Инновации необходимы для успеха любой компании, но ответственность за генерацию новых идей не может быть возложена на одного человека. Это действительно требует коллективных усилий, чтобы постоянно придумывать свежие и творческие подходы к решению задач вашего бизнеса. Группе членов Совета молодых предпринимателей (YEC) был задан следующий вопрос:
«Новые идеи жизненно важны для постоянного роста компании. Что является особенно эффективным способом стимулирования инноваций со стороны ваших команд и сотрудников? Почему этот подход работает так хорошо? »
$config[code] not foundКак поощрять инновации сотрудников
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Игнорируйте названия и дайте всем поделиться своими идеями
«Мы придерживаемся поговорки« оставьте свой титул у двери ». Каждый раз, когда у нашей команды есть встречи, всем предлагается предлагать идеи, независимо от их ранга или срока пребывания в компании. Это учитывает широкий спектр мнений, идей и точек зрения. У стажера может быть блестящая идея, но он может бояться ее предлагать. Это дает им уверенность в своей идее ». ~ Ник Фридман, Колледж Ханкс, перетаскивающий мусор и перемещение
2. Выйти из офиса
«Отстранение от офиса вместе с командой может дать инновационные идеи. Новая физическая обстановка в комфортной обстановке может создать расслабленный ум и непринужденную беседу. Когда это происходит, и когда команда работает над чем-то по-настоящему инновационным, именно тогда идеи начинают поступать! »~ Сэм Миллер, Boston Biomotion
3. Стимулируйте приносящие доход идеи
«У нас есть не только открытый форум для наших сотрудников, чтобы поощрять инновации, но и любые новые бизнес-идеи, которые приносят доход, позволят сотруднику делать часть этих продаж. Мы создали наши бонусы, основанные на групповой и индивидуальной работе, чтобы поощрить тех, у кого есть инновационные идеи, стимул идти за золотом! ”~ Эмбер Лоури, Syssero
4. Будьте конкретны в отношении идей, к которым вы хотите обратиться
«Попросите вашу команду выдвинуть новые идеи в определенной области вашего бизнеса, а не в вашем бизнесе в целом. Например, спросите, как улучшить конкретный рабочий процесс или как снизить стоимость конкретной услуги. Настройка параметров для творческого процесса может быть невероятно продуктивной ». ~ Duran Inci, Optimum7
5. Поощряйте владение процессом
«Первый шаг - документирование процесса. Вы можете начать с Документов Google, прежде чем они превратятся в вики и интранет. Я неравнодушен к инструменту под названием Gluu, который смешивает связанные потоковые диаграммы с функциями вики с жестким владением процессом. После того, как структура сформирована, соберите информацию от всех, но возьмите на себя ответственность за этот процесс, чтобы анализ ничего не парализовал ». ~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. Создайте культуру взаимодействия
«Сотрудники являются наиболее инновационными, когда они заняты своей работой, эта работа имеет смысл, и они понимают, какую роль они играют в целях компании. Культура взаимодействия зависит от того, чувствуют ли сотрудники, что они могут говорить и быть услышанными, что, в свою очередь, зависит от менеджеров, которые готовы слушать ». ~ Вик Патель, Future Hosting
7. Будьте открыты для всех идей
«Никогда не умаляйте идею. В тот момент, когда вы судите о человеке по его идеям, они перестанут хотеть предоставлять их вам. Сохраняйте свою среду здоровой, и вы избежите токсичности плохих идей и утраченных хороших ». ~ Николь Муньос, начните рейтинг прямо сейчас
8. Попросите их исследовать более широкий бизнес-ландшафт
«Когда сотрудники тратят время на изучение того, как работают другие предприятия в разных отраслях, они могут черпать вдохновение из того, что они видят, и придумывать свои собственные уникальные способы применения того, что они узнали, в вашем бизнесе. Хотя вы также можете заставить их следить за конкурентами, вы должны побудить их изучить, как другие компании внедряют инновации, чтобы помочь вашему бизнесу по-настоящему дифференцироваться ». ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. Получите их на глазах у ваших клиентов
«Исследования клиентов не прекращаются после того, как вы создали продукт. Вы должны регулярно ставить свою команду перед клиентами, чтобы узнать об их развивающихся путешествиях. Как ваш продукт вписывается в их жизнь? Что они хотят, чтобы это могло сделать? Какие еще проблемы у них есть? Если бы они могли взмахнуть волшебной палочкой, что бы они сделали, чтобы облегчить им жизнь? Отзывы клиентов - это кислород для хороших идей ». ~ Шон Джонсон, Digital Intent
10. Слушайте тех, кто на передовой
«Отличный способ стимулировать инновации у сотрудников - просто расспросить их и оценить их взгляды и мнения. Некоторые темы, которые я включаю в еженедельные встречи, посвященные прогрессу в моей компании, - это конкуренты, которые могли бы побить нас за сделку и почему, а также то, что было эффективным и что еще могло бы помочь упростить наш процесс. Нет ничего лучше, чем консультироваться с теми, кто находится на переднем крае вашего бизнеса ». ~ Джаред Росс Вайц, United Capital Source Inc.
11. Дайте вашей команде видимость в более широкой картине
«Дайте вашей команде шанс увидеть общую картину. Как лидер, ваша работа заключается в том, чтобы вдохновлять ваших сотрудников выделяться, поддерживая прозрачность и открытое общение. Новаторы и творческие мыслители в вашей компании хотят знать, что их работа оказывает существенное влияние. Предоставление им такой видимости позволяет им понять, как они могут продолжать оказывать влияние на изменения ». ~ Роджер Ли, Human Interest 401 (k)
12. Дайте им время поработать над побочными проектами.
«Каждую пятницу днем каждый в компании может свободно работать над любыми побочными проектами, которые им нравятся, независимо от того, относится это к нашему бизнесу или нет. Идея состоит в том, чтобы обеспечить творческое мышление во всех различных областях, чтобы каждый мог продолжать наращивать эти творческие мускулы ». ~ Джеймс Симпсон, GoldFire Studios
13. Принимайте все идеи в позитивном ключе, даже если вы не согласны
«Вы всегда должны вознаграждать людей за их идеи и вклад, даже если вы не согласны с ними. Никогда не отвергайте чью-либо идею негативно, всегда будьте благодарны за их предложения и уважительно не соглашайтесь, если это необходимо. Когда кто-то поделится хорошей идеей, убедитесь, что остальная команда знает это. Это будет мотивировать человека, который представил идею, и вдохновит других делиться своими идеями ». ~ Энди Каруза, FenSens
14. Попросите анонимный отзыв
«Некоторое время у меня был общий файл документа с« ящиком для предложений », в котором любой мог анонимно представить свои идеи для нашей компании, независимо от их стажа или должности. Это такая простая идея, но наша компания разработала несколько очень успешных стратегий таким образом. Устранение страха выглядеть дураком или высказывания вне своего ранга породило у нас очень креативные и эффективные идеи ». ~ Брайс Уэлкер, Crush The PM Exam
Фото через Shutterstock
3 комментария ▼
