Никакой термин, относящийся к работе, не связан с чем-то большим, чем просто «командная работа», но, как известно любому, кто когда-либо работал в команде, требуется работа, чтобы создать команду, и еще больше, чтобы сделать работу в команде. Знание того, как распознать наиболее распространенные барьеры на пути эффективной командной работы, поможет вам сделать работу в команде более продуктивной и менее стрессовой.
Нет плана игры
Представьте себе, что вы пытаетесь собрать книжную полку, используя четыре разных набора направлений одновременно, и вы обнаружили наиболее распространенный барьер для командной работы - разные понимания и ожидания. Прежде чем ваша команда начнет работать, уделите немного времени тому, чтобы все поняли цели вашей команды, задачи, которые каждый участник должен выполнить, чтобы достичь этих целей, сроков и сроков.
$config[code] not foundНет позиций
Бейсбольная команда нуждается в каждом игроке позиции, чтобы играть в мяч. Неудивительно, что рабочим командам также нужны люди на ключевых позициях для выполнения конкретных заданий, но назначение или выбор должностей в рабочей команде часто упускается из виду или становится препятствием для командной работы самой по себе. После того, как цели и задачи вашей команды установлены, разработайте стратегию для назначения конкретных задач членам группы. Если есть недовольство по поводу того, кто получает какую должность, согласитесь на ротацию в ходе проекта.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемНет связи
Ваша команда собирается вместе, чтобы обсудить ваш проект, разошлись в разные стороны, как только совещание заканчивается, и никогда не регистрируются до следующего собрания. Звучит знакомо? Отсутствие связи является одним из наиболее распространенных препятствий для эффективной работы в команде. Запланируйте время для регулярных встреч по телефону или Skype, дайте дайджест по электронной почте, в котором подробно рассказывается о том, что каждый член команды выполнил, или просто пообедайте вместе для неформального мозгового штурма - что угодно, чтобы общаться.
Без уважения
Важным компонентом эффективной рабочей команды является уважение. Уважение к мнению других членов команды, уважение к чужому вкладу, уважение к качеству конечного проекта или результата. Объединение в группу, чтобы остановить неуважительное поведение любого члена, прежде чем он выйдет из-под контроля, может устранить один из самых коварных барьеров для командной работы в зародыше. Установите основные правила для того, что является приемлемой критикой, что является неприемлемым, какой вклад должен внести каждый участник и как вы достигнете своих целей, и у вас есть хорошая основа для команды, в которой заложено уважение.
