Производственные, производственные и сборочные компании часто нанимают покупателя для управления цепочками поставок. Этот человек отвечает за закупку материалов и товаров, необходимых компании для производства продукции. По данным Бюро статистики труда США, на этой должности в Соединенных Штатах было занято более 500 000 человек, и по состоянию на 2008 г. средняя заработная плата составляла около 89 000 долл. США. Использование покупателя для управления цепочками поставок в вашей организации может иметь свои преимущества и недостатки.
$config[code] not foundСтоимость
Компании должны выплачивать зарплату и льготы работнику, выступающему в роли покупателя по управлению цепочкой поставок. Это может быть недостатком для компании, поскольку она может снизить прибыль за счет увеличения расходов на персонал.
производительность
Покупатель, управляющий цепочкой поставок, имеет потенциал для повышения производительности внутри организации. Выполняя свою работу хорошо, покупатель гарантирует, что производство или производство никогда не замедляется и не останавливается, потому что у компании заканчиваются поставки для производства своей продукции. Кроме того, организация может повысить свою производительность, наняв покупателя для управления цепочками поставок, поскольку управленческий персонал и руководители, которые выполняли обязанности по закупкам, могут сосредоточиться на том, чтобы сделать компанию более прибыльной.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцемпредметы снабжения
Покупатели по управлению цепочками поставок, которые имеют квалифицированную работу, могут предоставить своей компании более качественные материалы для производства продуктов или могут снизить цену, которую компания платит за эти поставки. Покупатель может договориться о более низких затратах, оптовых закупках или модернизации поставок, и все это выгодно компании, которая его нанимает.
Неквалифицированный покупатель
Использование неквалифицированного или неопытного покупателя для управления цепочками поставок может быть недостатком для компании. У нее есть потенциал, чтобы нанести ущерб производительности и прибыли компании, если она неспособна своевременно заказывать поставки в рамках предусмотренной бюджетом суммы. Вот почему для компаний важно уделять время собеседованию и выбирать подходящего покупателя для своей организации.
