Мы находимся в бизнесе, поэтому мы не можем сидеть в трудные времена и возвращаться, когда все становится лучше. Несмотря на экономику, владелец малого бизнеса все еще сталкивается с серьезными проблемами управления. Мы можем решать их с ног на голову, развивать наш бизнес и самих себя - или мы можем игнорировать их, но это может в конечном итоге вывести нас из бизнеса. Успех - это цель, и чем лучше команда, тем лучше бизнес.
$config[code] not foundВот три предложения, которые помогут вам позаботиться о вашей команде, чтобы они могли позаботиться о ваших клиентах.
1. Сосредоточьтесь на маленьких шагах и повседневных стратегиях.
Ваша команда не годится, если вы не можете держать их в фокусе. И вы не можете держать их в фокусе, если не можете держать себя на пути. Вы когда-нибудь пытались построить бизнес, не отрывая глаз от телевизора? Это не работает В том же духе прыгать от одной задачи к другой без фокуса и постоянного ощущения завершения так же непродуктивно. Вы заняты, но кошка тоже, когда гонится за хвостом.
В «Все о первых неудачах» Дайана Хелбиг дает несколько полезных советов, которые помогут вам развить свой бизнес «маленькими шагами». Вместо того, чтобы сосредоточиться на этом большом, удивительном, а иногда и ошеломляющем плане, она заставляет вас переключить внимание на маленькие шаги Если мы будем последовательно рассматривать повседневные детали, то в конечном итоге мы достигнем наших больших целей.
Диана говорит: «Я сталкивалась с людьми, у которых проблемы с фокусировкой». Она считает, что «коренная причина - это неспособность увидеть большую идею маленькими кусочками». Мне нравится то, что она говорит, потому что я верю в будущее вашей компании. упирается в вашу способность управлять деталями сна, повседневными элементами. На самом деле, чем больше внимания вы уделяете ежедневным стратегиям вашей компании, тем больше внимания вы можете ожидать от своей команды.
Переход от большой идеи к ежедневной рутинной работе, которая приведет вас туда, где вы хотите быть, не всегда легок. Но совет Дианы поможет вам начать.
Когда вы сосредоточите свою команду - и пожнете ее преимущества - вы, вероятно, захотите найти способ вознаградить ее.
2. Попробуйте новый вид повышения: вознаграждение, основанное на производительности.
Вы не можете развивать свой бизнес без вашей команды. Так как же вы позаботитесь о них, если у вас достаточно денег, чтобы держать двери открытыми? Анита Кэмпбелл обсуждает повышение, основанное на результатах, в «Должны ли вы платить за эффективность работы сотрудников?»
Вы не можете давать рейзы с деньгами, которых у вас нет. Так что, если они это сделают, то вы заплатите. Анита объясняет: «Хороший план с оплатой по результатам работы будет сфокусирован на аспектах эффективности работы сотрудников, которые увеличивают продажи и прибыль. В результате будет больше денег, чтобы платить работникам за их работу ».
В этой статье Анита рассказывает о типе сотрудников, которые с наибольшей вероятностью оценят этот план, а также предлагает рекомендации по внедрению системы оплаты за производительность, включая консультантов, которые могут помочь вам настроить его.
Анита говорит: «При правильном обращении программа оплаты труда может мотивировать сотрудников», и это может продвинуть ваш бизнес вперед. Просто имейте в виду, что ваша команда должна знать правила участия, и руководство должно сделать это заранее и задокументировать это.
Когда дело доходит до производительности, некоторые люди просто не соответствуют этому, и должны быть приняты трудные решения. Это подводит нас к третьему пункту.
3. Огонь, что не работает; нанять то, что делает.
В старших классах, колледжах и других сферах жизни мы пробуем заниматься спортом, прослушиванием, играми, собеседованиями и т. Д. Мы должны претендовать на то, что хотим, и чем старше мы становимся, тем выше стандарты. Мы больше не дети, поэтому мы также давно вознаграждены за то, что были милыми и приятными. Каждый не может или не будет работать на том уровне, который необходим вашей компании, и вы должны что-то с этим сделать.
В «3 вещах, которые следует учитывать при приеме на работу и увольнении», Джон Мариотти дает несколько сбалансированных советов по увольнению членов команды, не уважая их и не нарушая их волю. Он говорит: «Увольнять людей совсем не весело, по крайней мере, так не должно быть, но это необходимо». Джон также советует нам: «Всегда помните, что для того, чтобы создать неудавшегося сотрудника, нужны две ошибки:
- работник, который не выполняет свою работу, и
- руководитель, который поставил их в положение, чтобы потерпеть неудачу ».
Я стараюсь помнить, что принятие трудных решений может помочь нам добиться успеха там, где другие терпят неудачу.
