Найти такого ключевого человека, чтобы занять руководящую должность в вашем бизнесе, может показаться невыполнимой задачей. Вам нужен динамичный человек, который может руководить вашей командой, а также выполнять ваши ожидания. Идентификация этих людей может стать проблемой и вызвать некоторое беспокойство, когда придет время принять окончательное решение о найме. Вот почему мы спросили 15 предпринимателей из Совета молодых предпринимателей (YEC):
$config[code] not found«Какой урок вы узнали, когда нанимали на руководящую должность в вашей компании?»
Советы по найму на руководящую должность
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Ищите 100% выравнивания
«Чем старше наёмник, тем важнее, чтобы он был на 100% выстроен в соответствии с миссией (и тем, как вы хотите что-то делать). Отсутствие согласованности может нанести ущерб всему отделу или команде, если они увидят раскол в руководстве ». ~ Джефф Эпштейн, посол
2. Убедитесь, что вы любите их
«Вы должны любить человека. Должна быть эта искра взаимопонимания. Это очень важно для руководящих должностей, потому что вы просто будете чаще общаться со своими старшими сотрудниками ». ~ Зев Герман, Superior Lighting
3. Ищите открытые умы и постоянное обучение
«Одна вещь, которую мы узнали, - это убедиться, что любой, кто входит в вашу семью в качестве старшего сотрудника, готов разделить и развить вашу компанию, но также хочет измениться и адаптироваться. Слишком часто старшие сотрудники не являются большими поклонниками адаптации и изучения новых способов ведения дел, что может затруднить интеграцию команды и долгосрочное удержание. Начните с непредвзятости! »~ Майкл Спиноза, Unleashed Technologies
4. Рассмотрим нетрадиционные наймы
«Легко нанять человека с более чем 10-летним опытом работы, чтобы он руководил вашим отделом обслуживания клиентов. Тем не менее, может быть еще более полезным нанять кого-то, кто имеет менее традиционный опыт, но имеет твердый подход к решению проблем, выявлению операционных сбоев и решению сложных проблем ». ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Поместите их в смесь рано
«Вы должны иметь в виду, что ключевым моментом является то, что они проводят время, работая с людьми в разных отделах на разных работах. Пусть они начнут взаимодействовать со сверстниками и теми, кто будет им отчитываться. Во время регистрации попросите их ежедневно сообщать вам список вопросов, которые у них есть на этот день. Если у них нет вопросов, это красный флаг ». ~ Джинджер Джонс, Jones Therapy Services
6. Помните, что это не всегда о деньгах
«Я узнал, что старшие должности в стартапе больше связаны с проблемами и желанием сделать что-то другое. Для меня это означает, что я должен гарантировать, что я дам им достаточно, чтобы сделать это, в сравнении с тем, какое звание они получают или сколько денег они хотят ». ~ Джон Рэмптон, Календарь
7. Доверься своей интуиции
«Доверься людям. Скорее всего, вы нанимаете опытного профессионала, который имеет гораздо больше опыта, чем вы в этой должности. Они будут казаться впечатляющими и, возможно, пугающими. Но ваша интуиция о людях и о том, как работает культура вашей компании, оттачивалась на протяжении многих лет. Вы знаете, когда что-то не так. ~ Хунвэй Лю, mappedin
8. Обеспечить совместимость с культурой компании
«Часто лучше нанять на внутреннюю должность на руководящую должность, потому что этот человек уже имеет представление о культуре компании и сможет реализовать потребности компании лучше, чем тот, кто приобрел опыт в другой компании и выполнял процессы по-другому». С другой стороны, это может быть тем, что нужно вашей компании! »~ Дерек Броман, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Запустите проверку ссылок в начале
«Менеджеры по найму часто сохраняют проверку ссылок на конец процесса собеседования, когда они уже определились, но гораздо эффективнее выполнять проверку ссылок на ранней и средней стадии процесса собеседования, чтобы вы могли по-настоящему научиться о кандидате и соответствующим образом направляйте вопросы на собеседование ». ~ Дуглас Балдасаре, ChargeItSpot
10. Ценностные идеи, стратегия и реализация
«Все руководящие должности в компании несут ответственность за результаты, которые происходят как внутри, так и за пределами их подразделения. Старшие сотрудники компании определяют возможности, которые компания будет использовать, объединяют ресурсы для реализации своей стратегии и обеспечивают руководство, чтобы следить за выполнением работы. В результате вы должны сосредоточиться на найме сотрудников высшего звена ». ~ Алекс Райли, MeritHall
11. Учитывайте любой возраст
«Эти роли не обязательно должны исполняться пожилыми людьми. Может быть более молодой, голодный талант, который может хорошо выполнять эти роли. Сосредоточьтесь только на навыках, личностном выравнивании и происхождении, потому что рассмотрение более традиционных факторов заставило бы меня упустить некоторых замечательных людей, которые теперь занимают руководящие должности ». ~ Зак Биндер, Белл + Айви
12. Слушайте их вопросы
«Превосходный руководитель должен брать интервью у компании столько же, сколько и у компании. Один из лучших менеджеров, которых я нанял, провел много времени во время интервью, задавая вопросы о нашей компании. Они хотели получить истинное представление о том, кем мы были, и была ли подходящая подгонка. Вопросы этого кандидата многое показали о том, кем они были и что они могли принести ». ~ Диего Орхуэла, Cables & Sensors
13. Убедитесь, что они могут адаптироваться
«Чем старше наем, тем менее адаптируемыми они могут быть. То, как они справляются с ситуацией, может не совпадать с тем, как вы справляетесь с ситуацией, и это может вызвать трение по линии. Убедитесь, что в ходе собеседований вы задаете ситуационные вопросы, чтобы убедиться, что вы находитесь на одной странице и что они могут адаптироваться к процессам вашей компании ». ~ Брайан Дэвид Крейн, Caller Smart Inc.
14. Помните, что опыт не всегда равен успеху
«Все позиции должны рассматриваться через призму ожиданий в отношении этой роли и того, какое влияние они окажут на организацию. Старшие должности также должны быть заполнены потенциальными наставниками как для команды, так и для владельца. Важно установить ожидания и подотчетность, чтобы убедиться, что человек привносит правильный опыт в вашу компанию ». ~ Джарред Кинг, Swagger Media
15. Наймите вербовщика
«Наем старшего сотрудника - это большая инвестиция ресурсов, поэтому имеет смысл инвестировать в этот процесс, используя экспертную рекрутинговую фирму с отраслевыми связями и ноу-хау для руководства процессом. Рекрутер, как правило, выбирает более подходящих кандидатов и проводит объективный процесс, чтобы найти наиболее подходящую кандидатуру. Если кандидат не работает в течение одного года, фирма часто проводит поиск снова бесплатно ». ~ Эрик Мэтьюз, Start Co.
Фото через Shutterstock
1
