На прошлой неделе я писал о том, что малые предприятия в целом медленнее, чем их более крупные коллеги, применяют практику экологически чистого бизнеса по ряду причин. Но есть большая, более тревожная проблема: многие защитники окружающей среды и сторонники устойчивого бизнеса обеспокоены тем, что общее стремление к экологически чистым деловым практикам не продвигается достаточно быстро.
Несмотря на то, что многие компании - большие и малые - взяли на себя обязательство сократить потребление энергии, перерабатывать больше, построить устойчивые цепочки поставок и другие весьма замечательные цели, некоторые эксперты говорят, что их успехи не настолько амбициозны, чтобы остановить серьезные экологические проблемы, такие как климат изменения, загрязнение окружающей среды и истощение природных ресурсов, которые они пытаются решить. (Не говоря уже о том, что некоторые корпорации не достигают целей устойчивого развития, которые они ставят перед собой.)
В то же время повсюду появляются признаки изменения климата, причем эта зима является одной из самых теплых за всю историю наблюдений в нескольких городах США. Выбросы парниковых газов продолжают расти во всем мире. Климатологи говорят, что мы должны сократить выбросы парниковых газов как минимум на 50%, чтобы остановить потепление земли к 2050 году, но многие компании ставят цели гораздо менее агрессивные, чем это.
Зеленый в золото Соавтор Эндрю Уинстон рассмотрел эту проблему в недавнем сообщении в блоге и предложил несколько способов улучшить лидерство в области устойчивого развития бизнеса, чтобы оно лучше выполняло свою миссию по спасению планеты. Вот некоторые из его рекомендаций:
Сосредоточиться на науке. Все больше компаний должны согласовывать свои цели с целями науки. Если выбросы парниковых газов должны снизиться на 80%, чтобы остановить изменение климата, тогда все больше компаний должны ставить цели по сокращению своих выбросов парниковых газов на столько или даже стремиться к «нулевому воздействию» (подумайте Sony).
Выдвиньте инновации на новый уровень. Компании должны активно наращивать инновации и делать устойчивый дизайн и использовать основную цель. Это поможет им найти способы заставить клиентов меньше использовать свои продукты, аналогично инициативе Патагонии CommonThreads.
Примите вызов с ресурсами. Важно уделять достаточно времени и денег большим целям, чтобы вы могли реально их достичь. Слишком много компаний ставят перед собой высокие цели, но при этом не располагают достаточным бюджетом, чтобы реально их реализовать.
Не поддавайтесь давлению инвесторов. Цели устойчивого развития часто не согласуются с краткосрочными ожиданиями прибыли инвесторов. Но компании могут предпринять шаги, чтобы уменьшить это давление на себя. Некоторые компании, такие как Unilever и Google, изменили это ожидание, не предоставляя рекомендации по прибыли для инвесторов и не становясь B-corps.
«Короче говоря, я представляю себе совершенно другую компанию», - написал Уинстон. «Огромные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, требуют глубоких сдвигов».
Концептуальная фотография парниковых газов через Shutterstock
5 комментариев ▼
