Вдохновляй себя, не мотивируй себя
Одежда из W.L. Продукты Гора, вероятно, висят в вашем шкафу где-то у вас дома. Почти невозможно купить лыжную куртку или пижаму, не видя ярлыка «GORE-TEX», свисающего с одежды. Но В.Л. Охват Гора простирается далеко за пределы холодных погодных условий, которые многие из нас знают, на зубную нить, гитарные струны, хирургические изделия и многие другие категории.
$config[code] not foundПочтенный за его способность к инновациям, W.L. Гор был назван «Фунт за фунт, самая инновационная компания в Америке» от Быстрая Компания, В основе этой способности лежит то, на чем основатель Билл Гор решил сосредоточиться, когда начинал свой бизнес: как люди внутри компании приходят принимать решения между собой. Решив как принять решение привело к росту, изобретательности и дальнейших инноваций в W.L. Гор.
Поддерживать культуру инноваций в долгосрочной перспективе
W.L. Способность Гора создавать культуру непрерывных инноваций зависит от его способности отвергать традиционные иерархические соглашения, звания и звания в процессе принятия решений. Вместо этого компания фокусируется на демократическом процессе, в котором принимаются решения.
Основатель компании Билл Гор хотел создать компанию, в которой дух сотрудников рос бы в зависимости от того, чего они достигли, а не от того, какие корпоративные схватки они выиграли, - где было потрачено больше времени на генерацию идей, чем на поиск путей решения проблемы. Поэтому он решил создать «неорганизационный» подход для своей новой компании, который бы вдохновлял творчество ее сотрудников.
Гор предусмотрел «решетчатую» структуру, в которой люди будут взаимодействовать друг с другом, а не через иерархию. Гор хотел, чтобы «лидеры» проявили свои идеи и получили обязательство претворять идеи в жизнь. «Сила» - это идеи и способность продавать их.
Принятие демократических решений
Эта радикальная идея корпоративной культуры продолжается, потому что идея Билла Гора уважает и поддерживает человеческий дух людей внутри компании. В W.L. Гор, вера в то, что люди будут активизироваться, когда они не будут регулироваться. Через демократическое решение и инновационную культуру, W.L. Гора выросла до 2,5 млрд долларов. И 2011 год отмечен 14-й год подряд W. L. Gore & Associates Inc. FORTUNE Ежегодный список США «100 лучших компаний для работы».
Хотя В.Л. Сейчас Gore - крупный бизнес, и именно решения, которые они приняли, когда только начинали, создали инновационную позицию на рынке.
Для малого бизнеса принятие решений еще более важно, потому что каждый в вашей компании является послом клиентов. Ваша компания процветает и развивается благодаря людям, которых вы нанимаете, и как вы уважаете их вклад в бизнес? Все чувствуют, что они являются равной частью успеха вашего бизнеса?
Вы практикуете демократическое принятие решений?
W.L. Гор продолжает вводить новшества, отказываясь от формальной иерархии в пользу силы идеи. Вера в то, что хорошие идеи приходят от всех, является их двигателем роста. Лучшие идеи вашей компании, чтобы увидеть свет? Дают ли хорошие идеи шанс на успех независимо от того, откуда они берутся?
1
