Повышение производительности может быть трудной задачей для лидеров бизнеса, особенно если в бюджете недостаточно места, чтобы дать всем в команде существенное увеличение. Чтобы определить, кто получает повышение заработной платы - и, что более важно, сколько они получают - требуется, чтобы вы знали, как установить свои параметры для оценки ваших сотрудников. Чтобы выяснить это, мы задали 14 членам Совета молодых предпринимателей (YEC) следующий вопрос:
$config[code] not found«Какой метод лучше всего подходит для определения того, какие сотрудники получают повышение заработной платы? Как вы определяете, какой уровень рейза дать? »
Как решить, кто получает рейз
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Используйте Pay Grid
«Чтобы обеспечить справедливое отношение к каждому сотруднику, проявите инициативу, создав систему оплаты труда в масштабах всей компании. Сетка выплат - это диапазон компенсации, например, от 60 000 долларов США (шаг 1) до 70 000 долларов США (шаг 10). В зависимости от многолетнего опыта, производительности и навыков работы, сотрудник начинает с определенного шага, и каждый год он имеет право на повышение на один, два или три шага. Это справедливо и эффективно ». ~ Дэвид Чиккарелли, Voices.com
2. Награда за качество работы
«Неважно, как долго они работают в компании: все, что имеет значение, насколько хорошо они работают на работе и насколько важно, чтобы они остались. Выбирая, кто получает повышение, выбирайте качество, а не количество. Когда дело доходит до того, на каком уровне давать повышение, подумайте о том, что, по вашему мнению, стоит этот сотрудник. В конце концов, речь идет о страсти и производительности в их роли ». ~ Сэмюэль Тимоти, OneIMS - Интегрированные маркетинговые решения
3. Рост стоимости как лидера
«Каждый сотрудник оценивается по стандартной шкале отзывов, но мы также смотрим, как этот человек вырос в качестве лидера в Fortress. Если они продемонстрировали исключительный рост в качестве лидера или стали более ответственными, мы вознаграждаем это. Уровни повышения учитывают множество факторов, включая рыночные данные, доход и потенциальные возможности ». ~ Джоэл Мэтью, Fortress Consulting Group
4. Встречались ли они и превзошли ли они ожидания?
«Менеджеры должны определить, достигли ли сотрудники всех целей, превзошли ли они ожидания каким-либо образом, и дать сотрудникам шансы объяснить или добавить любые дополнительные задачи, которые они сделали перед оценками. Эти упражнения являются отличным способом измерения отдельных сотрудников и команды. Те, кто превзошел ожидания, должны быть вознаграждены большим увеличением заработной платы ». ~ Блэр Томас, eMerchantBroker
5. Они показывают последовательное превосходство?
«Мне нравится видеть, как сотрудники поддерживают постоянный уровень совершенства, что делает их незаменимыми и приводит к тому, что они получают более существенное повышение. Трудно найти хороших сотрудников, поэтому, когда вы делаете это, важно вознаграждать их, чтобы они оставались с вами. Вот как вы можете начать строить свою команду игроков А ». ~ Сайед Балхи, WPBeginner
6. Изучите данные клиента
«Мои сотрудники получают повышение каждый год в зависимости от их эффективности, которую мы измеряем, используя данные об уровне удержания клиентов. В сфере услуг удержание клиентов является наиболее важной вещью. К счастью, с помощью программного обеспечения для планирования это легко отслеживается ». ~ Рэйчел Бейдер, Massage Greenpoint, Massage Williamsburg, Massage Outpost
7. Взвесьте индивидуальную производительность и рыночную стоимость
«Целесообразно всегда выяснять, какова конкурентоспособная заработная плата, при определении размера вознаграждения, которое будет вознаграждать ваших сотрудников. Эффективность работы сотрудника также будет иметь ключевое значение при определении суммы с точки зрения того, какую ценность они добавляют для вашей компании ». ~ Крис Киочо, Offland Media
8. Посмотрите на их производительность и обещание
«Все зависит от того, сколько производит конкретный сотрудник. До тех пор, пока вы сможете получать данные о производительности труда сотрудника на основе ключевых показателей эффективности, это будет простой процесс. Уровень повышения зависит от того, насколько внимателен сотрудник, а также от потенциала роста ». ~ Майкл Хсу, DeepSky
9. Все дело в заслугах
«Если вы не платите рыночную стоимость своих сотрудников, вы можете потерять их для компании, которая готова платить за свои услуги самый высокий доллар, особенно с безработицей на рекордно низких уровнях. Что касается определения повышения, это все о достоинствах. Я получаю количественный, поэтому нет вопросов. Они приносят больше денег? Они производят больше? Тогда они должны быть вознаграждены за свои результаты ». ~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Какую ценность они приносят для компании?
«Если я замечу, что конкретный член команды создает значительную ценность для нашей компании, я вознагражу их повышением, чтобы они продолжали хорошую работу. Если один из членов команды придет ко мне и продемонстрирует, что он создает большую ценность для компании, я также рассмотрю их запрос на повышение заработной платы. Самым важным определяющим фактором для меня является ценность, и эта стратегия до сих пор хорошо работала ». ~ Брайс Уэлкер, Crush The PM Exam
11. Произошло ли существенное изменение ответственности?
«Компенсационные структуры должны однозначно вознаграждать высокую производительность. Отличные сотрудники отвечают и превосходят свои цели и, естественно, берут на себя больше обязанностей. Они выдающиеся и получают конкурентные повышения, поощрения, когда это возможно, и бонусы, когда это оправдано. Сотрудники, которые обычно достигают целей, но не выходят за рамки, получают базовые повышения ». ~ Салони Доши, Eco Enclose, LLC
12. Рассмотрите эффективность личности и компании в целом
«За исключением ежегодных повышений, которые проводятся для того, чтобы идти в ногу с инфляцией, повышение и повышение по службе должны требовать комплексного процесса, который отвечает на два ключевых вопроса. Во-первых, показал ли работник рост и производительность, чтобы заслужить повышение или продвижение по службе? Во-вторых, существует ли экономическое обоснование, способствующее повышению или продвижению по службе, например, открытию работы или возможности повысить тарифы для выставления счетов? »~ Джонатан Гасс, Nomad Financial
13. Ежеквартальный обзор
«Вместо того, чтобы ждать наших обзоров целый год, мы начали проводить их ежеквартально. Это помогает нам понять, какие сотрудники постоянно превосходят ожидания, и дает возможность вознаградить их и мотивировать их раньше ». Джаред Атчисон, WPForms
14. Они демонстрируют поведение, которое вы хотите?
«Когда вы предлагаете повышение заработной платы конкретным сотрудникам, вы отправляете сообщение о том поведении, о котором хотите больше узнать. Если вы предлагаете только повышение заработной платы на основе количественных показателей, сотрудники могут сокращать границы или действовать в своих собственных интересах, а не в интересах группы. Лучше всего использовать комбинацию качественных и количественных метрик для определения повышения, чтобы вы поощряли правильное поведение ». ~ Барух Лабунски, Rank Secure
Фото через Shutterstock
1
