Будь то 10% вашего мозга, или 10% вашего потенциала, или неизвестный процент вообще, большинство из нас живет, не используя все, что у нас есть. А для независимого мыслящего владельца малого бизнеса это обычно означает, что есть команда, которая могла бы помочь нам в реализации нового проекта или разработке новой части бизнеса - если бы мы знали, как подключиться к ним.
Тимбилдинг всегда возвращается к общению
Что ты говоришь своей команде? Что ваша команда говорит вам? Чтобы быть эффективным, вы должны понять, чего вы действительно хотите от своей команды и кто они на самом деле. Подходят ли они для той работы, которую вы им предоставляете?
Чтобы максимально использовать потенциал любой команды, начните с одного простого действия: сначала слушайте / наблюдайте.
Прежде чем добавлять или продвигать в своей команде, послушайте, кто этот человек на самом деле. Когда приходит время интервью, полированные люди знают, как «включить его». Единственный способ обойти это - установить их в реальную обстановку и позволить им разобраться:
- Посмотрите, как они общаются.
- Посмотрите, как они справляются со стрессом.
- Посмотрите, как они большую часть времени проводят.
Это где моделируемый или пробный опыт вступают в игру.
Пробная база или тестовая среда
Я использовал тестовую основу / среду тестирования в течение многих лет, когда нанимал административных помощников и других членов команды, которые работали непосредственно со мной. После первого собеседования несколько кандидатов, которые были выбраны для перехода на 2й и на заключительном собеседовании с директором было дано 3 служебных задания, которые нужно было выполнить за 30 минут или меньше. Да, это был тест. Все кандидаты были уведомлены по крайней мере за 48 часов и получили, так сказать, шпаргалку.
Шпаргалка
Им сказали инструменты, которые они должны будут использовать, чтобы выполнить тест вовремя. И им было точно сказано, что это было за задание: воссоздать листовку, набрать письмо и подготовить его к списку из 19 получателей (как бывший преподаватель местной технической школы я знал, что заявители должны были знать, и я знал, что нужно нашему офису).
Эта среда испытаний / испытаний сэкономила нам время и, вероятно, сэкономила немало деревьев:
- Некоторые никогда не возвращались на тестирование, и, поскольку в нашем офисе царили стрессы, лучше, чтобы они исчезли заранее, прежде чем мы потратили часы на их обучение. Плюс, это выставило любой подбитый возобновляется.
- Некоторые пришли, но не верили, что действительно будет испытание - поэтому они не готовились. И так как мой стиль руководства был очень дружелюбным - мне нравится быть добрым с людьми И мне нравится выполнять работу - мне нужен был кто-то, кто поверил бы мне в мое слово и в срок, и выполнил свою работу.
- Из тех, кто не сдал экзамен в середине теста, большинство так и не получили идеального результата - время было слишком коротким. Цель состояла в том, чтобы узнать, кто знает программное обеспечение (вы соответствуете своему резюме?) И / или кто был достаточно сообразителен, чтобы заставить его работать так или иначе. Цель состояла в том, чтобы увидеть, кто уйдет, а кто останется. Я обычно рекомендовал новаторских людей (потому что вы можете научить программное обеспечение легче, чем вы можете научить быстро и творчески мыслить).
Верные форме, мои любимые кандидаты из первоначального интервью часто менялись после этой пробной среды. В отрасли, которая обычно имела высокий оборот (менее года) - большая часть моей основной команды занимала свои должности от 2 до 6 лет. В то время как там, где действуют другие инструменты и стандарты коммуникации, процесс интервью был первым шагом в наблюдении за тем, на кого они оказывались под давлением.
Слушать фото через Shutterstock
7 комментариев ▼
