У некоторых владельцев бизнеса есть желание управлять такой компанией, как военная часть. Владелец бизнеса почти инстинктивно понимает, что существуют уникальные стратегии управления, которые военные организации используют для выполнения сложных задач. И, возможно, умереть в попытке. Пожертвовать последней полной мерой будет, по меньшей мере, мотивированный работник.
Давайте начнем с того, что такое военное руководство, а что нет. Опытный бизнес-лидер сразу распознает эти заголовки. Вот мои любимые три:
$config[code] not foundУбеждение. Дисциплина. Методика полевой экспедиции
убедительность, Это самая неправильно понятая военная структура. Заказы, безусловно, оформляются и выполняются.
Но то, что не видят гражданские лица, является чем-то более тонким: способность влиять на точку зрения и вызывать следующее. Только через убеждение и доверие. Не слепое послушание. Самая важная характеристика для владения - способность убеждать.
дисциплина, Армейское определение состоит из двух частей. Первое хорошо известно: «Быстрое подчинение приказам». Это то, чего мы все желаем; соблюдение необходимо для работы команды.
Но вторая часть определения армии мало известна за пределами вооруженных сил: «Инициирование соответствующих действий при отсутствии приказов». Инициативность, чувство срочности, находчивость. Военные используют обе части «дисциплины» для выполнения Миссии.
Методика полевой экспедиции, Это были мои любимые упражнения в армии. Разработка обходных путей для ремонта какого-либо оборудования или, в самом широком смысле, для формирования организаций - или для изменения плана во время движения. Гибкость и инновации.
Гражданские наблюдатели мирового уровня и начального уровня считают, что каждый военный командир получает все, что хочет, где хочет, когда хочет. (Потому что он издал приказ.)
Не правда.
Босс все еще должен выполнить миссию, даже когда ресурсы ограничены. У каждого солдата есть история о том, как он «победил систему», чтобы выполнить свою работу. Без увольнения. Или обвиняется.
Люди пойдут в ад ради небесного дела, но только потому, что будут двигаться с теми, кому доверяют, с дисциплиной и гибкостью. Умный лидер малого бизнеса может одержать победу за победой с помощью убеждения, дисциплины и гибкости.
