Одна из концепций, о которой владельцы бизнеса иногда должны напоминать своим сотрудникам, заключается в том, что обучение не нужно прекращать после окончания колледжа. На самом деле, это никогда не останавливается.
Успешные предприятия укомплектованы сотрудниками, которые готовы в течение своего свободного времени бить книги (фигурально, по крайней мере) и продолжают развивать и совершенствовать свои навыки. Однако не всегда легко поощрять такое неформальное обучение. Вам нужна культура труда, которая поощряет непрерывное образование.
$config[code] not foundЧто такое культура обучения?
Это основная фраза, используемая для определения того, как сотрудники учатся ценить улучшения. Работники, которые изучают культуру обучения, ставят перед собой цели дальнейшего обучения и отмечают достижения.
Они будут лучше оснащены для того, чтобы справляться с изменениями и управлять ими, когда они наступят, что неизбежно происходит. Когда сотрудники формируют культуру обучения на рабочем месте, компания становится лучше.
Они понимают полезность оттачивания своего мастерства и расширения вашего бизнеса, а также своей карьеры. Почти любой согласится, что образование воспитывает умы, которые стоят больше денег и более высоко ценятся их организацией.
Важность этого в рабочих условиях нельзя недооценивать. Технологии постоянно меняются, и нам регулярно представляются более эффективные и дешевые способы решения задач. Когда у них нет культуры обучения, фирмы не решаются принимать изменения и склонны упускать возможности.
Четыре способа привить культуру обучения в вашем офисе
Трудно создать такую культуру с нуля. Слишком часто у вас будут сотрудники, которые не заинтересованы в продолжении обучения, особенно после того, как они недавно покинули формальную образовательную систему.
Если вам трудно получить больше образования на рабочем месте, вот четыре совета, которые могут вам помочь.
1. Разработать систему управления обучением (LMS)
LMS - это программное приложение, которое облегчает администрирование, документирование, отслеживание, отчетность и доставку онлайн-программ обучения и тренингов. По сути, это инструмент, на который компании могут положиться при создании контента курса и доставке его сотрудникам.
Бесплатные инструменты, такие как TalentLMS, доступны для компаний, которые хотят создать свою собственную LMS. Эти виды инструментов дают вам возможность выбирать курсовую работу и контент, который обучает ваших сотрудников, поэтому у вас есть некоторый контроль над направлением образования и контентом, который они получают.
Инструменты LMS позволяют легко отслеживать завершение и отслеживать обратную связь и другие данные, которые способствуют более эффективному обучению по всем направлениям.
2. Регулярные тренировки
Никто не хочет больше встреч, но обучающие тренинги могут принести много пользы для компании. Это обучение не должно проводиться слишком часто, чтобы избежать напрасной траты времени, но месячные или двухмесячные сессии могут быть очень полезными для повышения уровня образования сотрудников.
Во время этих сессий можно затронуть такие темы, как новые технологии, чтобы повысить эффективность, или вы можете представить уникальные стратегии для преобразования текущих процессов.
Для успешного прохождения образовательной подготовки потребуется официальный план обучения и развития. Попытка «разогнать его», скорее всего, приведет к бесполезным сессиям, которые будут тратить время каждого больше, чем что-либо делать.
Сядьте и составьте предварительное расписание встреч. Создайте пространство для гибкости на случай, если вы столкнетесь с чем-то новым и захватывающим, о чем вы не знали во время составления графика.
3. Стимулируйте обучение на дому
Большинство людей учатся лучше на индивидуальном уровне, а не как часть команды. Им нравится возможность бросить вызов самим себе и разработать учебный план, который принесет пользу их личной карьере и обязанностям.
Но нелегко убедить людей учиться в свое время или даже если они получают зарплату. Как только они заканчивают работу в течение дня, они проверяют и откладывают на выполнение этих дополнительных заданий. Так что вам, возможно, придется стимулировать их обучение.
Когда вы назначаете домашнее задание по обучению, поощряйте членов офиса хотеть это делать. Вы можете устроить это соревнование, заявив, что какой бы отдел не заносил в журнал больше всего учебных часов, вы получите приз.
Вы также можете предложить бонус для тех, кто заканчивает курс из вашей LMS или другого учебного задания. В сочетании с неотъемлемыми преимуществами самого обучения призы могут стать залогом вовлечения людей.
4. Попросите сотрудников обучать
Если вы преподавали, вы могли бы знать, что вы часто учитесь больше, чем студенты. Вы погрузились в материал, потому что не хотите выглядеть дураком, когда представляете уроки.
Используйте эту тактику в своих интересах, чтобы сделать образование по-настоящему удачным. На каждой сессии попросите отдельного человека или группу людей рассказать, что они узнали по этой теме. Сотрудники получат пользу от различных стилей преподавания, а те, кто обучает, скорее всего, получат больше знаний.
Содействуя образование персонала является бесспорно стоит, и эти советы могут помочь сделать это случиться в вашей фирме. Любая организация, которая добавляет больше знаний в свое ядро, преуспеет в своей отрасли.
Совместная фотография через Shutterstock
1
