Беспокоитесь о сокращении текучести кадров? Вы должны быть. Обратите внимание на следующие факты: среднее повышение, которое может ожидать работник, составляет три процента, что в итоге приближается к 1 проценту с инфляцией - едва заметная разница в зарплате, получаемой раз в две недели. Однако, если тот же самый сотрудник должен был устроиться на работу в конкурирующую компанию, они могли ожидать повышения зарплаты между 10 и 20 процентов.
Это складывается за всю жизнь работы. Работа в одной и той же компании более двух лет сократит ваш заработок на 50%, сообщает Forbes. Не так много стимулов для работника! Это становится хуже для компаний. Для сотрудников среднего звена их замена обходится в 150 процентов от их годовой зарплаты.
$config[code] not foundПо сути, сотрудники, которые прыгают с корабля, получают вознаграждение, в то время как лояльные сотрудники наказываются за самоотверженность.
Но вы можете многое сделать, чтобы снизить текучесть кадров и повысить удовлетворенность сотрудников, даже если вы действительно не можете позволить себе повысить более чем на три процента.
Как уменьшить текучесть кадров
Предложите конкурентные преимущества
Телекоммуникации и гибкое время не должны стоить вашей компании ни копейки, и эти два пользующихся спросом преимущества могут повысить удовлетворенность сотрудников. Сотрудники с гибким временем, как правило, счастливее на работе. Они сохраняют большее чувство независимости от своих графиков. Они могут закончить большой отчет и по-прежнему играть в футбол своей дочери или пробежаться перед ужином. Четверо из пяти сотрудников Accenture, глобальной компании, предоставляющей профессиональные услуги, говорят, что их способность управлять работой и семейной жизнью влияет на выбор карьеры и желание остаться в определенной компании, сообщает CBS News. По словам Бристоль-Майерс Сквибб, Flextime может также сократить медицинские расходы за счет снижения стресса и выгорания на 30 процентов.
Инвестируйте в сотрудников с карьерой
Сколько вы цените своих сотрудников? Сотрудники, которые чувствуют себя ценными и видят четкую траекторию будущего в своей нынешней компании, с меньшей вероятностью прыгнут с корабля. В этом году подумайте, какие конференции или программы обучения сотрудников может предложить ваш бизнес. Например, Deloitte рассматривает развитие талантов как ключевой элемент их ценностного предложения для клиентов. Эта ценностная поддержка отражена в стремлении компании инвестировать в сотрудников через программу компании «Университет Делойт»; По сути, Deloitte хочет, чтобы ее сотрудники могли решать любые бизнес-проблемы, с которыми может столкнуться клиент, будь то проблема с налоговым кодексом или техническая реализация. Результат: более счастливые клиенты, более счастливые сотрудники и лучшая производительность.
Уменьшите стресс и беспокойство с помощью поддерживающей культуры на рабочем месте
Ваши сотрудники входят в офис и съеживаются от напряжения в воздухе, или они чувствуют себя спокойно и непринужденно? Чувствуют ли сотрудники желание высказать свои идеи или они боятся быть сбитыми и превращенными в офисную шутку? Согласно исследованию Gallup, посвященному сокращению оттока сотрудников, культура поддержки на рабочем месте может иметь большое значение для повышения удовлетворенности сотрудников и снижения текучести кадров. Как выглядит вспомогательное рабочее место? Это может немного отличаться для каждой компании.
Молодые компании могут захотеть взять страницу из Силиконовой долины и добавить льготы, благоприятствующие тысячелетию, такие как обеды с питанием и спортивные сооружения или посещение тренажерного зала. Разрешение сотрудникам приводить своих собак на работу является популярным преимуществом. Если ваше рабочее место не подходит для собак, подумайте о приобретении офисного аквариума или персональных домашних рыбок для сотрудников. Аквариумы также являются одним из удивительно доступных способов уменьшить стресс и беспокойство на рабочем месте.
Нижняя линия
Высокий отток сотрудников может повредить итоговой ситуации вашей компании - и, что еще хуже, - дать тонкий сигнал потенциальным сотрудникам о том, что ваш бизнес не является желательным местом для работы. Предлагайте конкурентные преимущества (такие как гибкое время), инвестируйте в сотрудников с возможностями карьерного роста и предпринимайте шаги, чтобы уменьшить стресс и беспокойство в вашей культуре на рабочем месте. Наконец, не стоит сбрасывать со счетов важность умной стратегии найма при сокращении текучести кадров. С самого начала нанимайте нужных людей, проверяя не только навыки проверки, но и культуру компании.
Фото сотрудников через Shutterstock
11 комментариев ▼
