Есть сходство между техниками, которые вам нужны, чтобы вести успешный малый бизнес и быть военным лидером. И то, и другое требует дисциплины и непоколебимой приверженности. Тенденции Малого бизнеса недавно говорил генерал-майор (RET) Майк Даймонд. Генеральный директор The Diamond Strategy Group и автор The Diamond Process поделились этими 7 советами по кризисному управлению для вашего малого бизнеса.
Советы по антикризисному управлению
Составь красную команду
Во время своей военной карьеры Алмаз использовал красную команду, чтобы представлять врага, чтобы его солдаты могли реагировать на различные сценарии. Он предлагает малым предприятиям изменить эту модель в своих интересах. Они могут заменить военную красную команду на соревнование в своей отрасли. Эта красная команда также может представлять негативную силу, такую как атака кибербезопасности.
$config[code] not foundПринять корректирующие меры
Алмазный стресс малый бизнес должен реагировать на кризис. Менеджмент должен принять структуру ума, что-то должно быть сделано, когда что-то идет не так. Они должны понимать, что бездействие усугубляет кризис.
Он видит общую самоуспокоенность со многими малыми предприятиями, когда дело доходит до цифровых вопросов.
«Даже после того, как они были укушены и ранены, они ничего не делают, чтобы исправить это», - говорит он. Он предлагает отказаться от позиции, согласно которой любой конкретный кризис может произойти только один раз, и принять более активный подход.
Сохраняйте открытость для КСА
Ресурсы для технологий и образования постоянно растут. Члены вашей команды или сотрудники могут накопить массу знаний, которые помогут вашему малому бизнесу преодолеть кризис. Diamond руководил более 27 000 военнослужащих в боевых операциях на Ближнем Востоке. Он знает ценность самого важного ресурса, который может иметь лидер армии или малого бизнеса - люди вокруг него. Он предлагает выслушать их увлечения и интересы.
Этот бизнес-лидер, имеющий степень магистра стратегических исследований в Военном колледже армии США и степень бакалавра в области финансов и бухгалтерского учета, называет это поиском лишних КСА - знаний, навыков и способностей.
Опрос команды на талант
Даймонд объясняет, почему малым предприятиям следует потратить время на поиски скрытых талантов в своем штате.
«Это относится к заголовку, который мы используем в армии:« Вы не знаете, чего не знаете », - говорит он. «Если вы сделаете небольшое сканирование, вы можете найти людей, у которых есть другие навыки, которые вы действительно хотели бы иметь в кризис».
Имейте свои ключевые драйверы на месте
Быть активным в важных делах, когда вы ищете команду, которая поможет вам справиться с любым бизнес-кризисом. Определение вашей Миссии, Видения и Целей обеспечивает отличную основу.
Создайте свою деловую культуру и ценности
Труднее сбить команду с толку, когда что-то идет не так. Ваш малый бизнес может испытать внезапное падение продаж. Когда происходит что-то подобное, легче мотивировать всех, когда они работают в команде с общими ценностями.
Когда все уже знают деловую культуру и ценности, у них есть общий шаблон для работы.
Борьба за власть в зародыше
Если люди в вашем малом бизнесе ссорятся взад и вперед, это может быть потому, что вы создали вакуум лидерства.Возможно, настало время укрепить свой стиль руководства и предпринять некоторые упражнения по формированию команды, прежде чем разразится кризис, когда ваш бизнес наиболее уязвим.
Фото салюта через Shutterstock
2 комментария ▼
