Неразвитый потенциал: слушайте, кто в вашей команде

Будь то 10% вашего мозга, или 10% вашего потенциала, или неизвестный процент вообще, большинство из нас живет, не используя все, что у нас есть. А для независимого мыслящего владельца малого бизнеса это обычно означает, что есть команда, которая могла бы помочь нам в реализации нового проекта или разработке новой части бизнеса - если бы мы знали, как подключиться к ним.

$config[code] not found

Тимбилдинг всегда возвращается к общению

Что ты говоришь своей команде? Что ваша команда говорит вам? Чтобы быть эффективным, вы должны понять, чего вы действительно хотите от своей команды и кто они на самом деле. Подходят ли они для той работы, которую вы им предоставляете?

Чтобы максимально использовать потенциал любой команды, начните с одного простого действия: сначала слушайте / наблюдайте.

Прежде чем добавлять или продвигать в своей команде, послушайте, кто этот человек на самом деле. Когда приходит время интервью, полированные люди знают, как «включить его». Единственный способ обойти это - установить их в реальную обстановку и позволить им разобраться:

Посмотрите, как они общаются.
Посмотрите, как они справляются со стрессом.
Посмотрите, как они большую часть времени проводят.

Это где моделируемый или пробный опыт вступают в игру.

Пробная база или тестовая среда

Я использовал тестовую основу / среду тестирования в течение многих лет, когда нанимал административных помощников и других членов команды, которые работали непосредственно со мной. После первого собеседования несколько кандидатов, которые были выбраны для перехода на 2^й и на заключительном собеседовании с директором было дано 3 служебных задания, которые нужно было выполнить за 30 минут или меньше. Да, это был тест. Все кандидаты были уведомлены по крайней мере за 48 часов и получили, так сказать, шпаргалку.

Шпаргалка

Им сказали инструменты, которые они должны будут использовать, чтобы выполнить тест вовремя. И им было точно сказано, что это было за задание: воссоздать листовку, набрать письмо и подготовить его к списку из 19 получателей (как бывший преподаватель местной технической школы я знал, что заявители должны были знать, и я знал, что нужно нашему офису).

Эта среда испытаний / испытаний сэкономила нам время и, вероятно, сэкономила немало деревьев:

Некоторые никогда не возвращались на тестирование, и, поскольку в нашем офисе царили стрессы, лучше, чтобы они исчезли заранее, прежде чем мы потратили часы на их обучение. Плюс, это выставило любой подбитый возобновляется.
Некоторые пришли, но не верили, что действительно будет испытание - поэтому они не готовились. И так как мой стиль руководства был очень дружелюбным - мне нравится быть добрым с людьми И мне нравится выполнять работу - мне нужен был кто-то, кто поверил бы мне в мое слово и в срок, и выполнил свою работу.
Из тех, кто не сдал экзамен в середине теста, большинство так и не получили идеального результата - время было слишком коротким. Цель состояла в том, чтобы узнать, кто знает программное обеспечение (вы соответствуете своему резюме?) И / или кто был достаточно сообразителен, чтобы заставить его работать так или иначе. Цель состояла в том, чтобы увидеть, кто уйдет, а кто останется. Я обычно рекомендовал новаторских людей (потому что вы можете научить программное обеспечение легче, чем вы можете научить быстро и творчески мыслить).

Верные форме, мои любимые кандидаты из первоначального интервью часто менялись после этой пробной среды. В отрасли, которая обычно имела высокий оборот (менее года) - большая часть моей основной команды занимала свои должности от 2 до 6 лет. В то время как там, где действуют другие инструменты и стандарты коммуникации, процесс интервью был первым шагом в наблюдении за тем, на кого они оказывались под давлением.

Слушать фото через Shutterstock

7 комментариев ▼