Каждый день медсестры несут ответственность за здоровье и благополучие своих пациентов. Чтобы обеспечить непрерывность ухода за пациентами, каждая медсестра в отделении работает вместе для достижения общих целей. Эта сплоченная команда усердно работает над укреплением здоровья, безопасности и выздоровления пациентов. Чтобы достичь этого единства, менеджер по сестринскому делу координирует и контролирует все взаимодействия между членами своей команды. Для этого менеджер по сестринскому делу использует определенный стиль руководства сестринским делом.
$config[code] not foundТрансформационное лидерство
С трансформационным стилем руководства сестринским делом цель состоит в том, чтобы объединить менеджера по уходу и его сотрудников для достижения общей цели. Согласно их общей цели, все члены команды работают вместе, «чтобы добиться большего блага», согласно Университету Северной Каролины, Шарлотта. Этот стиль руководства позволяет медсестрам принимать активное участие в оценке, разработке и изменении политики. Внимательно следя за текущей политикой и предоставляя обратную связь своему лидеру, медсестры помогают продвигать лучшие действия по уходу за пациентами. Как объясняет NursingTimes.net, стиль трансформации «более тесно связан с воспринимаемой эффективностью группы и удовлетворенностью работой».
Транзакционное лидерство
Стиль корабля транзакционного лидерства относительно прост. Согласно NursingTimes.net, транзакционное лидерство является «краткосрочным, эпизодическим и основанным на задачах». При таком стиле руководства сестринским делом менеджер по сестринскому делу взаимодействует только со своими сотрудниками, когда что-то нужно сделать или когда что-то не так. Менеджер по сестринскому делу сообщит своим сотрудникам, когда задачи требуют завершения. Затем она отступит, что позволит им выполнить задания самостоятельно. Если менеджер увидит необходимость изменений или исправлений, он вмешается с отрицательной обратной связью. Хотя этот стиль руководства не способствует созданию тесных отношений между руководителем и ее сотрудниками, он может быть эффективен при выполнении конкретных проектов или задач.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемДинамическое Лидерство
Динамичный стиль руководства послужил основой для теории сестринского дела, разработанной Идой Джин Орландо, чей опыт в уходе очень широк. Орландо получила степень бакалавра наук по сестринскому делу в области общественного здравоохранения и степень магистра по сестринскому делу в области психического здоровья. Затем она стала директором аспирантуры по психическому здоровью и Йельской школы медсестер. В 1961 году она опубликовала книгу под названием «Динамические отношения между медсестрой и пациентом», в которой она представила свою теорию лидерства миру. Динамический стиль руководства использует идею, что отношения между лидером и медсестрой постоянно меняются; Обе стороны абсолютно необходимы для успеха всей сестринской единицы. Вместо того, чтобы контролировать своих сотрудников, динамичный лидер просто предлагает направление; это позволяет медсестре значительно контролировать свою работу.
