Хороший совет может изменить правила игры для предпринимателей. Любой основатель или генеральный директор может сказать вам, что для любого, кто развивает бизнес, очень важно получить помощь от надежных консультантов. Если совет дается хорошо (и принимается), может быть легче пройти этот путь к успеху. Но в наше время, хороший совет также может быть трудно найти. Мы спросили этих пяти основателей о худшем совете, который они получили для своего растущего бизнеса. Прочитайте их ответы ниже, чтобы узнать, какого совета вам следует избегать.
$config[code] not foundКакой худший совет вы получили для своего растущего бизнеса?
Салли Кравчек
Генеральный директор и соучредитель Ellevest
Я все быстро двигаюсь как предприниматель. Но худший совет, который я получил как предприниматель, касался слишком быстрого движения.Когда мы строили Ellevest, один потенциальный инвестор призвал нас начать бизнес в январе, за несколько месяцев до того, как я думал, что мы будем готовы. Его аргументация: январь - самый загруженный месяц года для инвестиций, люди принимают много решений в начале года, и мы хотели быть доступными для этого. Если это означало, что в продукте были какие-то ошибки, пусть так и будет, и если мы не будем этого делать, никаких инвестиций. Вот проблема с этим мышлением: в Ellevest мы создавали продукт, который требует доверия наших пользователей, и нет большой терпимости к ошибкам, когда вы просите их доверять вам свои деньги. Мы не запустили продукт в январе, поэтому в итоге мы потеряли этого инвестора … но теперь мы являемся одной из самых быстрых цифровых инвестиционных платформ из всех возможных, поэтому нам это удалось. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, понуждать
«Корпоративные продажи означают выход на улицу и наем команды белых парней с ролодексами». Этот совет был настолько нелепым, что мне даже в голову не пришло следовать ему, и Хастл отлично справляется с разнообразной командой людей, многие из традиционные фоны. Мы ценим лоскутность и суету гораздо больше, чем ролодекс, поэтому этот совет лучше не принимать во внимание. Соучредитель, Перед альфа
Честно говоря, большинство советов, которые кто-либо получает в качестве предпринимателя, бесполезны, поскольку опыт других людей редко идеально передается. Одним из ключевых примеров было то, что венчурный капиталист сказал нам, что наш бизнес неустойчив, потому что он видел нашу основную функциональность, мобильное приложение резервного копирования, как то, что производители телефонов вскоре предложат, эффективно выводя нас из бизнеса. Это заставило нас задуматься, и мы могли как-то представить, как то, что он говорил, было правдой … Конечно, он оказался совершенно не прав. Это было 7 лет назад, и до сих пор ни один производитель телефонов, кроме Apple, не предлагает уровень резервного копирования, который мы предлагаем. Что еще более важно, мы уступили очень раннюю позицию в пространстве только для того, чтобы увидеть, как один из наших собственных пакетных партнеров был приобретен Dropbox для выполнения той же цели (хотя Dropbox также не реализовал ее). Плохой совет не состоял в том, что конкуренция существует - все знают, что она существует, и ни один основатель не должен жить и умирать в результате действий своего конкурса. Плохой совет заключался в том, что крупные компании могут быть достаточно ловкими, чтобы сразить умных, ловких основателей без боя. Все занимает больше времени, чем кажется, даже для стартапов, особенно для предприятий. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, SalesLoft
Не просто плохой совет, я получил неэтичный совет. Обсуждая стратегии покрытия счетов продаж, один из лидеров индустрии продаж, на которого смотрели другие, предложил изменить несколько имен наших торговых представителей по развитию продаж, чтобы они были «более привлекательными для перспективы». Я не мог придумать и худшей идеи! Наши люди уникальны и особенные; мы связываемся с клиентами и перспективами для создания искренних отношений, так что это ТОЧНАЯ противоположность того, что мы хотим делать. Само собой разумеется, я отклонил этот совет без колебаний. Соучредитель и генеральный директор, Wootric
Я знал, что в Wootric у нас был венчурный бизнес через несколько коротких месяцев после выхода нашего раннего программного продукта. Для нашего первого сбора средств мне посчастливилось получить интерес от нескольких инвесторов. Несколько основателей и друзей посоветовали мне выбрать инвестора с наибольшим размером чека - и, конечно, это было заманчиво. Большие инвестиции позволили бы мне поставить себя на газ и быстро нанять команду. Тем не менее, я понял, что это очень краткосрочное мышление, особенно для начинающего технологического основателя, такого как я. Я вступал в долгосрочные отношения, которые требуют большого доверия и компромисса. Вместо этого я решил расставить приоритеты для инвесторов, которые добавили бы ценность другими способами: инвесторы, которые будут неукоснительно относиться ко мне и привлекать меня к ответственности в хорошие времена, но также будут сражаться за меня, когда дела станут сложными. Выбранные нами инвесторы сделали больше для нашего роста в неурожайные времена, чем один большой чек. Перепечатано с разрешения. Оригинал здесь. Фото через Shutterstock Родди Линдсей
Страшный Нарайн
Кайл Портер
Дипа Субраманян
