Люди празднуют начало бизнеса, и, конечно, празднуют годы, когда бизнес работает. Но помимо всего этого празднования, есть много тяжелой работы, необходимой для эффективного развития бизнеса?
Джеффри Хейзлетт знает это из первых рук и, безусловно, предлагает потрясающие идеи в своей книге с Джимом Эбером: Думай о большем, действуй больше: Награды за безжалостность.
$config[code] not foundЯ обнаружил его книгу в то время как на дневной конференции некоторое время назад. Он задает правильный тон для любого бизнеса, создавая уверенную культуру, готовую вывести вещи на новый уровень.
О чем думает большой акт о большем?
Книга предлагает Хейзлетт взгляд на то, кто вы есть, когда вы масштабируете свой бизнес. Эта фраза «владеть тем, кем ты есть» может звучать как вводная строка от личного тренера, но Хайзлетт предлагает нечто более богатое - идею быть самим собой, согласовывая свои действия, чтобы подготовиться к важным решениям и большим моментам.
Хайзлетт знает о чем говорит. Он был генеральным директором Eastman Kodak до 2010 года. До этого он занимал многочисленные руководящие должности. И он - ведущий теле- и радиопередач в прайм-тайм, популярный докладчик по бизнесу и автор двух книг, предшествовавших Think Big. У Хейзлетт дерзкий, прямой стиль, который стал всем модным. Засвидетельствуйте огромную популярность деловых телевизионных шоу, таких как «Прибыль» CNBC и «Акула Танк ABC», где предприниматели получают дерзкие прямые советы от опытных ветеранов.
Кроме того, идеи Хейзлетт в книге, кажется, всегда нацелены на корпоративного профессионала. Однако они по-прежнему достаточно применимы, чтобы с легкостью соответствовать стилю жизни повседневных фрилансеров. Я кивнул в знак согласия, когда я прочитал о его взгляде на изменения и прозрачность.
«Да, ваша история должна будет развиваться со временем. Да, вы должны уточнить, как вы думаете и действуете, чтобы противостоять возникающим вызовам по мере того, как вы растете и сталкиваетесь с новой конкуренцией…. Но если вы делаете все, определив суть того, кем вы являетесь, и придерживаетесь его во всех частях вашей жизни, эволюции совершенствование и усыновление не меняют того, кто вы есть, только то, как и что вы делаете ».
Более поздние главы книги углубляются в аспекты корпоративной культуры. Hayzlett предлагает хорошие вопросы, чтобы держать вас и вашу компанию вместе. В главе «Будьте в постоянном состоянии осведомленности» он спрашивает: «Каковы ключевые атрибуты вашего бизнеса, по вашему мнению? Что говорят ваши сотрудники и клиенты? Они говорят то же самое, что и вы?
$config[code] not foundЕго идеи предполагают постоянный взгляд на общую картину. Лично мне нравится эта хитрость в главе 10, которая посвящена тому, чтобы быть слугой окружающих вас людей. «Я не собираюсь быть тем, у кого похоронное бюро будет называться Rent-A-Pallbearer. Кто будет на твоих похоронах?
Что мне понравилось? Думай о большем
Мне действительно понравился раздел, где Хейзлетт говорил о восприятии и их влиянии на брендинг с течением времени. Hayzlett считает, что обновление имиджа необходимо для поддержания роста бизнеса и избегания видения туннеля, которое может ограничить привлечение клиентов. Эта перспектива когда-то была зарезервирована для крупных предприятий, но малые предприятия, которые существовали некоторое время, также могут испытывать стагнацию. Хайзлетт использует Cadillac в качестве примера обновления:
«В браке приятно стареть вместе. Не в бизнесе. У «Кадиллака» была целая аудитория, на которой он буквально ездил на смерть, а это зависело от тех же покупателей, которые продолжают покупать Кадиллак до самой смерти. Cadillac находится в процессе переосмысления и перепроектирования бренда, чтобы привлечь эту более молодую аудиторию, но он должен делать это постоянно, чтобы продемонстрировать свою приверженность этим клиентам ».
Мне также понравился подход держать идеи в тонусе дома, что было вполне естественно в его вступительной главе с комментариями о том, как сохранить суть того, кто вы есть. Когда он пишет о том, что «разговоры о неудачах настолько популярны, что даже обходятся в некоторых отраслях», он разделяет свою философию:
«Проще говоря, провал стал слишком большим знаком чести в этой стране. Я никогда не попаду в ситуацию, думая, что потерплю неудачу, независимо от того, насколько это рискованно или, казалось бы, невозможно. Всегда есть беспроигрышный сценарий, который не предполагает причинения кому-либо вреда, если вы этого хотите ».
Названия глав уравновешивают красочный слоган с субтитрами, которые служат четким призывом к действию. Глава 6 - Чистите свою ванную комнату - оставайтесь на связи и общайтесь - побуждает читателя проверять свое поведение, чтобы «оставаться видимым и выходить на улицу». Глава 9 - Найти большой пруд - Всегда спрашивать, что дальше? - фокусируется на том, чтобы оставаться конкурентоспособным и не стоять на месте.
Что можно было сделать по-другому?
Это сложный вопрос для такого типа книг. Мне действительно это понравилось. Кроме того, учитывая опыт Хайзлетт, создающий ценность, нельзя сбить с толку человека за то, что он поделился хорошо написанным и ценным опытом.
Тем не менее, некоторые идеи могли бы быть лучше выражены, чтобы обратиться к владельцам малого бизнеса. Многие из примеров Hatzlett происходят из корпоративной культуры. Но опять же, эти идеи основаны на собственном опыте Хейзлетта, поэтому трудно его за это сбить.
Когда вы берете идеи книги в целом, вы понимаете, что Хейзлетт анализирует правду у мелочей, которые слышат владельцы бизнеса всех масштабов. Предприниматели, начинающие бизнес, должны искать и выслушивать как можно больше точек зрения. Собственная точка зрения Хейзлетт, безусловно, должна быть в числе тех, которые находятся на рассмотрении любого владельца бизнеса.
Ключевая фраза для успеха в бизнесе - «взгляд на ваше ядро». Каждый владелец бизнеса должен изучить его или ее ядро, будь то предприниматель, запускающий следующий грандиозный стартап, или владелец малого бизнеса, который рассматривает свой бизнес как финансовый механизм для семьи. Это размышление особенно необходимо, поскольку технологии разрушают ядро столь многих предприятий, даже за пределами «розничного апокалипсиса», происходящего сейчас.
С Думай о большем, действуй больше , Hayzlett находит правильную перспективу, чтобы ваш бизнес мыслил масштабно и действовал масштабнее, чем в первые годы.
1
