Возьми книгу переделывать по 37 сигналам соучредители Джейсон Фрид и Дэвид Хайнемайер Ханссон (@ 37signals). Когда я рассмотрел его, я отметил, что сервисные фирмы выиграют, но вопрос сотрудничества с удаленными командами может быть дополнительно изучен.
$config[code] not foundХорошо Фрид и Ханссон слушали. Или, по крайней мере, звезды выровнены. В любом случае, я рад. Для своей новой книги Remote: Office Not Required Фрид и Ханссон решили исследовать удаленные рабочие группы. Это более чем потрясающее продолжение. Это потрясающее руководство для понимания того, как эффективно сотрудничать с удаленными товарищами по команде. Я взял подписанную копию, когда Джейсон Фрид давал интервью в 1871 году в Чикагском технологическом инкубаторе.
Кроме того, Фрид и Ханссон - лучшие, кто знает, как работать в команде, виртуальной или физической. 37 сигналов наиболее известны благодаря программному обеспечению для совместной работы в Интернете Basecamp, Highrise и Campfire. Основанная в 1999 году, компания представляет собой успешный опыт удаленной команды не только в сообществе разработчиков в Чикаго, но и во всем мире (консультант Amazon, основатель компании Джефф Безос). Его сотрудники в основном работают на расстоянии с небольшой основной командой в Чикаго.
Ставки не только выше, они повсюду
Дистанционный пульт написан в том же тоне и формате, что и переделывать , Таким образом, авторы не тратят время на решение вопроса о том, как использовать растущую тенденцию в стартапах и малых предприятиях. Они отмечают увлекательные аспекты стиля удаленной работы, а также обоснования его принятия. Они отмечают, что города когда-то были центрами для привлечения талантов, но сегодня технология открыла новые свободы в том, как мы ищем работу и ищем новых сотрудников:
«У нас есть библиотеки, стадионы, театры, рестораны и все другие чудеса современной культуры и цивилизации. Но у нас также есть кабинки, крошечные апартаменты и сардинные ящики, чтобы доставить нас отсюда туда… К счастью для нас, технологические достижения, которые сделали возможным удаленную работу, также сделали дистанционную культуру и жизнь намного более желанными ».
Авторы также отвергают распространенное заблуждение об удаленной работе - идею о том, что вы платите более низкую зарплату только потому, что сотрудник является удаленным. Они дают веские аргументы для того, чтобы сделать удаленную возможность полезной:
«Вместо того, чтобы думать:« Я могу платить людям из Канзаса меньше, чем людям из Нью-Йорка, - вы должны подумать, - я могу получить замечательных людей из Канзаса и заставить их чувствовать себя ценными и хорошо оплачиваемыми, если я буду платить им зарплату в Нью-Йорке ». Если вся ваша рабочая сила находится в горячем центре, и вы платите рыночные зарплаты, вы будете постоянно подвергаться нападкам со стороны браконьеров ».
$config[code] not foundСтратегия, которая может вдохновить сотрудников на достижение значимых целей
Опыт автора привносит подлинную ценность в эти драгоценные камни знаний. Они продолжают называть сотрудников, которых они наняли из отдаленных мест. Если вам когда-нибудь удастся послушать Джейсона Фрида, вы почувствуете подлинную чувствительность к оценке людей, подобно этому комментарию в книге:
«Таким образом, вместо того, чтобы пытаться воспринимать мотивацию как нечто, что может быть искусственно создано с помощью только правильных уловок, относитесь к ней как к барометру качества работы и рабочей среды. Если мотивация работника падает, это, вероятно, потому, что работа слабо определена или кажется бессмысленной, или потому что другие в команде действуют как инструменты ».
Есть также запоминающиеся концепции, такие как смягчение на M & Ms (Встречи и менеджеры).Эти понятия не просто лозунги помогают определить, чего ожидать от удаленной рабочей среды и как подключаться, например, использовать конференции для сбора удаленных работников. Эта техника делает тон книги не только занимательным, но и полезным для организации ваших команд, чтобы они были лучшими. Авторы также обращают внимание на недостатки удаленного управления, такие как отвлечение внимания и работа с большим доступом к вашей семье.
Слоган гласит: «Офис не требуется». Что ж, чтение этой книги для успешной работы в удаленных командах - это так. Фрид и Ханссон однажды написали: «Учиться на ошибках переоценивают». Они проделали выдающуюся работу, рассказав о том, как вы можете избежать своей, при этом управляя удаленной командой с выгодой.
4 комментария ▼
