Генеральный директор Yahoo Марисса Майер и другие руководители компании недавно представили функцию News Digest и новые цифровые журналы. Объявление было сделано во время выставки бытовой электроники в Лас-Вегасе. Новые продукты очень похожи на новый новостной бренд для веб-гиганта.
Проблема в том, что целевой аудиторией Yahoo, похоже, является не небольшая нишевая группа, а… ну, все!
Как построить фирменную нишу новостей
Независимый новостной бренд может стать благоприятной возможностью для малого онлайн-бизнеса и цифровых стартапов.
$config[code] not foundОриентируясь на небольшую нишевую группу, небольшие издатели могут предоставлять специально созданные или курируемые новости и информацию. Этот контент предназначен специально для недостаточно обслуживаемой аудитории.
Подумайте о Instapundit для либертарианских консерваторов, The Huffington Post для либеральных прогрессистов, TechCrunch для сообщества технологических стартапов и Marketing Land для сообщества онлайн-маркетинга.
С тех пор некоторые из этих брендов были приобретены более крупными компаниями. Но ключ к их раннему успеху и во многих отношениях к их дальнейшему росту пришел от обслуживания этих групп.
То же самое было и с Mashable, начатым в качестве технического блога нынешним генеральным директором Питом Кахмором в 19 лет и работающим из дома. Но на прошлой неделе Mashable объявил о привлечении венчурного финансирования на сумму 13 миллионов долларов, что стало его первым внешним вложением.
С деньгами Mashable откроет больше редакций и наймет больше журналистов для создания более оригинального контента.
Компания уже расширила свои категории освещения новостей, в первую очередь, на технические и социальные медиа, и теперь включает в себя бизнес, развлечения и другие темы. Тем не менее, рассмотренные истории по-прежнему нацелены специально на опытных пользователей Интернета.
Yahoo объявляет дайджест новостей
В отличие от этого, приложение Yahoo News Digest построено на том, что там уже слишком много информации. Также подразумевается, что крупная новостная компания, а не небольшой независимый новостной бренд, должна решать, что важно для клиентов.
Менеджер по продуктам Yahoo Ник Д’Алоизио объясняет:
Раньше газеты давали исчерпывающие сводки о текущих событиях, но на мобильных устройствах есть из чего выбирать, и это становится ошеломляющим. Поэтому мы хотели разработать новый продукт, основанный на идее быстрого информирования обо всех необходимых новостях дня.
Итак, Yahoo News Digest использует алгоритм и некоторые человеческие решения, чтобы собрать главные новости (около девяти из них), которые, по мнению компании, вы должны увидеть. Один дайджест будет доставлен в приложение утром и один вечером. Также будут некоторые дополнительные истории, которые не сделали сокращение.
Эти дайджесты будут собираться из нескольких источников в сегментах, называемых «атомами», включая текст, инфографику, карты, видео, финансовые тикеры и т. Д., Говорит Д’Алоизио.
Но нет никаких разговоров о предоставлении пользователям контента, который они хотят, или о том, кем может быть целевая аудитория новостного приложения.
Вот еще о приложении от D’Aloisio:
www.youtube.com/watch?v=wNwxTSD1g7A
Введены цифровые журналы и глобальный якорь
Yahoo также представляет группу цифровых журналов. Дэвид Пог - вице-президент редакции Yahoo и бывший корреспондент The New York Times. Он представил одну из публикаций под названием Yahoo Tech на мероприятии в Лас-Вегасе. CNET сообщает, что уже запущен еще один журнал под названием Yahoo Food.
Но и здесь предложение Yahoo, похоже, страдает от недостатка цели. Пог описывает Yahoo Tech как публикацию для 85 процентов США за пределами более технически сложных районов Нью-Йорка и Западного побережья.
(Другими словами, журнал будет технологичным для не-технологичных людей?)
Майер также представил Katie Couric, бывшего телевизионного репортера и ведущего всех трех крупных сетей. Yahoo недавно объявил, что Couric является новым глобальным якорем. Курич сказала, что надеется взять интервью у новостных компаний, политиков, спортивных деятелей, благотворителей, технических лидеров и социальных предпринимателей. (Не все ли?) Но было менее ясно, какой конкретной аудитории будет служить новый контент Yahoo.
Заключение
Короче говоря, Yahoo, похоже, делает ставку на свою известную марку, чтобы предоставить ей широкую клиентскую базу для своего общего новостного продукта. Но руководители компаний, похоже, мало думают о том, на какую нишу нацелен контент.
Пока слишком рано определять, будет ли этот подход эффективным. Однако это противоположность стратегии, успешно используемой в последние годы большинством независимых новостных брендов.
Создавая независимые брендовые новости как часть вашего бизнеса, сосредоточьтесь на аудитории или клиентах, которых вы больше всего хотите охватить. Начните с ориентации на покупателей, которые, скорее всего, купят продукты, или посетите рекламодателей, которые есть у вас на сайте.
Изображение: Википедия
3 комментария ▼
