искать кого-то еще, чтобы обвинить, что похоже на оправдание. В результате вы никогда не берете на себя ответственность за то, что происходит, как должен делать настоящий лидер. Вместо: Не тратьте много времени на процесс обвинения, но узнайте, почему что-то произошло и как предотвратить их повторение.
Ваше негабаритное эго наносит вред вашему бизнесу?
Перепечатано с разрешения. Оригинал здесь.
Технология Waves Фото через Shutterstock
Ещё в: Nextiva 5 Комментариев ▼
