Люди в возрасте до 30 лет лучше усваивают информацию и принимают решения быстрее, чем любое предыдущее поколение, говорит Марк Пренски в статье «Захват ценностей технического персонала поколения». Он продолжает идентифицировать этих молодых людей как цифровых аборигенов, потому что они - первое поколение, которое выросло в цифровой среде.
Ричард Сол Вурман оценивает в своей книге «Информационная тревога 2», что сегодняшние выпускники колледжа потратили 10 000 часов, играя в видеоигры и бесчисленные часы в Интернете и используя Instant Messenger, чаты и электронную почту.
$config[code] not foundПренский относится к остальным из нас как к цифровым иммигрантам - старшему поколению, которое мигрировало в цифровой мир. По словам Пренского, мы, иммигранты, никогда не будем так свободно владеть новыми технологиями, как местные жители. Когда дело доходит до бизнеса, он предлагает, чтобы старшие руководители, даже те, которые были относительно успешными цифровыми иммигрантами, нуждались в обучении у молодых цифровых аборигенов.
Пренский прав. Нет большей бизнес-тенденции, чем оцифровка практически всего в двадцать первом веке. Джек Уэлч, когда он еще был у руля GE, заставил своих топ-1000 менеджеров вступить в наставнические отношения с молодыми сотрудниками GE.
Но эти менеджеры были наставниками, а не наставниками. Они искали самого молодого из множества GE для понимания, необходимого для руководства предприятиями. На рынке малого бизнеса нет организации, которая бы не смогла взять страницу из книги Уэлча.
