Я любил эту книгу! Почему я любил это? Книга поднимает взгляд владельца малого бизнеса.
$config[code] not foundЭто действительно книга по стратегии для владельцев малого бизнеса. Автор призывает владельцев малого бизнеса отступить назад и посмотреть на общую картину, если они хотят расти.
Его предпосылка заключается в том, что возможности и ответы не только внутри компании, но и за ее пределами. Или, как мой наставник раньше советовал: «Не сосредотачивайтесь внутри четыре стены бизнеса, смотри вне.”
Это легкая для чтения книга. На обложке написано свидетельство автора: «Стив - настоящий рассказчик». Если вы похожи на меня, вы, вероятно, берете книжные отзывы с недоверием. Но этот дает точную картину того, что ожидать. Стивен Литтл является рассказчик, и он держит это интересно с примерами из жизни.
Один из таких примеров в книге рассказывает о двух предприятиях, производящих веревки. Один из них был направлен на выращивание растения - henequen - и изготовление из него веревки из натуральных волокон. Другой определил свой бизнес более широко, предоставляя веревки из любых материалов для судоходной отрасли. Бизнес, который сосредоточился исключительно на henequen, резко сократил спрос на веревку из натурального волокна, и сейчас он составляет лишь небольшую часть своего единовременного пика. Бизнес, который видел себя в контексте меняющегося мира с новыми технологиями и сосредоточился на удовлетворении потребностей своих клиентов, изменился со временем и теперь производит веревку из синтетических материалов. Это процветает. Это пример такого рода, который привлекает внимание автора и заставляет вас перелистывать страницы.
Самая уникальная часть книги - глава о том, как более ясно видеть будущее. На самом деле, это правило № 7 неопровержимых правил книги.
Автор говорит о необходимости слушать «слабые сигналы» вокруг вас о том, что происходит: новые идеи, новые стили, новые продукты. Он даже предполагает, что каждый владелец бизнеса должен читать 50 журналов в месяц (или веб-сайты, газеты, отчеты об исследованиях или другие источники информации).
Хотя он не использует это слово, по сути, он говорит, что каждый владелец бизнеса должен быть трендпоттером. Зачем? Чтобы они могли прогнозировать дальнейшие шаги своих компаний.
Этот отрывок из книги объясняет это лучше всего:
«Самые успешные, ориентированные на рост предприниматели, которых я знаю, являются ненасытными собирателями информации. Комбинируя свои собственные данные внутренних трендов, свои усилия по внешнему сканированию и понимание потенциально разрушительных слабых сигналов, они готовы поднять свои прогнозы на новый уровень ».
Обязательно прочитайте колонку гостя-компаньона Стивена Литтла, Использование «слабых сигналов» для определения возможностей, который иллюстрирует больше Правила № 7 в книге.
Итог: прочитайте эту книгу. Вы получите хорошую ценность от этого. Если вы увлекаетесь бизнесом и отдыхом, этого достаточно даже для летнего чтения на пляже.
Комментарий ▼
