Вот некоторые статистические данные, касающиеся более 50 демографических данных:
- Это самый быстрорастущий сегмент населения.
- Это самая богатая группа потребителей.
- Ему принадлежит более 80% денег на сберегательных счетах.
- Более 40% потребительского спроса приходится на эту группу.
- Среднегодовой располагаемый доход составляет более 24 000 долларов США.
Больше статистики Бэби-бумера здесь.
По мере того как бэби-бумеры продолжают уходить на пенсию, их потребности в медицинском обслуживании будут в первую очередь в их памяти. Индустрия здравоохранения огромна. Лидеры информационных технологий, такие как Microsoft и Intel, даже наблюдают и вовлекаются в сферу здравоохранения. Знаете ли вы, что в компании мистера Гейтса есть «Всемирный директор по здравоохранению»? Доктор Билл Краунс рассматривает эти очень важные тенденции в области здравоохранения для самого богатого парня в мире.
Бэби-бумеры не довольны сидеть на лаврах. (Или же сидеть и во всем остальном.) Они более энергичны, будут жить дольше и будут нуждаться в продуктах и услугах, которые помогут им оставаться активными и комфортными.
Давайте поговорим больше о сидящий и помогая сиделки встать и вокруг. Майк Барретт - менеджер по продажам компании Uplift Technologies в США из Новой Шотландии, компании, занимающей руководящие должности. «Наша компания распространяет отличный продукт для пожилых людей и других людей, которым требуется помощь при вставании с места. Наше кресло RiseDale на самом деле является прекрасным предметом мебели. Это не похоже на большое, громоздкое кресло », - сказал Барретт. «С годами технологические продукты для поддержки электропитания будут становиться все более и более популярными», - добавил он.
У мира франшизы есть несколько довольно своевременных концепций, которые используют эту огромную возможность помочь старению, но мобильный Бэби-бумеры. Некоторые из величайших предпринимателей в мире придумали блестящие концепции франшизы, которые превратились в огромные империи.
Сектор услуг продолжает расти, и в своей роли по франчайзинговому консалтингу я всегда в поиске звездных франчайзинговых компаний, связанных с услугами, с которыми можно работать. Я не обязательно ищу франчайзинговые компании, которые стремительно растут. В франчайзинге очень быстро рост может означать катастрофу. Сохранение прочной инфраструктуры в период роста имеет решающее значение для успеха франчайзинговой компании. Найм дополнительных инструкторов, представителей на местах и И.Т. Вспомогательный персонал может держать руководство франшизы достаточно занятым. Другие соображения могут включать перемещение штаб-квартиры в более крупный объект и получение доступа к большему количеству капитала для поддержки роста. Иногда бывает необходимо взять перерыв на три-шесть месяцев во франчайзи.
Мне удобнее работать с умными, устойчивыми садоводами. Мне нравится работать с франчайзинговыми компаниями, которые очень разборчивы в том, кому они предоставляют франшизы. Если франчайзинговая компания внимательно следит за тем, с кем они сотрудничают (франчайзи), то у этой компании больше шансов на успех и постоянную власть на нашем постоянно меняющемся глобальном рынке. На ум приходит пара франшиз, которые постоянно растут и действительно настроены на растущий сектор здравоохранения.
Синергия HomeCare, из Гилберта, штат Аризона, это то, что я наблюдаю.
В 2002 году Питер Тоуриан основал компанию Synergy HomeCare, которая предоставляет высококачественную немедицинскую помощь на дому людям, проживающим в их домах. Его сеть франчайзинговых офисов обеспечивает квалифицированных лиц, осуществляющих уход, ежечасно, ежедневно, еженедельно или круглосуточно, 365 дней в году для пожилых людей, выздоравливающих или инвалидов, а также для всех, кто нуждается в помощи в повседневных делах. «Мы находимся в идеальном положении для роста», - сказал Тоуриан. «Мы собрали отличную корпоративную команду и у нас сильная структура. Индустрия феноменальна. Спрос на услуги по уходу на дому и сохраняющийся потенциал намного превышают предложение ». Смотри это.
Герни, штат Иллинойс, является штаб-квартирой BrightStar HealthCare, специализирующейся на медицине компании, работающей на дому, которая становится достаточно известной в кругах франчайзинга.
На вопрос о трудностях с поиском качественных медицинских работников лауреат премии «Предприимчивые женщины года» и президент BrightStar Шелли Сан говорит: «Мы часто слышим о нехватке медицинских работников. Для традиционных работодателей, таких как больницы, это абсолютно сложная задача. Тем не менее, рабочие ищут гибкий график и благоприятную рабочую среду, где они ценятся. Мы находим это, потому что мы предлагаем тот мы можем найти работников, которые нам нужны для удовлетворения спроса ».
В начале этого десятилетия появилось множество концепций домашнего здравоохранения в мире франшизы. Теперь лучшие из лучших вступают в свои права, и они знают, что, чтобы выжить в быстро меняющейся и конкурентной среде, они не могут сидеть на лаврах. Если они это сделают, даже RiseDale не поможет им подняться.
* * * * *
Об авторе: Джоэл Либава - президент и специалист по подбору участников франшизы. Он ведет блог в блоге короля франшизы.
3 комментария ▼
