В статье McKinsey Quarterly говорится, что малые и средние производственные компании в Европе и Северной Америке упускают возможности в Китае:
«Для многих малых и средних предприятий в Европе и Северной Америке перспективы ведения бизнеса в Китае могут быть пугающими. Фактически, из-за их нежелания такие компании кажутся все более уязвимыми по нескольким направлениям: они не только лишаются возможности продавать товары и услуги в Китае и поставлять недорогие продукты на своих фабриках и в мастерских, но также сталкиваются с новой китайской конкуренцией. дома.
$config[code] not foundНо вместо того, чтобы пассивно ждать дня, когда эти конкуренты появятся на пороге, они могут следовать стратегиям, которые могли бы помочь им преодолеть барьеры для выхода на внутренний и экспортный рынки Китая. Безусловно, эти барьеры значительны. Многие малые и средние компании вряд ли стремятся использовать скудные управленческие ресурсы для выявления квалифицированных китайских поставщиков или для исследования и понимания вкусов потребителей страны. У них также нет времени и ресурсов для набора персонала и управления операциями там ».
Так что же является правильным способом для малого и среднего бизнеса использовать возможности Китая? В статье отмечается, что некоторые компании пытаются установить партнерские отношения с местными китайскими компаниями, но это редко удается. Скорее, автор предполагает, что малые предприятия объединяют и / или объединяют ресурсы, возможно, через торговые ассоциации, чтобы использовать возможности для выхода на Китай в качестве рынка и / или для получения производства там.
Я нашел эту статью интересной, но часть о поиске рыночных возможностей (то есть, поиска клиентов) в Китае кажется мне нереальной. Лишь немногие малые предприятия смогут преследовать клиентов в Китае, даже если будут объединять ресурсы. Большинству малых предприятий не хватает времени, чтобы увеличить свое присутствие на собственных рынках. Попытка отойти от рынков на полпути по всему миру с глубокими культурными и языковыми различиями - это проблема, которую большинство малых предприятий просто не могут преодолеть.
Однако поиск источников - это другое дело. Небольшие производственные компании на Западе сегодня сталкиваются с непреодолимыми обстоятельствами, которые заставляют их иметь конкурентоспособную структуру затрат. В наши дни сложно добиться конкурентоспособных структур затрат с помощью высокооплачиваемой западной рабочей силы. Аутсорсинг производства в Китае может иметь смысл.
Теги: Бизнес; малый бизнес; глобализация; аутсорсинг
