Я думаю, что люди, которые основывают компании, без сомнения, просто немного сумасшедшие.
Я в том числе.
И люди, которые начинают Больше чем одна компания? Сумасшедшие сумасшедшие - все они!
Зачем? Потому что это безумно сложно!
Вы подписываетесь на нелепую работу.
Но я также думаю, что вы иметь быть сумасшедшим, чтобы основать компанию.
$config[code] not foundВаша поездка запуска будет самой дикой поездкой в вашей жизни.
Почему люди, которые основывают компании, сходят с ума
Вот семь причин, почему.
1. Это занимает смешной объем работы!
Многие люди, которые серьезно думают о создании компании, обычно думают о конце.
Вы знаете, когда вы продаете свою компанию за миллионы или миллиарды долларов и денежные дожди с небес.
Вот реальность того, чтобы быть предпринимателем:
Требуется смехотворная работа, прежде чем вы приблизитесь к сценарию своей мечты.
Начать свою собственную компанию - значит пожертвовать собственным временем, чтобы построить свою компанию. Это обязательство на полный рабочий день. Ожидайте много долгих дней и долгих ночей.
2. Вы должны «мечтать во время бодрствования»
По статистике, шансы на успех не в вашу пользу.
Вы можете потерпеть неудачу.
Только 25 процентов венчурных стартапов добиваются успеха.
Несмотря на ужасные шансы, вы неизменно верите в успех. Там в огромный сила в бредовом мышлении!
Первая компания, которую я основал? Это почти не удалось. Дважды.
К счастью, эта компания выжила. Это в конечном итоге стало прибыльным и продолжает процветать сегодня.
Чтобы выжить, вы должны быть в состоянии спроектировать невероятно (хотя и нереально) великое будущее.
Сумасшествие требуется, чтобы спроектировать это смехотворно смелое видение и энтузиазм, чтобы соответствовать.
Это то, что позволяет вам привлечь команду и инвесторов, которые вам понадобятся, чтобы превратить ваше заблуждение в реальность.
3. Привлечение денег для вашего стартапа является сложной задачей
Я представил более 100 венчурных компаний для первой компании, которую я основал. Я получил дюжину встреч.
Конечный результат? Отторжение.
Мне потребовалось почти два года, чтобы поднять раунд серии А.
На удивление сложно связаться с ведущими инвесторами.
Даже когда вы встречаетесь, вы сталкиваетесь с некоторыми скептическими венчурными капиталистами.
4. Нанимать сложно
Если у вас нет проверенного опыта в мире стартапов, может быть невероятно трудно заманить талантливых людей на работу для вас.
Почему кто-то рискует оставить хорошую работу, чтобы поверить в твою безумную идею?
Тем не менее, вы никогда не должны соглашаться, потому что не хватает доступных талантов. Вам нужно нанять лучшего человека для работы - кого-то, кто поможет развивать ваш бизнес.
Вот три вопроса, которые вы должны задать, чтобы отсеять хороших кандидатов от плохих:
- Расскажи мне о своих лучших достижениях и о том, почему это было так здорово.
- Как вы решаете, что делать дальше?
- Как вы знаете, что вы заплатили?
5. Быть боссом звучит замечательно, но …
Так ты думаешь, что будешь своим собственным боссом?
Вы быстро обнаружите, что, хотя вы и являетесь «боссом», вы действительно не контролируете свою компанию.
Если у вас есть инвесторы, вы быстро обнаружите, что они более требовательны, чем любой босс, которого вы когда-либо имели.
И давайте не будем забывать о ваших клиентах. Думаешь, они на самом деле не отвечают? Подумай еще раз! Они, вероятно, более требовательны, чем любой из ваших старых боссов или же ваши инвесторы!
Быть боссом не гламурно. Вы, вероятно, на самом деле потеряете свободу и будете иметь больше ответственности, чем могли себе представить.
6. Поворот почти никогда не работает
Если дела пойдут на юг, ваша компания всегда сможет развернуться и все будет хорошо, верно?
Ну, вот в чем дело. Повороты почти никогда не работают.
Несмотря на то, что поворотные точки звучат круто, на самом деле это просто способ сказать: «Ой, мое видение не соответствовало реальности».
Ваши инвесторы и сотрудники потеряют доверие к вашему руководству. Люди либо начнут настраивать вас, либо уйдут.
Когда вы начинаете свою собственную компанию, вероятность ошибки невелика.
7. Вы будете делать меньше того, что любите
Быть основателем означает делать меньше того, что вы любите.
Например, если вы любите программировать, не ожидайте, что вы многое сделаете (если таковые имеются), когда вы начальник.
Вы должны нанимать людей, которые лучше вас в том, что вы любите, чтобы делать эти вещи. Тогда вы должны воспитывать и руководить этой командой.
У вас есть целая компания для запуска. Это означает, что вы неизбежно жертвуете работой над тем, что вам больше всего нравится.
Вот сумасшедшим
Да, мы все можем быть сумасшедшими.Как напоминает нам старая реклама Apple, мы должны отпраздновать, что являемся одним из сумасшедших:
«Вот сумасшедшие. Несоответствия Повстанцы. Нарушители спокойствия. Круглые колышки в квадратные отверстия. Те, кто видит вещи по-другому. Они не любят правил. И они не уважают статус-кво. Вы можете цитировать их, не соглашаться с ними, прославлять или поносить их. Единственное, что вы не можете сделать, это игнорировать их. Потому что они меняют вещи. Они толкают человечество вперед. И хотя некоторые могут считать их сумасшедшими, мы видим гения. Потому что люди, которые достаточно сумасшедшие, чтобы думать, что они могут изменить мир, являются теми, кто делает это ».
Мы не просто сумасшедшие. Мы смелые. Мы мечтатели.
Мы готовы рисковать деньгами, неудачами и своей репутацией.
Мы хотим чувствовать себя некомфортно все время.
Вы бы предпочли это по-другому?
Если ваш ответ на этот вопрос после прочтения этой статьи «нет», то поздравляю! Ты псих! Пришло время начать свою компанию!
Перепечатано с разрешения. Оригинал здесь.
Фото через Shutterstock
Подробнее в: Издатель Содержание канала 1 комментарий ▼
