В центре внимания: Spray-Net Franchise меняет бизнес покраски домов с помощью технологий

Кармело Марсала начал свой бизнес, чтобы заполнить особую нишу - предлагая решение для покраски виниловых и алюминиевых дверей, окон и других сложных поверхностей. Spray-Net предлагает франчайзи и их клиентам уникальное решение.

Компания разработала собственную линию эксклюзивных покрытий для зданий из разных материалов. Читайте о бизнесе и о том, что он предлагает, на этой неделе в центре внимания малого бизнеса.

$config[code] not found

Что делает бизнес:

Предоставляет услуги по окраске и отделке фасадов.

Президент и основатель Carmelo Marsala сказал Small Business Trends: «Spray-Net создала линейку запатентованных покрытий, специально разработанных для каждой обновляемой поверхности: сайдинг, кирпич, штукатурка, двери и окна».

Деловая ниша:

Использование технологий для создания простого в применении и эффективного покрытия.

Марсала говорит: «Spray-Net известна благодаря технологии, которую мы используем для разработки нашей запатентованной линейки покрытий, которые можно наносить распылением, и, что не менее важно, мы разработали технологию создания специального программного обеспечения для бизнеса, которое помогает нашим франчайзи под их бизнес и упростить их повседневную деятельность ».

Как начинался бизнес:

После попадания в другой бизнес франшизы.

Марсала объясняет: «Изучая финансы и маркетинг в Университете Конкордии, я начала заниматься живописью как франчайзи Student Painting в возрасте 19 лет. Как и большинство художников, я выполняла как внутренние, так и внешние работы с помощью кисти, валика и имеющихся в продаже. латексные краски. Когда мои клиенты просили меня покрасить их алюминиевые и виниловые двери и окна, чтобы сэкономить на стоимости их замены, я не чувствовал себя хорошо при этом. Отделка будет выглядеть полосатой, заметно перекрашенной и может в конечном итоге отслоиться. Я знал, что совершенно новый сайдинг, двери и окна были окрашены на фабрике, и если бы я мог воспроизвести ту же самую фабричную отделку и долговечность на месте, то я был бы готов к чему-то. В марте 2010 года, когда мне было 23 года, и я еще учился в Школе бизнеса им. Джона Молсона в Конкордии, я основал Spray-Net ».

Большая победа:

Победа IFA в конкурсе NextGen по франчайзингу.

Марсала говорит: «После того, как мы поделились с коллегией судей нашей инновационной концепцией перманентной наружной окраски и траекторией роста, мы были очень рады получить главный приз на ежегодном конгрессе IFA в Сан-Антонио, штат Техас».

Самый большой риск:

Принимать на франчайзи рано.

Марсала говорит: «После нашего появления на Dragon Den в CBC мы получили около 500 запросов на франшизу. Затем мы должны были спросить себя: «Должны ли мы запускать франчайзи, которых мы не можем полностью поддержать в это время?» Мы согласились и подписали 10 новых франчайзи. Поскольку у нас не было полной поддержки в то время, путешествие началось немного тяжело, но с настойчивостью франчайзи сейчас преуспевают ».

Как они потратили дополнительные 100 000 долларов:

Инвестирование в программное обеспечение и автоматизацию.

Рабочая культура:

Вальяжный.

Марсала объясняет: «Нет установленных графиков, нет жестких процедур. Однако все знают, что их работа должна быть выполнена, и несут ответственность за свои действия ».