Если вы создаете совет директоров, вы, вероятно, уже прошли процесс формирования консультативного совета. Теперь нужно оформить отношения между членами правления. Некоторые из ваших консультативных членов могут стать членами Совета; другие не будут. Совет директоров - это юридическое лицо, ответственное перед своими владельцами - акционерами в случае частной компании, общественности в некоммерческих корпорациях. В каждом случае члены вашего Совета имеют юридические и фидуциарные обязанности и связаны корпоративными законами вашего штата и уставом вашей корпорации (см. Ссылки 1).
$config[code] not foundОпределите количество членов, которые будут работать в Совете. Это может или не может быть уже решено, когда вы подали Устав. Небольшие корпорации обычно работают с меньшим количеством членов Правления - обычно от пяти до семи. В крупных корпорациях обычно больше членов Совета директоров, что отражает растущую потребность в работе комитетов, связях с инвесторами и сборе средств. Для крупных корпораций нередко бывает 20 или более членов Правления (см. Ссылки 2).
Завершение любых оставшихся без ответа вопросов устава, касающихся членства в Правлении, таких как стаж работы, компенсация, должности офицеров и обязанности членов.
Создайте список потенциальных членов Совета. Частные фирмы могут быть в долгу перед определенными инвесторами за работу в Совете директоров (см. Ссылки 3). Некоммерческие организации должны учитывать вопросы сбора средств. Генеральный директор должен окружить себя людьми, способными выполнять такие сложные задачи, как учет и управление персоналом. Рассмотрите состав ваших акционеров и их желания и предпочтения. в конечном итоге они изберут членов Совета. Изучите страсть потенциального клиента к работе и ее доступное время, чтобы взять на себя эту должность. Решите, что нужно вашей компании в это время. У начинающей компании другие требования, чем у General Motors (см. Ссылки 4).
Экран кандидатов. Наймите фирму для проверки биографических данных, подтверждения образовательных документов, изучения истории работы и рассмотрения личных проблем. Это отсеет кандидатов, которые на первый взгляд казались идеальными и могут сэкономить время, деньги и смущение. Тщательно продумайте, а затем пересмотрите возможность включения друзей и членов семьи в качестве кандидатов.
Интервью кандидатов. Как владелец или главный исполнительный директор (CEO), вы должны определить правильное сочетание видения, страсти, деловых знаний и навыков, которые наилучшим образом помогут вашей компании в процветании. Используйте процесс собеседования как возможность установить ожидания и подробно объяснить обязанности и ответственность члена Правления, включая количество, дни и время собраний. Не приукрашивайте описание работы. Вам нужны люди, которые преданы компании и готовы приложить необходимое время и усилия (см. Ссылки 5).
Сделать предложение. Компенсация, как и большинство предложений работы, не должна быть проблемой. Позиция не является их основной или полной занятостью.
Совет
«Подставные лица», или высокопоставленные члены Правления, чаще встречаются в некоммерческих организациях и имеют на то веские основания. Многое из того, что делает некоммерческий член Совета директоров, - это сбор денег, и известные общественные деятели часто делают успешные сборщики денег, независимо от их знаний в конкретной отрасли.
Предупреждение
Консультативные советы не имеют никаких юридических полномочий или обязательств. Таким образом, вы можете обнаружить, что некоторые члены консультативного совета не заинтересованы в работе в Совете директоров и выполнении юридических обязанностей.
