Каждое стоящее дело зависит от того, кто может координировать работу всех авторов, управлять бюджетом и успешно и своевременно выполнять проект. Эти люди называются менеджерами проектов. Они работают во всех отраслях, от строительства до развития техники и здравоохранения. Хорошие вопросы интервью для потенциальных менеджеров проектов помогают рекрутерам определить лидерские качества, организационные навыки, техническое мастерство и навыки общения.
$config[code] not foundПредоставление примеров успеха
Интервью, требующие от заявителей рассказывать истории об успешных прошлых проектах, показывают способность менеджера проекта передавать навыки и таланты, необходимые для эффективного администратора. Спросите собеседника непосредственно о примерах прошлых успехов с таким вопросом, как «Расскажите мне об успешном проекте, который вы выполнили». Ищите краткие ответы, которые включают в себя задачу, шаги, предпринятые для решения проблемы, и результат. Способ, которым менеджер проекта передает свой прошлый опыт, так же важен, как и содержание примеров, поскольку он ясно указывает на его способность донести свое послание ясным и понятным образом.
Отображение конкретных деталей проекта
Дьявол определенно в деталях для руководителей проектов, поэтому вопросы, которые пробуждают внимание менеджера к тонкостям, являются жизненно важными. Спросите у менеджеров проекта конкретные детали об их навыках составления и технических навыках или о том, какое программное обеспечение они использовали для достижения успешного результата. «На какие инструменты анализа бюджета вы полагаетесь?» Вы можете получить представление о финансовой экспертизе, которую менеджер привносит в работу. Спросите заявителя, принес ли он какую-либо подтверждающую документацию на собеседование. Подготовленные менеджеры проектов могут принести портфель работ, который лучше всего показывает их сильные стороны в разработке, техническом понимании сложных идей и творческих способностях. Вспомогательная документация в портфолио также может включать рекомендательные письма, награды и освещение в СМИ предыдущих предприятий.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОбработка стресса
Руководители проектов, как правило, общительны и уверены в способности мотивировать людей сотрудничать и работать, чтобы завершить проект вовремя и в рамках определенного бюджета. Те, кто претендует на звание профессионалов, должны проявить себя на групповом собеседовании. Панель может разделить вопросы, чтобы держать кандидата врасплох, чтобы увидеть, как он справляется с собой в стрессовых ситуациях. Задайте такие вопросы, как «Как вы снимаете стресс?» И «Как вы поддерживаете свой профессионализм, когда наступают крайние сроки и ваша команда не подготовлена?». Дополнительные вопросы, которые варьируются от вопросов об образовании до более личных вопросов о хобби, иллюстрируют Вербовщики, насколько гибок обладает кандидат и как он относится к разнообразию личностей и точек зрения.
Работать с другими
Руководители проектов должны четко понимать, как мотивировать членов команды и поддерживать их на должном уровне. Спросите кандидатов о типах команд, которыми они управляли, и о скольких людях они привыкли руководить одновременно. «Сколько человек было задействовано в ваших последних нескольких проектах?» Или «Как вы решаете, кому делегировать различные обязанности?», Показывает вам опыт и мыслительные процессы кандидата. Узнайте подробности о командах, чтобы глубже понять широту опыта, который приносит кандидат. Ответ на вопрос «Какие требования к отчетности предъявляются к членам вашей команды?» Дает представление о его методах управления.
