Вы заметили, как раздражающие клише малого бизнеса, кажется, вызывают мгновенных экспертов? Это как будто повторение тех же самых половинных истинных клише, которые появляются повсюду, подтверждает голос.
Я не могу не указать на эти три клише ниже. Указывая, что с ними не так, почему они наполовину верны и почему они также опасны. Итак, поехали.
1. Делай то, что любишь
Какое дело начать? Предположительно - вы должны просто делать то, что вы любите.
$config[code] not foundОднако только представьте, сколько неудач в бизнесе произошло от людей, которые любили, скажем, кулинарию, графический дизайн, моду, музыку, автомобили, путешествия и т. Д., Но все же потерпели неудачу. То, что они любили, не сделало эти миллионы неудач успешными. Это займет больше, чем это.
Я могу гарантировать вам, что клише «делай, что любишь, и никогда не будешь работать ни дня в своей жизни», не распространялось кем-то, кто занимается бизнесом.
Правда в том, что делать то, что ты любишь, совсем не достаточно. Делать то, за что люди будут платить, гораздо важнее. Не то, что вы любите, а то, что любят ваши клиенты. Дайте ценность. Стратегически сфокусируйтесь на реалистичном рынке и предложите этому рынку преимущества, которые стоят достаточно денег, чтобы покрыть ваши расходы. Тогда у вас будет достаточно ресурсов, чтобы сделать это правильно, и, что гораздо важнее, вы будете работать правильно.
Половина истины заключается в том, что если у вас все остальное правильно, то делать то, что вы любите, является значительным преимуществом. Это может помочь вам пережить долгие дни и трудные времена. Но вам также придется иметь дело с продажами, маркетингом, производством, администрированием и ведением бизнеса.
2. Страсть, настойчивость и настойчивость
«Просто продолжайте пытаться, и у вас все получится» - это ужасный бизнес-совет, и, к сожалению, он слишком распространен. Мне страшно подумать, как часто какой-то стареющий предприниматель встает перед обнадеживающими с микрофоном в руке, предполагая, что все, что нужно, это придерживаться.
Это ужасный совет. Каждое из этих избитых выступлений от успешных предпринимателей должно быть сопоставлено с равным временем со стороны какого-то, возможно, бывшего предпринимателя, который придерживался его, следуя измученному и утомленному совету, до упрямой потери бизнеса, дома, отношений и мечтаний.
Половина истины заключается в том, что в некоторых случаях, очень часто, бизнесу, который, похоже, терпит крах, просто нужно больше времени, некоторые корректировки или разворот. И когда это происходит, это может привести к успешному предпринимателю, который прав, не лжет, когда она говорит другим, что придерживаться этого было важно.
Самое сложное - выяснить, в какой истории вы находитесь. Нет смысла придерживаться плана, который не работает. И нет никакого успеха в том, чтобы придерживаться плохого бизнеса, который не работает. И придерживаться этого может быть равносильно тому, чтобы снова и снова врезаться головой в кирпичную стену.
3. Культ бизнес-идеи
Большинство из нас серьезно переоценивают роль бизнес-идеи, как если бы хорошая идея гарантировала успех (это не так), а посредственная идея, или старая идея, или копирование чужой идеи гарантирует провал (они этого не делают).
Apple не была первым производителем персональных компьютеров, Google не была первой поисковой системой в Интернете, а Starbucks не была первым высококлассным кафе. Excel не была первой таблицей. Новый Mini-Cooper, новая версия классного автомобиля шестидесятых годов, последовала идее Volkswagen пятилетней давности - новая версия классного автомобиля сороковых годов. И Fiat сделал то же самое семь лет спустя, выпустив новую версию Fiat 500. Хорошие идеи постоянно копируются.
Половина истины в том, что посредственные идеи хуже хороших, а плохие бизнес-идеи губительны. Хорошая идея, безусловно, является преимуществом.
Что действительно важно во всех вышеперечисленных случаях и миллионах других, так это не идея, а исполнение. Подавляющее большинство новых предприятий основывается не на новой идее, а на новом вращении, новом ракурсе, новых вариациях или просто создании чего-то лучшего. Это новый ресторан, вам нравится новая бизнес-идея или просто хорошее исполнение? Большинство предприятий вытесняют другие предприятия вместо того, чтобы создавать что-то новое.
Рот Фото через Shutterstock
25 комментариев ▼
