Лидерство на основе участия - это стиль управления, в котором другие члены организации или отдела, особенно подчиненные сотрудники, участвуют в обсуждениях и принятии решений, важных для компании или рабочей группы. Хотя это часто приводит к более медленным процессам принятия решений, этот подход имеет несколько ключевых преимуществ как для руководителя, так и для сотрудников.
Улучшенная мораль
Менеджер может улучшить моральный дух на рабочем месте, используя подход лидерства с участием. Сотрудники будут чувствовать себя более вовлеченными, когда они будут иметь голос в деловых решениях и действиях. Когда сотрудники чувствуют, что их роль более покорна и ограничена, у них больше склонности уходить и сосредоточиться на завершении задачи. Совместное управление дает сотрудникам ощущение, что они также являются ключевыми заинтересованными сторонами в развитии отдела или компании.
$config[code] not foundАтмосфера команды
Лидерство, основанное на участии, часто идет рука об руку с ориентированным на команду рабочим местом. В обоих случаях смысл состоит в том, чтобы заставить сотрудников раскрывать и обмениваться идеями и обсуждать перспективы этих идей, прежде чем принимать решения. Если у вас есть атмосфера участия, сотрудники легче развивают отношение, которое имеет значение для их голоса. Когда они сотрудничают в функциональных или проектных рабочих группах, их обсуждения и действия отражают культуру участия. Сотрудники делятся идеями и открыто обсуждают конфликты.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемИнновационное мышление
Инновационное мышление часто поддерживается в культуре лидерства. Сотрудники в этой среде осознают, что их идеи и отзывы не только ценятся, но и часто воплощаются в жизнь. Фактически, некоторые организации поощряют сотрудников, которые предлагают новые идеи о продуктах или услугах или альтернативные способы увеличения доходов компаний или снижения затрат. Предпринимательски настроенные сотрудники могут работать в культуре участия и использовать свой творческий потенциал и предпринимательскую деятельность, не рискуя в одиночку заниматься бизнесом.
Самоуважение сотрудника
Самооценка сотрудника достигает пика, когда чувствует, что работа, которую он выполняет, имеет высокую ценность для организации и ее клиентов или клиентов. Это более вероятно, когда вклад сотрудников используется даже в решениях высокого уровня. Сотрудники также склонны больше участвовать в компании, когда их голоса услышаны. Это особенно важно в розничных организациях, где сотрудники имеют постоянный и прямой контакт с покупателями. Компании хотят, чтобы сотрудники чувствовали себя уполномоченными и важными для повышения приверженности и ориентации на клиентов.
