Тренинг против сплетен и слухов на рабочем месте

Оглавление:

Anonim

Любите ли вы это или ненавидите, вы просто не можете избежать офисной виноградной лозы. Всякий раз, когда люди собираются вместе, сплетни кажутся неизбежными. Некоторые люди считают слухи и сплетни безвредными; другие считают, что это естественная реакция на изменения. Когда сотрудники не могут открыто выражать несогласие, они могут удовлетворить потребность в информации, обсуждая конфиденциальные вопросы со своими коллегами или коллегами, чтобы уменьшить беспокойство. Исследование, опубликованное Harvard Business Review в 2010 году, показало, что сплетни на рабочем месте могут снизить стресс среди сотрудников.

$config[code] not found

Когда сплетничает больно

Когда цель слухов или сплетен состоит в том, чтобы нанести вред другому сотруднику или его способностям, это может нанести огромный вред культуре рабочего места. В наш век социальных сетей легко распространять слухи и обсуждать других. Упреждающие организации собирают документы и обучающие занятия для сотрудников, чтобы решать деликатные вопросы, связанные с распространением слухов и сплетнями, которые влияют на производительность и моральный дух на рабочем месте.

Советы по обучению

Оцените текущие программы обучения в организации. Обучение сплетням не должно быть отдельной тренировочной программой, хотя это может быть. Все тренинги компании могут содержать соответствующие аспекты обучения сплетням. Например, тренинги по разнообразию и тренинги по построению команды могут включать в себя аспекты того, как лучше понимать и уважать других и разные культуры. Точно так же обучение деловому этикету может включать различие между сетью и сплетнями и как это может повлиять на имидж компании. Тренинг по управлению временем и продуктивности может включать в себя связь между сплетнями и снижением производительности.

Видео дня

Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцем

Политика повышения осведомленности

Разработать политику, иллюстрирующую приемлемое и неприемлемое поведение сотрудников для снижения риска жалоб, связанных с дискриминацией. Недостаточно документировать политику о сплетнях и слухах. Делитесь политикой с сотрудниками в групповых сессиях, проводимых старшими сотрудниками компании, чтобы продемонстрировать серьезность, которую компания придает политике, и повысить заинтересованность сотрудников.

Когда сплетни ведут к запугиванию

На крайнем конце спектра сплетен скрывается запугивание на рабочем месте. То, что некоторым может показаться безобидным, может привести к запугиванию целевого сотрудника. Депрессия, самоубийство и насилие являются одними из последствий, которые могут проявиться у жертв издевательств на рабочем месте. Вероятен постоянный ущерб пострадавшему работнику как с точки зрения физического, так и психического здоровья. Любая компания, которая разрешает издевательства на рабочем месте, сталкивается с возможностью судебных исков.

Быть моделью для подражания

Не балуйтесь никакими сплетнями. Будучи лидером, вы не должны испытывать потребность в сплетнях, чтобы чувствовать себя подключенными, любимыми или получать информацию о вашей команде. Будучи лидером, вы несете ответственность за предотвращение случайных сплетен на рабочем месте.